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SUMMARY:Gestión de Conflictos y Negociación para Mandos Altos de Auditoría
DESCRIPTION:Información general\nFechas: 21\, 24\, 28 septiembre 1 de octubre 2026 \nHora: 8:00 a.m a 12:00 m.d (hora Costa Rica) \nDuración: Se reconocen 16 horas CPE + 1 hora de coaching por participante \nCostos: \n₡160.000 + 2% IVA asociados al día con su membresía.\n₡210.000 + 2% IVA público general. \n*El curso se desarrollará por medio de Microsoft Teams. \n**Apertura sujeta a cupo mínimo. \nObjetivo General\nFortalecer en los mandos altos de auditoría las competencias avanzadas de gestión de conflictos y negociación estratégica\, necesarias para liderar equipos\, influir en la organización y sostener conversaciones de alto impacto con claridad\, firmeza y equilibrio emocional. \nObjetivos Específicos\n\nComprender los fundamentos emocionales y relacionales que influyen en los conflictos a nivel gerencial.\nIntervenir en tensiones interdepartamentales sin perder independencia ni autoridad técnica.\nPracticar estrategias de negociación y confrontación profesional propias del liderazgo auditor.\nIdentificar patrones personales de reacción ante el conflicto mediante el Perfil de Análisis Relacional (PAR).\nConstruir un estilo de liderazgo que combine firmeza\, claridad y regulación emocional.\n\nContenido \n1. Inteligencia emocional aplicada al liderazgo auditor \n\nRegulación emocional en conversaciones críticas.\nFirmeza sin rigidez.\n\n2. Dinámicas de conflicto en auditoría a nivel gerencial \n\nTensiones interdepartamentales.\nConflictos por poder\, control\, reputación y recursos.\nPrevención de escaladas.\n\n3. Patrones de comunicación humana en conflictos \n\nEstilos relacionales bajo presión.\nIdentificación y desactivación de patrones disfuncionales.\nImpacto del estilo del líder.\n\n4. Análisis Transaccional aplicado al liderazgo \n\nEstados del Yo en conflictos gerenciales.\nConversaciones Adulto–Adulto.\nPrevención de juegos psicológicos.\n\n5. Negociación estratégica para mandos altos \n\nNegociación de expectativas\, compromisos y límites.\nManejo de resistencia de pares y superiores.\nFirmeza con relación.\n\n6. Resolución de conflictos = clarificación de la incertidumbre \n\nTransformar tensiones en claridad y acuerdos.\nIntervención en conflictos entre áreas.\nOrdenamiento de conversaciones caóticas.\n\n7. Confrontación profesional \n\nConfrontar sin atacar.\nSeñalar riesgos e inconsistencias con autoridad y respeto.\nSostener límites sin hostilidad.\n\n8. Ejercicios prácticos \n\nSimulaciones de conflictos gerenciales reales.\nEscenarios de negociación entre áreas.\nPrácticas de confrontación profesional.\n\n9. Modelo de Ury aplicado al liderazgo auditor \n\n“Ir al balcón”.\nSeparar a la persona del problema.\nEnfoque en intereses\, no posiciones.\n\n10. Problem Solving para líderes \n\nClarificación de hechos\, datos y percepciones.\nGuía hacia soluciones sostenibles.\nHerramientas para ordenar conflictos complejos.\n\nFacilitador:\nMPSc. Jeffry Muñoz Hernández \nArquitecto estratégico de Personas\, Cultura y Liderazgo Organizacional \n\nMáster en Profesional en Psicología Laboral y Psicología de la Salud\nConsultor Senior en gestión estratégica de personas y negocios\nConsultor en continuidad y crecimiento de empresas familiares\nConsultor en Modelos comerciales y de servicio al cliente\nCoach Integral certificado.\nMediador RAC certificado\n\nConsultas: capacitacion@iaicr.com / info@iaicr.com \nInscripciones: Formulario de Inscripción IAICR | Cursos de Auditoría Interna
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SUMMARY:WEBINAR GRATUITO Onboarding Digital y los nuevos desafíos en la prevención del LCFTFPADM
DESCRIPTION:Objetivo:  \nAnalizar los principales desafíos que plantea el onboarding digital para la prevención de LCFTFPADM\, considerando la evolución de los procesos de conocimiento del cliente\, los riesgos asociados a la identificación y verificación no presencial\, el uso de nuevas tecnologías y la necesidad de fortalecer los controles para lograr procesos digitales ágiles\, seguros y acordes con los marcos regulatorios. \n📅 Lunes 7 de septiembre 2026\n⏰ 3:00 p.m. – 4:00 p.m. (Hora Centroamérica)\n💻 Plataforma: Microsoft Teams\n💲 Participación gratuita para afiliados y público en general. \n Expositora: Anelena Sabater \nGerente de Riesgos de Coopenae. Cuenta con amplia experiencia en gestión de riesgos y ha ocupado posiciones gerenciales en diversas entidades de los sectores financiero y bursátil costarricense. Se desempeña como docente en programas de formación y especialización en gestión de riesgos. \n👉 Inscríbase aquí: https://events.teams.microsoft.com/event/5b9e3d85-4e79-43ed-91de-022e042e6f18@f52b12f8-df9f-49bf-be9c-0753571d09ff?source=copyLinkOneEventsShareDialog \n 
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SUMMARY:Certificación Profesional Líder en Ciberseguridad - LCSPC
