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SUMMARY:Planificación estratégica de auditoría interna: apoyo de los objetivos organizacionales y priorización de riesgos
DESCRIPTION:Información general\nFechas: 8\, 10\, 15 y 17 de junio 2026 \nHorario: 8:00am a 12:00pm \nModalidad: Virtual por medio de la aplicación Microsoft Teams \nDuración: se reconocen 16 horas de CPE \nCostos: \n¢90.000 + 2% IVA afiliados al día con la membresía \n¢115.000 + 2% IVA público general \n**Apertura sujeta a cupo mínimo. \nObjetivos:\n\nEstudiar los elementos clave que son necesarios para llevar a la práctica una metodología de auditoría interna que tome en consideración los objetivos estratégicos de la organización y los riesgos asociados al cumplimiento de esos objetivos.\nAnalizar ejemplos y situaciones que ilustren la manera de llevar a la práctica los conceptos fundamentales de una auditoría que apoye el logro de los objetivos organizacionales.\nPresentar un enfoque superior a la auditoría basada en riesgos: la auditoría de la gestión de riesgos para asegurar el logro de los objetivos estratégicos.\n\nMetodología\nLa metodología del curso combina exposición conceptual\, análisis de casos reales\, talleres prácticos y discusiones guiadas. \nContenido\nMódulo 1: Gobierno\, gestión de riesgos y controles \nEl objetivo primordial del gobierno corporativo. \nEl análisis estratégico en las organizaciones. \nLa creación y el mantenimiento de valor organizacional. \nEl modelo de las tres líneas. \nEl proceso de gestión de riesgos.\n-El contexto\n-La definición de objetivos\n-La identificación de los riesgos\n-La evaluación y priorización\n-La respuesta al riesgo\n-El monitoreo. \nEl desarrollo de una visión de cartera. \nLa definición y comunicación del apetito de riesgos. \nLos controles internos.\nEste módulo incluye un taller de análisis de unidades estratégicas de negocio. \nMódulo 2. El enfoque de auditoría interna alineado a la estrategia de la organización \nPunto de partida.\n– El Marco Internacional para la Práctica Profesional de la Auditoría Interna y su transición hacia las nuevas Normas Globales de Auditoría Interna. \nPropuesta de enfoque alineado.\n– Enfoque de cascada desde la misión/visión hasta los procesos operativos. \nSiete elementos fundamentales para que auditoría interna apoye el logro de los objetivos organizacionales.\n-Conocimiento del negocio.\n-Comprensión de la estrategia.\n– Conocimiento de la competencia.\n– Conocimiento de la industria\, sus regulaciones\, problemas y oportunidades.\n– Entendimiento del entorno económico\, político y social en que se llevan a cabo los negocios de la entidad.\n– Comprensión de los riesgos inherentes.\n– Identificación de oportunidades de mejora y generación de valor. \nSiete elementos fundamentales para que la función de auditoría interna aporte valor.\n– Brindar puntos de vista objetivos e independientes sobre la gestión de riesgos en los niveles estratégicos y operativos.\n– Identificar oportunidades de solución en la gestión de la empresa.\n– Identificar y evaluar controles que mitiguen los riesgos de los procesos.\n– Evaluar que las actividades de control apoyen el cumplimiento estratégico.\n– Recomendaciones desde una perspectiva estratégica de negocio.\n– Brindar consultoría y asesoría apropiada.\n– Monitorear y anticipar riesgos emergentes y tendencias del entorno\nEl módulo 2 incluye un taller de aplicación de una herramienta para documentar el conocimiento del negocio necesario para realizar el plan de auditoría interna. \nMódulo 3. El desarrollo de un plan de auditoría interna que apoye el logro de los objetivos de la organización \n\nLa matriz de procesos.\nEl mapeo de los riesgos.\nLos riesgos de la industria.\nEl universo auditable.\nLos objetivos\, los riesgos y factores de riesgo y las actividades de control.\nUn modelo de valoración de los riesgos inherentes.\nEste módulo 3 incluye tres talleres\, uno para construir la matriz de procesos de la organización\, otro para identificar los riesgos globales que la afectan y el tercero es la presentación de un modelo de valoración de los riesgos inherentes.