{"id":94073,"date":"2026-06-16T16:19:46","date_gmt":"2026-06-16T22:19:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iaicr.com\/htdocs\/?post_type=tribe_events&#038;p=94073"},"modified":"2026-10-22T10:45:42","modified_gmt":"2026-10-22T16:45:42","slug":"marco-integrado-de-control-interno-coso-2013","status":"publish","type":"tribe_events","link":"https:\/\/www.iaicr.com\/htdocs\/evento\/marco-integrado-de-control-interno-coso-2013\/","title":{"rendered":"Marco Integrado de Control Interno COSO 2013"},"content":{"rendered":"<h3>Informaci\u00f3n general<\/h3>\n<p><strong>Fechas:<\/strong> 9, 10, 11 y 12 de noviembre 2026<\/p>\n<p><strong>Hora:<\/strong> 6:00 pm a 9:00 pm (hora Costa Rica)<\/p>\n<p><strong>Duraci\u00f3n:<\/strong> se reconocen 12 horas de CPE.<\/p>\n<p><strong>Costos:<\/strong><\/p>\n<p>$160 + 2 % IVA asociados IAI al d\u00eda con su membres\u00eda.<br \/>\n$210 + 2% IVA p\u00fablico general.<\/p>\n<p>*El curso se desarrollar\u00e1 por medio de Microsoft Teams.<\/p>\n<p>**Apertura sujeta a cupo m\u00ednimo<\/p>\n<h3>Definici\u00f3n<\/h3>\n<p>El Marco COSO 2013 es el est\u00e1ndar internacional m\u00e1s reconocido para dise\u00f1ar, implementar y evaluar sistemas de control interno en organizaciones de cualquier tama\u00f1o, sector e industria.<\/p>\n<p>Sus 3 categor\u00edas de objetivos:<br \/>\nOperativos: eficacia y eficiencia de las operaciones<br \/>\nInformaci\u00f3n: confiabilidad de la informaci\u00f3n financiera y no financiera<br \/>\nCumplimiento: adherencia a leyes y regulaciones aplicables<\/p>\n<p>\u00bfPor qu\u00e9 COSO 2013?<\/p>\n<ul>\n<li>Incorpora 17 principios expl\u00edcitos que dan mayor rigor t\u00e9cnico<\/li>\n<li>Aplica a organizaciones modernas con mayor complejidad tecnol\u00f3gica<\/li>\n<li>Integra la gesti\u00f3n de riesgos y el gobierno corporativo<\/li>\n<li>Reconocido por SOX, SEC, PCAOB, reguladores bancarios y de seguros<\/li>\n<li>Adoptado globalmente por Big 4 y organismos de control<\/li>\n<li>Facilita la comunicaci\u00f3n del CI con el Consejo y Alta Direcci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Objetivo General<\/h3>\n<p>Al finalizar este taller, el participante estar\u00e1 en capacidad de:<\/p>\n<ul>\n<li>Comprender e implementar el Marco Integrado de Control Interno COSO 2013 a trav\u00e9s de sus 5 componentes y 17 principios, como herramienta de trabajo pr\u00e1ctica y aplicable.<\/li>\n<li>Dise\u00f1ar y aplicar un modelo de evaluaci\u00f3n o implementaci\u00f3n del Sistema de Control Interno adaptado a las necesidades espec\u00edficas de su organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Elaborar el informe de resultado del diagn\u00f3stico de control interno con hallazgos, conclusiones y recomendaciones ejecutivas.<\/li>\n<li>Construir y gestionar planes de acci\u00f3n con indicadores de seguimiento para cerrar brechas identificadas en el diagn\u00f3stico.<\/li>\n<li>Identificar y comunicar las obligaciones y responsabilidades de los funcionarios y ejecutivos en el dise\u00f1o, operaci\u00f3n y monitoreo del Sistema de Control Interno.<\/li>\n<li>Conectar el marco COSO 2013 con los requerimientos de SOX, NOGAI, ISO 31000 y regulaciones sectoriales aplicables.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Metodolog\u00eda<\/h3>\n<p><strong>Formaci\u00f3n Conceptual<\/strong><br \/>\nMarco te\u00f3rico riguroso con explicaci\u00f3n de componentes, principios y puntos de enfoque COSO 2013.<br \/>\n<strong>Talleres Pr\u00e1cticos<\/strong><br \/>\nEjercicios aplicados por m\u00f3dulo: diagn\u00f3stico, evaluaci\u00f3n de controles, elaboraci\u00f3n de informes.<br \/>\n<strong>Plantillas Incluidas<\/strong><br \/>\nHerramientas y plantillas editables listas para implementar en tu organizaci\u00f3n desde el d\u00eda siguiente.