Fechas:<\/strong> 8 y 9 de septiembre 2026<\/p>\n Horario:<\/strong> de 5:00pm a 8:00pm (hora Costa Rica)<\/p>\n Duracio\u0301n:<\/strong> se reconocen 6 horas CPE.<\/p>\n Costo:<\/strong><\/p>\n $100 + 2 % IVA asociados al d\u00eda con su membres\u00eda. Modalidad:<\/strong> Virtual, utilizando la herramienta Microsoft Teams.<\/p>\n **Apertura sujeta a cupo mi\u0301nimo<\/p>\n El mundo de la auditor\u00eda interna est\u00e1 en una transformaci\u00f3n sin precedentes. Las nuevas Normas Globales de Auditor\u00eda Interna (NOGAI 2024) exigen que la funci\u00f3n de auditor\u00eda interna piense y act\u00fae estrat\u00e9gicamente, aline\u00e1ndose con los objetivos del negocio, el apetito de riesgo y las expectativas del Consejo. Explicaremos Los 5 Dominios de las Normas Globales NOGAI 2024<\/strong> En el Curso Desarrollaremos un Enfoque Pr\u00e1ctico: 6 Pasos para Construir tu Plan Estrat\u00e9gico<\/strong> Rol del Director de Auditor\u00eda Interna (DAI)<\/strong> Alineaci\u00f3n con el Consejo y Alta Direcci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n Edwin Arley Giraldo Zapata<\/strong><\/p>\n M\u00e1ster en gesti\u00f3n de riesgos, especialista en finanzas y mercado de capitales, con una trayectoria de m\u00e1s de 20 a\u00f1os liderando \u00e1reas de auditor\u00eda, control interno y gesti\u00f3n de riesgos para empresas p\u00fablicas y privadas del sector financiero, servicios, manufacturero y petrolero, con amplio conocimiento en normas y est\u00e1ndares internacionales. Con una visi\u00f3n constante de anticipar los riesgos y apoyar a la organizaci\u00f3n en su gesti\u00f3n oportuna, siendo ese asesor de confianza de la alta gerencia. Experiencias que las comparto como conferencista internacional y profesor invitado en diferentes universidades, que me han permitido estar actualizado ya la vanguardia de los \u00faltimos est\u00e1ndares y metodolog\u00edas, orientado al logro, adaptabilidad al cambio, proactividad y liderazgo de equipos de alto desempe\u00f1o.<\/p>\n Consulta: <\/strong>capacitacion@iaicr.com<\/a> \/ info@iaicr.com<\/a><\/p>\n
\n$150 + 2% IVA p\u00fablico general.<\/p>\n\u00bfPorqu\u00e9 asistir?<\/h3>\n
\nUn Plan Estrat\u00e9gico robusto es hoy la carta de presentaci\u00f3n del Director de Auditor\u00eda Interna ante la Alta Direcci\u00f3n.<\/p>\nObjetivos:<\/h3>\n
\n
Contenido:<\/h3>\n
\nLas nuevas Normas Globales de Auditor\u00eda Interna (NOGAI) est\u00e1n estructuradas en 5 Dominios que definen los est\u00e1ndares de excelencia para la funci\u00f3n. El Plan Estrat\u00e9gico debe reflejar el cumplimiento y la evoluci\u00f3n en cada uno:
\nDominio I:<\/strong> Prop\u00f3sito de la Auditor\u00eda Interna
\nDefine la raz\u00f3n de ser de la funci\u00f3n: fortalecer y proteger el valor organizacional mediante aseguramiento objetivo, asesor\u00eda e investigaci\u00f3n.
\nDominio II:<\/strong> \u00c9tica y Profesionalismo
\nEstablece los principios de integridad, objetividad, competencia y confidencialidad que rigen la conducta de los auditores internos.
\nDominio III:<\/strong> Gobierno de la Funci\u00f3n de Auditor\u00eda Interna
\nRegula la relaci\u00f3n del DAI con el Consejo, la Alta Direcci\u00f3n y el Comit\u00e9 de Auditor\u00eda, garantizando independencia y autoridad.
\nDominio IV:<\/strong> Administraci\u00f3n de la Funci\u00f3n de Auditor\u00eda Interna
\nAbarca la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y anual, gesti\u00f3n de recursos, desarrollo del equipo y aseguramiento de calidad (QA).<\/p>\n
\nPASO 1<\/strong>
\nDesarrollar la Visi\u00f3n de Auditor\u00eda Interna
\nDefine el prop\u00f3sito aspiracional de tu funci\u00f3n: \u00bfD\u00f3nde quieres estar en 3-5 a\u00f1os? Establece misi\u00f3n, valores y posicionamiento estrat\u00e9gico del departamento de auditor\u00eda interna.
\nPASO 2<\/strong>
\nComprender los Planes de la Organizaci\u00f3n
\nAnaliza el plan estrat\u00e9gico corporativo, el apetito de riesgo, los objetivos de negocio y las expectativas del Consejo para asegurar que tu plan sea relevante y de valor para la organizaci\u00f3n.
\nPASO 3<\/strong>
\nRealizar un An\u00e1lisis FODA
\nEval\u00faa las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de tu funci\u00f3n de auditor\u00eda interna considerando el entorno interno y externo, capacidades del equipo y tendencias emergentes.
\nPASO 4<\/strong>
\nDefinir Iniciativas y Hoja de Ruta
\nTraduce el an\u00e1lisis FODA en iniciativas estrat\u00e9gicas concretas con responsables, cronograma, recursos y metas medibles. Dise\u00f1a la hoja de ruta plurianual de la funci\u00f3n.
\nPASO 5<\/strong>
\nAlineaci\u00f3n con las Partes Interesadas
\nPresenta, valida y obtiene el respaldo del Comit\u00e9 de Auditor\u00eda, la Alta Direcci\u00f3n y el Consejo. Incorpora sus expectativas y prioridades estrat\u00e9gicas en el plan final.
\nPASO 6<\/strong>
\nEstablecer Indicadores de Desempe\u00f1o (KPIs)
\nDefine m\u00e9tricas cuantitativas y cualitativas para medir el avance, la efectividad y el impacto del plan estrat\u00e9gico. Incluye indicadores de cobertura, calidad, impacto y valor agregado.<\/p>\n
\nEl DAI como L\u00edder Estrat\u00e9gico:<\/strong><\/p>\n\n
\n
Facilitador:<\/h3>\n