Fechas:<\/strong> 22, 24, 29 setiembre y 1 octubre 2026<\/p>\n Horario:<\/strong> 8:00am a 12:00pm<\/p>\n Modalidad:<\/strong> Virtual por medio de la aplicaci\u00f3n Microsoft Teams<\/p>\n Duraci\u00f3n:<\/strong> se reconocen 16 horas de CPE<\/p>\n Costos:<\/p>\n \u00a290.000 + 2% IVA afiliados al d\u00eda con la membres\u00eda<\/p>\n \u00a2115.000 + 2% IVA p\u00fablico general<\/p>\n **Apertura sujeta a cupo mi\u0301nimo.<\/p>\n La metodolog\u00eda del curso combina exposici\u00f3n conceptual, an\u00e1lisis de casos reales, talleres pr\u00e1cticos y discusiones guiadas.<\/p>\n M\u00f3dulo 1: Gobierno, gesti\u00f3n de riesgos y controles<\/p>\n El objetivo primordial del gobierno corporativo.<\/p>\n El an\u00e1lisis estrat\u00e9gico en las organizaciones.<\/p>\n La creaci\u00f3n y el mantenimiento de valor organizacional.<\/p>\n El modelo de las tres l\u00edneas.<\/p>\n El proceso de gesti\u00f3n de riesgos. El desarrollo de una visi\u00f3n de cartera.<\/p>\n La definici\u00f3n y comunicaci\u00f3n del apetito de riesgos.<\/p>\n Los controles internos. M\u00f3dulo 2. El enfoque de auditor\u00eda interna alineado a la estrategia de la organizaci\u00f3n<\/p>\n Punto de partida. Propuesta de enfoque alineado. Siete elementos fundamentales para que auditor\u00eda interna apoye el logro de los objetivos organizacionales. Siete elementos fundamentales para que la funci\u00f3n de auditor\u00eda interna aporte valor. M\u00f3dulo 3. El desarrollo de un plan de auditor\u00eda interna que apoye el logro de los objetivos de la organizaci\u00f3n<\/p>\n M\u00f3dulo 4. Un paso adelante en el concepto de auditor\u00eda interna basada en riesgos: la auditor\u00eda interna de la gesti\u00f3n de riesgos<\/p>\n Este \u00faltimo m\u00f3dulo incluye cinco talleres relacionados con la documentaci\u00f3n del proceso de auditor\u00eda interna; adem\u00e1s tres talleres adicionales sobre el informe de auditor\u00eda interna y los hallazgos y un modelo de calificaci\u00f3n del riesgo residual, que complementa al modelo de valoraci\u00f3n del riesgo inherente que se presenta en el m\u00f3dulo 3.<\/p>\n MBA. Manuel Mar\u00edn Cubero<\/p>\n Profesional en auditor\u00eda, contabilidad, banca y finanzas con vasta experiencia en auditor\u00eda externa e interna, gesti\u00f3n de riesgos, investigaciones y trabajos especiales de consultor\u00eda fiscal, financiera y prevenci\u00f3n e investigaci\u00f3n del fraude. Competente en entrenamiento y liderazgo de equipos, con destreza creativa para generar soluciones pr\u00e1cticas.<\/p>\n Posee las siguientes certificaciones profesionales: CIA, CCSA, CRMA, CAMS y CFE. Se ha desempe\u00f1ado como auditor y consultor externo y tambi\u00e9n ha ocupado posiciones de gerencia regional y direcci\u00f3n de auditor\u00eda en BAC Credomatic Network. Es MBA en banca y finanzas por la Universidad de Costa Rica y licenciado en contadur\u00eda p\u00fablica por la Universidad Hispanoamericana.<\/p>\nObjetivos:<\/h3>\n
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Metodolog\u00eda<\/h3>\n
Contenido<\/h3>\n
\n-El contexto
\n-La definici\u00f3n de objetivos
\n-La identificaci\u00f3n de los riesgos
\n-La evaluaci\u00f3n y priorizaci\u00f3n
\n-La respuesta al riesgo
\n-El monitoreo.<\/p>\n
\nEste m\u00f3dulo incluye un taller de an\u00e1lisis de unidades estrat\u00e9gicas de negocio.<\/p>\n
\n– El Marco Internacional para la Pr\u00e1ctica Profesional de la Auditor\u00eda Interna y su transici\u00f3n hacia las nuevas Normas Globales de Auditor\u00eda Interna.<\/p>\n
\n– Enfoque de cascada desde la misi\u00f3n\/visi\u00f3n hasta los procesos operativos.<\/p>\n
\n-Conocimiento del negocio.
\n-Comprensi\u00f3n de la estrategia.
\n– Conocimiento de la competencia.
\n– Conocimiento de la industria, sus regulaciones, problemas y oportunidades.
\n– Entendimiento del entorno econ\u00f3mico, pol\u00edtico y social en que se llevan a cabo los negocios de la entidad.
\n– Comprensi\u00f3n de los riesgos inherentes.
\n– Identificaci\u00f3n de oportunidades de mejora y generaci\u00f3n de valor.<\/p>\n
\n– Brindar puntos de vista objetivos e independientes sobre la gesti\u00f3n de riesgos en los niveles estrat\u00e9gicos y operativos.
\n– Identificar oportunidades de soluci\u00f3n en la gesti\u00f3n de la empresa.
\n– Identificar y evaluar controles que mitiguen los riesgos de los procesos.
\n– Evaluar que las actividades de control apoyen el cumplimiento estrat\u00e9gico.
\n– Recomendaciones desde una perspectiva estrat\u00e9gica de negocio.
\n– Brindar consultor\u00eda y asesor\u00eda apropiada.
\n– Monitorear y anticipar riesgos emergentes y tendencias del entorno
\nEl m\u00f3dulo 2 incluye un taller de aplicaci\u00f3n de una herramienta para documentar el conocimiento del negocio necesario para realizar el plan de auditor\u00eda interna.<\/p>\n\n
\n
Facilitador<\/h3>\n