DESCRIPTION:Información general\nFechas: 8\, 10\, 17\, 22 de septiembre 2026 \nHorario: de 8:00 a.m a 12:00 m.d (hora Costa Rica) \nDuración: se reconocen 16 horas CPE. \nCosto: \n$275 + 2% IVA asociados al día con su membresía.\n$375 + 2% IVA público general. \nModalidad: Virtual\, utilizando la herramienta Microsoft Teams. \n**Apertura sujeta a cupo mínimo \nIntroducción:\nCertiProf® ofrece la certificación profesional en Ciberseguridad\, Lead Cybersecurity Professional Certification (LCSPC)\, donde aprenderás los conceptos fundamentales de la Ciberseguridad y la implementación de prácticas de protección de sistemas\, redes y programas de ataques digitales. \nEstos ciberataques apuntan generalmente al acceso\, cambio o destrucción de información confidencial; extorsión a los usuarios; o interrumpir procesos regulares de negocios. \nLa implementación de medidas de Ciberseguridad efectivas es particularmente desafiante porque hay más dispositivos que personas y los atacantes se están volviendo más innovadores. Esta certificación te ayudará a entender las funciones básicas de un marco de Ciberseguridad y la importancia de establecer la Ciberseguridad para proteger la información basándose en tres pilares de seguridad de datos. \nPúblico Objetivo:\nCualquier persona interesada en expandir su conocimiento para aprender más sobre la importancia de la Ciberseguridad y cómo evitar todo tipo de amenazas que pongan en riesgo la información que está siendo procesada\, transportada o almacenada en cualquier dispositivo. \nObjetivos:\n\nConceptos fundamentales de Ciberseguridad.\nISO / IEC 27032.\nIntroducción al marco de Ciberseguridad.\nGestión de riesgos y el marco de Ciberseguridad.\nImplementación del marco de Ciberseguridad.\nEstablecer o mejorar Ciberseguridad comunicativa.\nMetodología para proteger la privacidad y las libertades civiles.\nAuto evaluación de riesgos de Ciberseguridad con el marco.\n\nExamen de Certificación\n\nFormato: Opción Múltiple\nPreguntas: 40\nIdioma: Español\nPuntaje de Aprobación: 32/40 u 80%\nDuración: 60 minutos\nEntrega: este examen está disponible en línea\n\nFacilitador\nMiguel Pérez Montero \nMáster en Computación del Instituto Tecnológico\, certificado CISA\, COBIT 2019\, Auditoría de la Ciberseguridad y CSX de ISACA\, ISO 27001\, ISO 22301\, \nLCSPC de Certiprof\, CC de ISC2\, CSCU\, ECES\, Ethical Hacer y CEI de EC Council\, actualmente está jubilado y es profesor universitario. Fue Director de la Escuela de Ciberseguridad en Universidad Cenfotec\, fue coordinador de las Auditorías de Seguridad de la Información y Ciberseguridad para el Sector Público en la Contraloría General de la República donde trabajó por 28 años\, ha sido consultor del PNUD\, empresario y funcionario bancario\, entre otros. \nConsultas: capacitacion@iaicr.com / info@iaicr.com \nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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SUMMARY:Auditoría Interna en Práctica: Construyendo tu Plan Estratégico de Auditoría Alineado a las Nuevas Normas Globales
DESCRIPTION:Información general\nFechas: 8 y 9 de septiembre 2026 \nHorario: de 5:00pm a 8:00pm (hora Costa Rica) \nDuración: se reconocen 6 horas CPE. \nCosto: \n$100 + 2 % IVA asociados al día con su membresía.\n$150 + 2% IVA público general. \nModalidad: Virtual\, utilizando la herramienta Microsoft Teams. \n**Apertura sujeta a cupo mínimo \n¿Porqué asistir?\nEl mundo de la auditoría interna está en una transformación sin precedentes. Las nuevas Normas Globales de Auditoría Interna (NOGAI 2024) exigen que la función de auditoría interna piense y actúe estratégicamente\, alineándose con los objetivos del negocio\, el apetito de riesgo y las expectativas del Consejo.\nUn Plan Estratégico robusto es hoy la carta de presentación del Director de Auditoría Interna ante la Alta Dirección. \nObjetivos:\n\nDesarrollar una visión práctica para construir un Plan Estratégico de Auditoría Interna alineado con las necesidades y objetivos de la organización.\nDiferenciar claramente entre el Plan Anual de Auditoría Interna y el Plan Estratégico\, entendiendo su propósito\, alcance y horizonte de tiempo.\nDiseñar e implementar indicadores de desempeño (KPIs) para medir el cumplimiento y valor agregado del Plan Estratégico de la función de Auditoría Interna.\nAplicar los 5 Dominios de las nuevas Normas Globales de Auditoría Interna (NOGAI) en la construcción del plan estratégico.\nLiderar conversaciones estratégicas con el Consejo y la Alta Dirección usando herramientas como el análisis FODA y la hoja de ruta estratégica\n\nContenido:\nExplicaremos Los 5 Dominios de las Normas Globales NOGAI 2024\nLas nuevas Normas Globales de Auditoría Interna (NOGAI) están estructuradas en 5 Dominios que definen los estándares de excelencia para la función. El Plan Estratégico debe reflejar el cumplimiento y la evolución en cada uno:\nDominio I: Propósito de la Auditoría Interna\nDefine la razón de ser de la función: fortalecer y proteger el valor organizacional mediante aseguramiento objetivo\, asesoría e investigación.\nDominio II: Ética y Profesionalismo\nEstablece los principios de integridad\, objetividad\, competencia y confidencialidad que rigen la conducta de los auditores internos.\nDominio III: Gobierno de la Función de Auditoría Interna\nRegula la relación del DAI con el Consejo\, la Alta Dirección y el Comité de Auditoría\, garantizando independencia y autoridad.\nDominio IV: Administración de la Función de Auditoría Interna\nAbarca la planificación estratégica y anual\, gestión de recursos\, desarrollo del equipo y aseguramiento de calidad (QA). \nEn el Curso Desarrollaremos un Enfoque Práctico: 6 Pasos para Construir tu Plan Estratégico\nPASO 1\nDesarrollar la Visión de Auditoría Interna\nDefine el propósito aspiracional de tu función: ¿Dónde quieres estar en 3-5 años? Establece misión\, valores y posicionamiento estratégico del departamento de auditoría interna.