<\/p>\n<h3>Contenido<\/h3>\n<p><strong>M\u00f3dulo 1: Introducci\u00f3n al Marco de Control Interno<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Contexto hist\u00f3rico y evoluci\u00f3n: de COSO 1992 a COSO 2013<\/li>\n<li>Relaci\u00f3n COSO con otras normas: SOX, NOGAI, ISO 31000, COSO ERM<\/li>\n<li>Beneficios organizacionales de un Sistema de CI robusto<\/li>\n<li>Casos reales de fallas de control interno y sus consecuencias<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>M\u00f3dulo 2: Objetivos y Componentes del Control Interno<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Las 3 categor\u00edas de objetivos: Operativos, Informaci\u00f3n y Cumplimiento<\/li>\n<li>Los 5 Componentes y los 17 Principios: an\u00e1lisis detallado<\/li>\n<li>El cubo COSO: relaci\u00f3n entre objetivos, componentes y unidades<\/li>\n<li>Puntos de enfoque: criterios para evaluar la efectividad de los principios<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>M\u00f3dulo 3: Modelo para la Evaluaci\u00f3n e Implementaci\u00f3n del <\/strong><strong>Sistema de CI<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Dise\u00f1o del modelo de diagn\u00f3stico adaptado a la organizaci\u00f3n<\/li>\n<li>Metodolog\u00eda de levantamiento y documentaci\u00f3n de controles<\/li>\n<li>Evaluaci\u00f3n del dise\u00f1o vs. efectividad operativa de los controles<\/li>\n<li>Identificaci\u00f3n y clasificaci\u00f3n de brechas y deficiencias de control<\/li>\n<li>Taller: aplicaci\u00f3n del modelo en un caso pr\u00e1ctico real<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>M\u00f3dulo 4: Informe de Diagn\u00f3stico y Planes de Acci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Estructura del informe ejecutivo de diagn\u00f3stico de CI<\/li>\n<li>Comunicaci\u00f3n de resultados al Comit\u00e9 de Auditor\u00eda y Alta Direcci\u00f3n<\/li>\n<li>Dise\u00f1o de planes de acci\u00f3n priorizados por nivel de riesgo<\/li>\n<li>Indicadores de seguimiento para monitorear el cierre de brechas<\/li>\n<li>Taller: elaboraci\u00f3n del informe y plan de acci\u00f3n del caso pr\u00e1ctico<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>M\u00f3dulo 5: Responsabilidades en la Implementaci\u00f3n del\u00a0 Sistema de CI<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Marco de responsabilidades: Consejo, Alta Direcci\u00f3n, DAI y toda la organizaci\u00f3n<\/li>\n<li>El rol del &#8220;Tone at the Top&#8221; en la cultura de control interno<\/li>\n<li>Obligaciones regulatorias y legales de los funcionarios<\/li>\n<li>C\u00f3mo construir una cultura organizacional orientada al control<\/li>\n<li>Herramientas de sensibilizaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n en CI para toda la organizaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Instructor:<\/h3>\n<p><strong>Edwin Arley Giraldo Zapata<\/strong><\/p>\n<p>M\u00e1ster en gesti\u00f3n de riesgos, especialista en finanzas y mercado de capitales, con una trayectoria de m\u00e1s de 20 a\u00f1os liderando \u00e1reas de auditor\u00eda, control interno y gesti\u00f3n de riesgos para empresas p\u00fablicas y privadas del sector financiero, servicios, manufacturero y petrolero, con amplio conocimiento en normas y est\u00e1ndares internacionales.<br \/>\nCon una visi\u00f3n constante de anticipar los riesgos y apoyar a la organizaci\u00f3n en su gesti\u00f3n oportuna, siendo ese asesor de confianza de la alta gerencia.<br \/>\nExperiencias que las comparto como conferencista internacional y profesor invitado en diferentes universidades, que me han permitido estar actualizado ya la vanguardia de los \u00faltimos est\u00e1ndares y metodolog\u00edas, orientado al logro, adaptabilidad al cambio, proactividad y liderazgo de equipos de alto desempe\u00f1o.<\/p>\n<p><strong>M\u00e1s Informaci\u00f3n: <\/strong><a href=\"mailto:capacitacion@iaicr.com\">capacitacion@iaicr.com<\/a> \/ <a href=\"mailto:info@iaicr.com\">info@iaicr.com<\/a><\/p>\n<p><strong>Inscripciones:<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.iaicr.com\/htdocs\/formulario-de-inscripcion\/\">Formulario de Inscripci\u00f3n &#8211; Instituto de Auditores Internos de Costa Rica<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Informaci\u00f3n general Fechas: 9, 10, 11 y 12 de noviembre 2026 Hora: 6:00 pm a 9:00 pm (hora Costa Rica) Duraci\u00f3n: se reconocen 12 horas de CPE. 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