\n\nMódulo 4. Un paso adelante en el concepto de auditoría interna basada en riesgos: la auditoría interna de la gestión de riesgos \n\nConceptualización metodológica/El enfoque metodológico alineado.\nRiesgos\, objetivos\, factores de riesgo y controles: la fórmula indisoluble.\nRepaso y revisión del concepto de escepticismo profesional y la objetividad del auditor interno.\nComparación del enfoque propuesto con el enfoque tradicional.\nLa metodología de trabajo y los cambios de paradigmas.\nPlanificación general.\nEl diagnóstico del gobierno\, la gestión de riesgos y controles.\nPrograma de pruebas detalladas.\nLa ejecución de las pruebas.\nLa supervisión del trabajo.\nUn modelo de calificación para el riesgo residual.\nEl informe de auditoría interna.\nAspectos diferenciadores del informe de auditoría interna enfocado a ayudar al logro de losobjetivos organizacionales y a la gestión de riesgos.\nModelo de evaluación de riesgo residual.\n\nEste último módulo incluye cinco talleres relacionados con la documentación del proceso de auditoría interna; además tres talleres adicionales sobre el informe de auditoría interna y los hallazgos y un modelo de calificación del riesgo residual\, que complementa al modelo de valoración del riesgo inherente que se presenta en el módulo 3. \nFacilitador\nMBA. Manuel Marín Cubero \nProfesional en auditoría\, contabilidad\, banca y finanzas con vasta experiencia en auditoría externa e interna\, gestión de riesgos\, investigaciones y trabajos especiales de consultoría fiscal\, financiera y prevención e investigación del fraude. Competente en entrenamiento y liderazgo de equipos\, con destreza creativa para generar soluciones prácticas. \nPosee las siguientes certificaciones profesionales: CIA\, CCSA\, CRMA\, CAMS y CFE. Se ha desempeñado como auditor y consultor externo y también ha ocupado posiciones de gerencia regional y dirección de auditoría en BAC Credomatic Network. Es MBA en banca y finanzas por la Universidad de Costa Rica y licenciado en contaduría pública por la Universidad Hispanoamericana. \nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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SUMMARY:Inteligencia Artificial en la Auditoria Interna: Cómo auditarla y cómo usarla para auditar
DESCRIPTION:Información general\nFechas: 9\, 11\, 16 y 18 de junio 2026 \nHorario: 3:00 p.m. a 7:00 p.m. \nModalidad: Virtual por medio de la plataforma Microsoft Teams. \nDuración: se reconocen 16 horas CPE. \nCosto: \n$450+ 2 % IVA asociados al día con su membresía. \n$550 + 2% IVA público general. \n**Apertura sujeta a cupo mínimo \nObjetivos\nEntender los tipos de Inteligencia artificial\, su estado de madurez\, la reglamentación aplicable\, retos\, riesgos y beneficios. \nUtilizar IA para facilitar los trabajos de auditoria interna y automatización de pruebas. \nObtener el plan de trabajo para auditar la AI en los proceso de negocio y fortalecer el mapa de aseguramiento organizacional. \nTemario \n\nDefiniciones claves de IA y sus componentes como Machine Learning \, Data Analytics \, Deep Learning.\n2. Tipos de Inteligencia Artificial y sus usos.\n3. Estado del arte de la IA.\n4. Principales riesgos del uso de IA.\n5. Uso de IA para el fortalecimiento del mapa de aseguramiento organizacional.\n6. Actividades de control de IA basadas en COSO.\n7. Uso de la Inteligencia artificial para la automatización de pruebas en auditoria interna.\n8. Plan de trabajo de auditoria para la Inteligencia Artificial que se usa en la organización\n\nFacilitadora\nPaola Andrea González \nMás de 18 años de experiencia liderando y llevando a cabo procesos de gestión de Riesgos y Seguridad de la Información. \nTrabajó para firmas de auditoría Big 4 a nivel mundial como Auditor y Consultor\, en sectores salud\, servicios\, educación\, agroindustrial y de manufactura\, en áreas de auditoria interna\, externa y revisoría fiscal. \nAmplia experiencia en auditorías y consultorías de Control Interno de las compañías\, soportado en marcos como COSO y en numerosos proyectos de definición\, implementación y auditoría de Procesos de Tecnología\, bajo los marcos COBIT 2019 ITIL e ISO 27000 \nInstructora en diferentes cursos de certificación CISA\, CISM y CRISC de ISACA y del IIA Instituto de Auditores Internos de Colombia \nActualmente miembro de Junta en el Capítulo ISACA (Medellín). \nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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SUMMARY:De la Auditoría Tradicional a la Auditoría Continua: claves para una transformación efectiva