\nPASO 2\nComprender los Planes de la Organización\nAnaliza el plan estratégico corporativo\, el apetito de riesgo\, los objetivos de negocio y las expectativas del Consejo para asegurar que tu plan sea relevante y de valor para la organización.\nPASO 3\nRealizar un Análisis FODA\nEvalúa las Fortalezas\, Oportunidades\, Debilidades y Amenazas de tu función de auditoría interna considerando el entorno interno y externo\, capacidades del equipo y tendencias emergentes.\nPASO 4\nDefinir Iniciativas y Hoja de Ruta\nTraduce el análisis FODA en iniciativas estratégicas concretas con responsables\, cronograma\, recursos y metas medibles. Diseña la hoja de ruta plurianual de la función.\nPASO 5\nAlineación con las Partes Interesadas\nPresenta\, valida y obtiene el respaldo del Comité de Auditoría\, la Alta Dirección y el Consejo. Incorpora sus expectativas y prioridades estratégicas en el plan final.\nPASO 6\nEstablecer Indicadores de Desempeño (KPIs)\nDefine métricas cuantitativas y cualitativas para medir el avance\, la efectividad y el impacto del plan estratégico. Incluye indicadores de cobertura\, calidad\, impacto y valor agregado. \nRol del Director de Auditoría Interna (DAI)\nEl DAI como Líder Estratégico: \n\nLiderar la construcción y comunicación del Plan Estratégico de Auditoría Interna.\nMantener comunicación proactiva y fluida con el Consejo y la Alta Dirección.\nGestionar los recursos humanos\, tecnológicos y financieros de la función.\nAsegurar la independencia\, objetividad y calidad de los servicios de auditoría.\nPromover una cultura de mejora continua\, innovación y desarrollo profesional del equipo.\n\nAlineación con el Consejo y Alta Dirección: \n\nPresentar el Plan Estratégico al Comité de Auditoría para su aprobación formal.\nReportar trimestralmente el avance de los KPIs estratégicos al Consejo.\nIncorporar las prioridades y preocupaciones del Consejo en la hoja de ruta estratégica.\nCoordinar con la Alta Dirección los recursos requeridos para ejecutar las iniciativas del plan.\n\nFacilitador:\nEdwin Arley Giraldo Zapata \nMáster en gestión de riesgos\, especialista en finanzas y mercado de capitales\, con una trayectoria de más de 20 años liderando áreas de auditoría\, control interno y gestión de riesgos para empresas públicas y privadas del sector financiero\, servicios\, manufacturero y petrolero\, con amplio conocimiento en normas y estándares internacionales. Con una visión constante de anticipar los riesgos y apoyar a la organización en su gestión oportuna\, siendo ese asesor de confianza de la alta gerencia. Experiencias que las comparto como conferencista internacional y profesor invitado en diferentes universidades\, que me han permitido estar actualizado ya la vanguardia de los últimos estándares y metodologías\, orientado al logro\, adaptabilidad al cambio\, proactividad y liderazgo de equipos de alto desempeño. \nConsulta: capacitacion@iaicr.com / info@iaicr.com \nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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SUMMARY:Auditoría Aumentada IA Aplicada al Trabajo del Auditor
DESCRIPTION:Información general\nFechas: 16\, 18\, 23 y 25 septiembre 2026 \nHorario: de 5:00pm a 8:00pm (hora Costa Rica) \nDuración: se reconocen 12 horas CPE. \nCosto: \n₡80.000 + 2 % IVA asociados al día con su membresía.\n₡115.000 + 2% IVA público general. \nModalidad: Virtual\, utilizando la herramienta Microsoft Teams. \n**Apertura sujeta a cupo mínimo \nObjetivo:\nDesarrollar en los participantes las competencias necesarias para diseñar\, evaluar y utilizar prompts efectivos en actividades de auditoría interna\, aplicando inteligencia artificial generativa con criterio profesional\, enfoque basado en riesgos\, resguardo de la confidencialidad\, trazabilidad de resultados y alineamiento con las buenas prácticas de auditoría interna. \nObjetivos Específicos:\nAl finalizar el curso\, los participantes estarán en capacidad de:\n1. Comprender los fundamentos de la inteligencia artificial generativa y su aplicación práctica en auditoría interna.\n2. Diseñar prompts claros\, estructurados y orientados a resultados verificables.\n3. Aplicar marcos de ingeniería de prompts para actividades de planificación\, ejecución\, análisis\, documentación y comunicación de auditoría interna.\n4. Identificar riesgos asociados al uso de inteligencia artificial generativa\, incluyendo confidencialidad\, sesgos\, alucinaciones\, errores de interpretación y dependencia excesiva de la herramienta.\n5. Utilizar prompts para apoyar la elaboración de matrices de riesgo\, programas de auditoría\, hallazgos\, recomendaciones\, informes ejecutivos y comunicaciones profesionales.\n6. Fortalecer el juicio profesional del auditor interno mediante el uso responsable de herramientas de inteligencia artificial. \nMetodología:\nEl curso se desarrollará bajo una metodología práctica\, participativa y orientada a casos reales. Se combinarán exposiciones conceptuales\, demostraciones guiadas\, ejercicios individuales\, discusión de riesgos y construcción de prompts aplicables al trabajo cotidiano de auditoría interna. Cada participante podrá trabajar con ejemplos relacionados con planificación\, evaluación de riesgos\, hallazgos\, informes\, análisis documental y comunicación ejecutiva. \nDirigido a:\nEste curso ha sido diseñado para profesionales de auditoría interna que desean incorporar la inteligencia artificial generativa de manera práctica\, controlada y profesional en sus actividades. El enfoque es aplicado: parte de los fundamentos de la ingeniería de prompts y avanza hacia casos reales de auditoría interna\, utilizando estructuras\, marcos y técnicas que permiten obtener mejores resultados sin sustituir el juicio profesional del auditor.\nEl programa busca que los participantes comprendan cómo utilizar prompts para fortalecer su trabajo diario\, aumentar su  productividad\, mejorar la calidad de sus análisis y desarrollar una visión más estratégica sobre el uso de la inteligencia artificial en la función de auditoría interna. \nContenido:\n1. Inteligencia artificial generativa y auditoría interna.\nConceptos básicos de IA generativa\, oportunidades\, limitaciones y riesgos. \n2. Fundamentos de ingeniería de prompts.\nQué es un prompt\, estructura\, contexto\, instrucciones\, restricciones\, ejemplos y criterios de salida. \n3. Marcos de prompting aplicados a auditoría.\nUso de estructuras como rol\, objetivo\, contexto\, tarea\, formato\, ejemplos y criterios de calidad. \n4. Prompts para planificación de auditoría.\nIdentificación de riesgos\, objetivos\, alcance\, criterios\, procedimientos y fuentes de información. \n5. Prompts para ejecución del trabajo.\nDiseño de pruebas\, análisis de evidencia\, entrevistas\, requerimientos de información y revisión de controles. \n6. Prompts para hallazgos y recomendaciones.\nRedacción de condición\, criterio\, causa\, efecto\, riesgo\, recomendación y valor agregado. \n7. Prompts para informes ejecutivos.\nSíntesis\, mensajes clave\, redacción para comités\, gerencia y consejo. \n8. Riesgos del uso de IA en auditoría interna.\nConfidencialidad\, datos sensibles\, alucinaciones\, sesgos\, trazabilidad\, validación humana y límites de uso. \n9. Diseño de biblioteca de prompts.\nEstandarización\, clasificación\, versionamiento\, control de calidad y reutilización de prompts. \n10. Taller aplicado.\nDesarrollo de casos prácticos utilizando prompts para situaciones reales de auditoría interna. \nFacilitador:\nRonald Fernández Romero \nAuditor Interno Corporativo\, contador público autorizado\, Máster en Inteligencia Artificial\, Certified Internal Auditor\, especialista en\nauditoría interna\, gestión de riesgos\, gobierno corporativo\, transformación digital\, ciencia de datos e inteligencia artificial\ngenerativa aplicada a auditoría.\nCuenta con amplia experiencia en el diseño e implementación de metodologías de auditoría interna basadas en riesgos\, auditoría continua\, uso de analítica de datos\, inteligencia artificial generativa\, cumplimiento normativo y fortalecimiento de funcione de auditoría interna. Ha desarrollado programas de capacitación especializados para auditores internos\, con un enfoque práctico\, estratégico y alineado con las nuevas exigencias de la profesión. \nConsultas: capacitacion@iaicr.com | info@iaicr.com \n\nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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SUMMARY:NIIF 18 Presentación e Información a revelar en los Estados Financieros
DESCRIPTION:Información general\nFecha: 17 de septiembre 2026 \nHorario: de 8:30 a.m a 12:30 m.d (hora Costa Rica) \nDuración: se reconocen 4 horas CPE. \nCosto: \n₡30.000 + 2% IVA asociados al día con su membresía.\n₡45.000 + 2% IVA público general. \nModalidad: Virtual\, utilizando la herramienta ZOOM \n**Apertura sujeta a cupo mínimo \nObjetivo General\nInstruir sobre la elaboración de las políticas contables para la preparación de estados financieros bajo la bajo la NIIF 18 y aspectos a revisar por parte de la auditoría interna. \nMetodología\nEl curso parte de una exposición magistral mediante la explicación del proceso de emisión y normativa para la presentación de los estados financieros bajo NIIF 18 Presentación e información a revelar en los estados financieros. \nContenido\n\nCambios esperados bajo la nueva NIIF 18 en la estructura de los estados financieros\nModificaciones en las revelaciones en estados financieros\nConsideraciones bajo la NIC 8\nImportancia de la materialidad\nAspectos a considerar por la auditoría\nAplicación de transitorios\n\nFacilitadora:\nDunia Zamora Solano \nContadora Pública Autorizada con más de 18 años de experiencia en la práctica privada e independiente; como auditora externa e interna\, gerente financiera\,\nconsultora\, con especialización en Normas Internacionales de Información Financiera\, asesoría tributaria y control de calidad. \nConsultas: capacitacion@iaicr.com /info@iaicr.com \nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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SUMMARY:Evaluación de Calidad a la Función de Auditoría Interna según NOGAI (Normas Globales de Auditoría Interna)