DESCRIPTION:WEBINAR GRATUITO\n“De la Auditoría Tradicional a la Auditoría Continua: claves para una transformación efectiva”\n\n\nLa auditoría interna está evolucionando . Los enfoques tradicionales ya no siempre responden a la velocidad y complejidad de los riesgos actuales\, por lo que la auditoría continua se posiciona como un modelo clave para generar mayor valor en las organizaciones .\n\n\nTe invitamos a participar en este webinar donde conocerás:\n Los fundamentos de la auditoría continua\n Las principales limitaciones del enfoque tradicional\n Los factores clave para implementar un modelo de auditoría continua de forma efectiva \n\n\n\n Lunes 22 de junio\n 10:00 a.m. – 11:00 a.m.\n Plataforma: Microsoft Teams\n Participación gratuita para afiliados y público general\n Certificado CPE: disponible por $10 para no asociados activos del IAICR\n\n\n\n Expositores:\nGabriel Jesús Méndez Solís\nJosué Miguel Fallas Navarro\nJhon Vincent Mejías Castro\nFelipe Echeverría Delgado\n(Ganadores Hackathon CLAIN 2026)\n\n\n Inscríbete en: Webinar Gratuito – De la Auditoría Tradicional a la Auditoría Continua: claves para una transformación efectiva
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SUMMARY:Certificación Profesional AI Risk Manager - AIRMPC
DESCRIPTION:Información general\nFechas: 22\, 24\, 27 y 29 de junio 2026 \nHorario: 6:00 p.m. a 9:00 p.m. \nDuración:se reconocen 24 horas de CPE \nModalidad:\nVirtual\, por Microsoft Teams \nInversión: \n$300 + 2%\nIVA asociados al día con su membresía. \n$350 + 2%\nIVA público general \n**Apertura sujeta a cupo mínimo \nObjetivo: Desarrollar capacidades para identificación\, evaluación\, mitigación y la gobernanza de los riesgos de IA\, alineando el AI RMF del NIST con la realidad organizacional. \nObjetivo Específicos: \n\nComprender el AI RMF y su propósito\nIdentificar riesgos técnicos\, éticos y de negocio\nEvaluar impacto y probabilidad\nDiseñar estrategias de mitigación\nImplementar gobierno de IA\nMejorar confiabilidad (trustworthy AI)\nComunicar riesgos a negocio\nAplicar el modelo en casos reales\n\nRequisitos\nConocimientos previos: \n-Fundamentos de datos o TI \n-Conceptos básicos de IA (no técnico profundo) \n-Entendimiento básico de riesgos \nHabilidades: \n-Pensamiento crítico \n-Capacidad de análisis de escenarios \n-Comunicación de riesgos \nMódulos del curso:\nMódulo 1: Fundamentos del Riesgo en IA \n\nQué es riesgo en IA vs riesgo tradicional\nAI RMF vista (NIST)\nTipos de riesgos: técnico\, ético\, legal\, reputacional\n\nMódulo 2: AI RMF en Profundidad \n\nAtributos del marco\nEnmarcando el riesgo\nStakeholders\n\nMódulo 3: Identificación de Riesgos \n\nRiesgos en datos\, modelos y uso\nBias\, privacidad\, seguridad\nFallas comunes en IA\n\nMódulo 4: Evaluación y Medición de Riesgos \n\nProbabilidad vs impacto\nMétricas de riesgo\nEvaluación cualitativa y cuantitativa\n\nMódulo 5: Mitigación de Riesgos \n\nEstrategias de mitigación\nControles técnicos y organizacionales\nAlineación con normativa\n\nMódulo 6: Gobierno de IA \n\nModelos de gobernanza\nRoles: AI Owner\, Data Steward\, Risk Manager\nIntegración con gobierno de datos\n\nMódulo 7: Confiabilidad y Ética en IA \n\nExplainability\nFairness\nAccountability\nTransparencia\n\nMódulo 8: Aplicación + Preparación Examen \n\nRepaso completo\nTips de examen\nSimulacro\n\nExamen de Certificación\n\nFormato: Opción Múltiple\nPreguntas: 40\nIdioma: Español\nPuntaje de Aprobación: 32/40 u 80%\nDuración: 60 minutos\nEntrega: este examen está disponible en línea\n\nFacilitador\nPablo López Aguilar \nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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