DESCRIPTION:Información general\nFecha: 21\, 22\, 23\, 24\, 25 y 28 de setiembre 2026 \nHorario: 9:00 a.m. a 12:00 p.m. (los días 12\, 13\, 14 y 15) \n9:00 a.m. a 1:00 p.m. (los días 16 y 19) \nModalidad: Virtual\, por medio de Microsoft Teams \nDuración: Se reconocen 20 horas CPE \nCosto: \n$380 + 2 % IVA asociados al día con su membresía.\n$450 + 2% IVA público general. \nNota: Si desea adquirir el Manual de Evaluación de Calidad del IIA no está incluido en el valor del curso y debe adquirirse por separado a través del IIA Bookstore. \n**Apertura sujeta a cupo mínimo. \nDirigido a\nLíderes de Auditoría Interna responsables de departamentos de auditoría interna\, auditores internos responsables de mantener el Programa de aseguramiento y mejora de la calidad de la función de auditoría interna y miembros del comité de auditoría que desean conocer su nuevo rol para apoyar que auditoría interna cumpla con su estrategia y objetivos. \nObjetivo General\n\nFamiliarizarse con el marco de referencia para realizar las evaluaciones de calidad y su importancia para las organizaciones.\nComprender los conceptos fundamentales de las evaluaciones de calidad y su ámbito de preparación y aplicación en Auditoría Interna a través de talleres prácticos.\nOfrecer lineamientos y herramientas para la implementación /actualización de las metodologías alineadas con las Normas Globales de Auditoría Interna\n\nContenido\n\nIntroducción\n\n– Objetivos de una evaluación Interna \n– Beneficios de una evaluación interna \n– Visión general de la función de Auditoria Interna \n\nCalidad de la función de auditoría interna\n\n– Normas relacionadas con la evaluación de calidad \n– Proceso de calidad \n– Componentes recomendados \n\nTipos de evaluaciones\n\n– Evaluaciones internos de calidad \n– Evaluaciones externas de calidad \n– Criterios de evaluación \n\nEvaluación del cumplimiento del Dominio I – Propósito de la auditoría interna\n\n– Componentes temáticos del Dominio I \n– Entrevistas a realizar a las partes interesadas \n– Conclusión \n\nEvaluación del cumplimiento del Dominio II – Ética y profesionalismo\n\n– Visión general \n– Principio 1. Demostrar integridad \n– Principio 2. Mantener la objetividad \n– Principio 3. Demostrar competencia \n– Principio 4. Ejercer el debido cuidado profesional \n– Principio 5. Mantener la confidencialidad \n– Resumen \n\nEvaluación del cumplimiento del Dominio III –\n\nGobierno de la función de auditoría interna \n– Principio 6. Autorización del Consejo \n– Principio 7. Posicionarse de manera independiente \n– Principio 8. Supervisión del Consejo \n– Resumen \n\nEvaluación del cumplimiento del Dominio IV – Gestión de la función de auditoría interna\n\n– Principio 9. Planificar estratégicamente \n– Principio 10. Gestionar los recursos \n– Principio 11. Comunicar de manera eficaz \n– Principio 12. Mejorar la calidad \n– Resumen \n\nEvaluación del cumplimiento del Dominio V – Desempeño de los servicios de auditoría interna\n\n– Principio 13. Planficar eficazmente los trabajo \n– Principio 14. Ejecución de los trabajos \n– Principio 15. Comunicar las conclusiones del trabajo y monitorear los planes de acción \n– Requisito temático de ciberseguridad \n– Resumen \n\nResumen y conclusiones de la evaluación\nIntroducción al Modelo de Madurez de la Función de Auditoria\n\nFacilitadora\nEdna Liliana Ospina\n(CIA\, COSO\, SCRUM MANAGER) \n17 años de experiencia en áreas de auditoria como responsable de Auditoría de empresas del Grupo Corona (Lanco\, proyecto Alion\, Erecos\, Sumicol\, Loceria\, Gamma\, Minerales Industriales\, filiales del exterior) y responsable técnica del equipo de auditores logrando obtener la certificación de Normas Internacionales de Auditoría para el Grupo Corona. DEA (Directora de Auditoría) en Alumina Colombia y Filiales. y DEA en Clínica SOMA. \nCuenta con la certificación CIA\, Scrum Manager en Auditoría\, COSO – Control Interno\, QA Calidad\, es Contadora Pública\, Especialista en Finanzas\, y estudios adicionales en Estrategia e IFRS. \nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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SUMMARY:Planificación estratégica de auditoría interna: apoyo de los objetivos organizacionales y priorización de riesgos
DESCRIPTION:Información general\nFechas: 22\, 24\, 29 setiembre y 1 octubre 2026 \nHorario: 8:00am a 12:00pm (hora Costa Rica) \nModalidad: Virtual por medio de la aplicación Microsoft Teams \nDuración: se reconocen 16 horas de CPE \nCostos: \n₡90.000 + 2% IVA afiliados al día con la membresía \n₡115.000 + 2% IVA público general \n**Apertura sujeta a cupo mínimo. \nObjetivos:\n\nEstudiar los elementos clave que son necesarios para llevar a la práctica una metodología de auditoría interna que tome en consideración los objetivos estratégicos de la organización y los riesgos asociados al cumplimiento de esos objetivos.\nAnalizar ejemplos y situaciones que ilustren la manera de llevar a la práctica los conceptos fundamentales de una auditoría que apoye el logro de los objetivos organizacionales.\nPresentar un enfoque superior a la auditoría basada en riesgos: la auditoría de la gestión de riesgos para asegurar el logro de los objetivos estratégicos.\n\nMetodología:\nLa metodología del curso combina exposición conceptual\, análisis de casos reales\, talleres prácticos y discusiones guiadas. \nContenido:\nMódulo 1: Gobierno\, gestión de riesgos y controles \n\nEl objetivo primordial del gobierno corporativo.\nEl análisis estratégico en las organizaciones.\nLa creación y el mantenimiento de valor organizacional.\nEl modelo de las tres líneas.\nEl proceso de gestión de riesgos\n\n– El contexto\n-La definición de objetivos\n-La identificación de los riesgos\n-La evaluación y priorización\n-La respuesta al riesgo\n-El monitoreo. \n\nEl desarrollo de una visión de cartera.\nLa definición y comunicación del apetito de riesgos.\nLos controles internos.\n\n*Este módulo incluye un taller de análisis de unidades estratégicas de negocio. \nMódulo 2. El enfoque de auditoría interna alineado a la estrategia de la organización \n\nPunto de partida.\n– El Marco Internacional para la Práctica Profesional de la Auditoría Interna y su transición hacia las nuevas Normas Globales de Auditoría Interna.\nPropuesta de enfoque alineado.\n– Enfoque de cascada desde la misión/visión hasta los procesos operativos.\nSiete elementos fundamentales para que auditoría interna apoye el logro de los objetivos organizacionales.\n-Conocimiento del negocio.\n-Comprensión de la estrategia.\n– Conocimiento de la competencia.\n– Conocimiento de la industria\, sus regulaciones\, problemas y oportunidades.\n– Entendimiento del entorno económico\, político y social en que se llevan a cabo los negocios de la entidad.\n– Comprensión de los riesgos inherentes.\n– Identificación de oportunidades de mejora y generación de valor.\nSiete elementos fundamentales para que la función de auditoría interna aporte valor.\n– Brindar puntos de vista objetivos e independientes sobre la gestión de riesgos en los niveles estratégicos y operativos.\n– Identificar oportunidades de solución en la gestión de la empresa.\n– Identificar y evaluar controles que mitiguen los riesgos de los procesos.\n– Evaluar que las actividades de control apoyen el cumplimiento estratégico.\n– Recomendaciones desde una perspectiva estratégica de negocio.\n– Brindar consultoría y asesoría apropiada.\n– Monitorear y anticipar riesgos emergentes y tendencias del entorno\n\n*El módulo 2 incluye un taller de aplicación de una herramienta para documentar el conocimiento del negocio necesario para realizar el plan de auditoría interna. \nMódulo 3. El desarrollo de un plan de auditoría interna que apoye el logro de los objetivos de la organización \n\nLa matriz de procesos.\nEl mapeo de los riesgos.\nLos riesgos de la industria.\nEl universo auditable.\nLos objetivos\, los riesgos y factores de riesgo y las actividades de control.\nUn modelo de valoración de los riesgos inherentes.\nEste módulo 3 incluye tres talleres\, uno para construir la matriz de procesos de la organización\, otro para identificar los riesgos globales que la afectan y el tercero es la presentación de un modelo de valoración de los riesgos inherentes.\n\nMódulo 4. Un paso adelante en el concepto de auditoría interna basada en riesgos: la auditoría interna de la gestión de riesgos \n\nConceptualización metodológica/El enfoque metodológico alineado.\nRiesgos\, objetivos\, factores de riesgo y controles: la fórmula indisoluble.\nRepaso y revisión del concepto de escepticismo profesional y la objetividad del auditor interno.\nComparación del enfoque propuesto con el enfoque tradicional.\nLa metodología de trabajo y los cambios de paradigmas.\nPlanificación general.\nEl diagnóstico del gobierno\, la gestión de riesgos y controles.\nPrograma de pruebas detalladas.\nLa ejecución de las pruebas.\nLa supervisión del trabajo.\nUn modelo de calificación para el riesgo residual.\nEl informe de auditoría interna.\nAspectos diferenciadores del informe de auditoría interna enfocado a ayudar al logro de losobjetivos organizacionales y a la gestión de riesgos.\nModelo de evaluación de riesgo residual.\n\n*Este último módulo incluye cinco talleres relacionados con la documentación del proceso de auditoría interna; además tres talleres adicionales sobre el informe de auditoría interna y los hallazgos y un modelo de calificación del riesgo residual\, que complementa al modelo de valoración del riesgo inherente que se presenta en el módulo 3. \nFacilitador\nMBA. Manuel Marín Cubero \nProfesional en auditoría\, contabilidad\, banca y finanzas con vasta experiencia en auditoría externa e interna\, gestión de riesgos\, investigaciones y trabajos especiales de consultoría fiscal\, financiera y prevención e investigación del fraude. Competente en entrenamiento y liderazgo de equipos\, con destreza creativa para generar soluciones prácticas. \nPosee las siguientes certificaciones profesionales: CIA\, CCSA\, CRMA\, CAMS y CFE. Se ha desempeñado como auditor y consultor externo y también ha ocupado posiciones de gerencia regional y dirección de auditoría en BAC Credomatic Network. Es MBA en banca y finanzas por la Universidad de Costa Rica y licenciado en contaduría pública por la Universidad Hispanoamericana. \nConsultas: capacitacion@iaicr.com / info@iaicr.com \nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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SUMMARY:Aseguramiento Combinado: Diseña y Lidera la Visión Integral de Riesgos de tu Organización\, Aprendiendo de Forma 100% Colaborativa y Práctica
DESCRIPTION:Información general\nFechas: 22\, 24\, 29 de septiembre y 1 octubre 2026 \nHorario: de 3:00pm a 5:00pm (hora Costa Rica) \nDuración: se reconocen 8 horas CPE. \nCosto: \n$250 + 2 % IVA asociados al día con su membresía.\n$300 + 2% IVA público general. \nModalidad: Virtual\, utilizando la plataforma ZOOM \n**Apertura sujeta a cupo mínimo \nIntroducción:\nHoy ya no basta con auditar en paralelo. La Auditoría Interna necesita comprender cómo se coordinan las distintas líneas de control\, evaluar otros proveedores de aseguramiento y construir una visión común que evite duplicidades y potencie el valor para la organización.\nEste curso fue diseñado precisamente para eso: ayudarte a comprender\, diseñar y liderar un Marco de Aseguramiento Combinado efectivo\, integrando Normas Globales\, metodologías ágiles y herramientas prácticas para pasar de la teoría a la acción.\nMás que aprender un modelo\, el objetivo es desarrollar criterio\, colaboración y visión integral para optimizar recursos y fortalecer la gestión e riesgos en tu organización.\nMi compromiso es que finalices esta experiencia con una mirada más sólida\, alineada y preparada para liderar el aseguramiento del presente y del futuro. \nObjetivos:\n\nConocer y Aplicar: Normas Globales de Auditoría Interna: Norma 3.1 y Norma 9.5\nComprender: Beneficios del Aseguramiento Combinado\nColaborar: Actores y herramientas para la construcción de un Marco de Aseguramiento combinado\nEjecutar: El paso a paso para desarrollar un Marco de Aseguramiento Combinado\nLiderar: Gobierno y desafíos de implementación del Aseguramiento combinado\n\nMetodología:\n\nPráctica inmediata: de la norma y mejores prácticas: aprenderás haciendo\nEstructura: el marco de aseguramiento combinado desde el primer módulo.\nComprensión: del nivel de madurez de la gestión de riesgos de la organización\nIntegración: en el plan anual para una visión integral del aseguramiento en la organización\nAgilidad: herramientas ágiles como backlog y kanban en sesiones colaborativas\n\nContenido:\nMÓDULO 1\nNorma 3.1: Competencia\nModelo de Aseguramiento combinado\nTaller N°1: Mapa de procesos y otros proveedores de aseguramiento \nMÓDULO 2\nNorma 9.5: Coordinación y confianza\nCoordinación e integración de las Líneas de Control\nTaller N°2: Evaluación de otros proveedores de aseguramiento \nMÓDULO 3\nGuía complementaria MIPP Coordinación y Confianza\nMarco de Aseguramiento combinado\nTaller N°3: Mapa de aseguramiento \nMÓDULO 4\nGobierno del Mapa de aseguramiento\nMedición de desempeño del Aseguramiento combinado\nTaller N°4: Presentación del Mapa de aseguramiento combinado \nFacilitadores:\nPaula Pizarro Fuentes \nGerente de Auditoría y Coach en Vision Consulting SpA\n• Contador Auditor\, con diplomados en Control de Gestión y Gestión de Riesgos.\n• Más de 25 años de experiencia en Auditoría Interna\, Externa y Consultoría.\n• Especialista en Auditoría Ágil y basada en riesgos\, certificada como Scrum Master y Product Owner.\n• Relatora en programas de certificación en auditoría ágil y digital.\n• Conferencista internacional y coach en habilidades clave para auditoría. \nEladio Piña Gálvez \nAudit & Innovation Coach – CEO Vision Consulting SpA\n• Con más de 25 años de trayectoria como Ex Gerente de Auditoría en Citibank y Banco de Chile.\n• Máster en Administración (MBA) y Contador Auditor\, con amplia especialización en riesgo y consultoría.\n• Experto en Transformación Digital e Innovación\, con múltiples certificaciones del MIT.\n• Pionero de la Agilidad en Auditoría: Certificado Product Owner y Scrum Master; co-creador del primer Modelo Scrum para Auditoría Ágil.\n• Fundador del Programa Internacional de Auditoría Interna Digital.\n• Líder gremial\, siendo Presidente del IAI Chile (2018-2020) y Consultor/Conferencista internacional. \nConsultas: capacitacion@iaicr.com / info@iaicr.com \nInscripciones: Formulario de Inscripción IAICR | Cursos de Auditoría Interna
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SUMMARY:Actualización de NICSP: Información Financiera y Sostenibilidad
DESCRIPTION:Información general\nFechas: 28\, 30 de septiembre y 02 de octubre 2026 \nHorario: de 8:30 a.m a 12:30 m.d (hora Costa Rica) \nDuración: se reconocen 12 horas CPE. \nCosto: \n₡90\,000 + 2% IVA asociados al día con su membresía.\n₡120\,000 + 2% IVA público general. \nModalidad: Virtual\, utilizando la herramienta ZOOM \n**Apertura sujeta a cupo mínimo \nObjetivo General\nBrindar una comprensión general de las principales actualizaciones en NICSP desde el 2023 y la importancia de su adopción para rendición de cuentas\, la transparencia de la información y su relación con el control interno. \nMetodología\nEl curso parte de una exposición magistral mediante la explicación del proceso de emisión y normativa para la presentación de los estados financieros bajo las recientes actualizaciones de NICSP\, considerando: principios clave en la rendición de cuentas\, consideraciones para la definición de materialidad\, y los cambios normativos. \nContenido\n \nFacilitadora:\nDunia Zamora Solano \nContadora Pública Autorizada con más de 18 años de experiencia en la práctica privada e independiente; como auditora externa e interna\, gerente financiera\,\nconsultora\, con especialización en Normas Internacionales de Información Financiera\, asesoría tributaria y control de calidad. \nConsultas: capacitacion@iaicr.com / info@iaicr.com \nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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SUMMARY:Auditoría Aumentada IA Aplicada al Trabajo del Auditor
DESCRIPTION:Información general\nFechas: 30 de septiembre\, 2\, 7 y 9 octubre 2026 \nHorario: de 5:00pm a 8:00pm (hora Costa Rica) \nDuración: se reconocen 12 horas CPE. \nCosto: \n₡80.000 + 2 % IVA asociados al día con su membresía.\n₡115.000 + 2% IVA público general. \nModalidad: Virtual\, utilizando la herramienta Microsoft Teams. \n**Apertura sujeta a cupo mínimo \nObjetivo:\nDesarrollar en los participantes las competencias necesarias para diseñar\, evaluar y utilizar prompts efectivos en actividades de auditoría interna\, aplicando inteligencia artificial generativa con criterio profesional\, enfoque basado en riesgos\, resguardo de la confidencialidad\, trazabilidad de resultados y alineamiento con las buenas prácticas de auditoría interna. \nObjetivos Específicos:\nAl finalizar el curso\, los participantes estarán en capacidad de:\n1. Comprender los fundamentos de la inteligencia artificial generativa y su aplicación práctica en auditoría interna.\n2. Diseñar prompts claros\, estructurados y orientados a resultados verificables.\n3. Aplicar marcos de ingeniería de prompts para actividades de planificación\, ejecución\, análisis\, documentación y comunicación de auditoría interna.\n4. Identificar riesgos asociados al uso de inteligencia artificial generativa\, incluyendo confidencialidad\, sesgos\, alucinaciones\, errores de interpretación y dependencia excesiva de la herramienta.\n5. Utilizar prompts para apoyar la elaboración de matrices de riesgo\, programas de auditoría\, hallazgos\, recomendaciones\, informes ejecutivos y comunicaciones profesionales.\n6. Fortalecer el juicio profesional del auditor interno mediante el uso responsable de herramientas de inteligencia artificial. \nMetodología:\nEl curso se desarrollará bajo una metodología práctica\, participativa y orientada a casos reales. Se combinarán exposiciones conceptuales\, demostraciones guiadas\, ejercicios individuales\, discusión de riesgos y construcción de prompts aplicables al trabajo cotidiano de auditoría interna. Cada participante podrá trabajar con ejemplos relacionados con planificación\, evaluación de riesgos\, hallazgos\, informes\, análisis documental y comunicación ejecutiva. \nDirigido a:\nEste curso ha sido diseñado para profesionales de auditoría interna que desean incorporar la inteligencia artificial generativa de manera práctica\, controlada y profesional en sus actividades. El enfoque es aplicado: parte de los fundamentos de la ingeniería de prompts y avanza hacia casos reales de auditoría interna\, utilizando estructuras\, marcos y técnicas que permiten obtener mejores resultados sin sustituir el juicio profesional del auditor.\nEl programa busca que los participantes comprendan cómo utilizar prompts para fortalecer su trabajo diario\, aumentar su  productividad\, mejorar la calidad de sus análisis y desarrollar una visión más estratégica sobre el uso de la inteligencia artificial en la función de auditoría interna. \nContenido:\n1. Inteligencia artificial generativa y auditoría interna.\nConceptos básicos de IA generativa\, oportunidades\, limitaciones y riesgos. \n2. Fundamentos de ingeniería de prompts.\nQué es un prompt\, estructura\, contexto\, instrucciones\, restricciones\, ejemplos y criterios de salida. \n3. Marcos de prompting aplicados a auditoría.\nUso de estructuras como rol\, objetivo\, contexto\, tarea\, formato\, ejemplos y criterios de calidad. \n4. Prompts para planificación de auditoría.\nIdentificación de riesgos\, objetivos\, alcance\, criterios\, procedimientos y fuentes de información. \n5. Prompts para ejecución del trabajo.\nDiseño de pruebas\, análisis de evidencia\, entrevistas\, requerimientos de información y revisión de controles. \n6. Prompts para hallazgos y recomendaciones.\nRedacción de condición\, criterio\, causa\, efecto\, riesgo\, recomendación y valor agregado. \n7. Prompts para informes ejecutivos.\nSíntesis\, mensajes clave\, redacción para comités\, gerencia y consejo. \n8. Riesgos del uso de IA en auditoría interna.\nConfidencialidad\, datos sensibles\, alucinaciones\, sesgos\, trazabilidad\, validación humana y límites de uso. \n9. Diseño de biblioteca de prompts.\nEstandarización\, clasificación\, versionamiento\, control de calidad y reutilización de prompts. \n10. Taller aplicado.\nDesarrollo de casos prácticos utilizando prompts para situaciones reales de auditoría interna. \nFacilitador:\nRonald Fernández Romero \nAuditor Interno Corporativo\, contador público autorizado\, Máster en Inteligencia Artificial\, Certified Internal Auditor\, especialista en\nauditoría interna\, gestión de riesgos\, gobierno corporativo\, transformación digital\, ciencia de datos e inteligencia artificial\ngenerativa aplicada a auditoría.\nCuenta con amplia experiencia en el diseño e implementación de metodologías de auditoría interna basadas en riesgos\, auditoría continua\, uso de analítica de datos\, inteligencia artificial generativa\, cumplimiento normativo y fortalecimiento de funcione de auditoría interna. Ha desarrollado programas de capacitación especializados para auditores internos\, con un enfoque práctico\, estratégico y alineado con las nuevas exigencias de la profesión. \nConsultas: capacitacion@iaicr.com | info@iaicr.com \n\nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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