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SUMMARY:Seminario Taller Virtual: Elaboración y Redacción Eficaz y Efectiva del Informe de Auditoría
DESCRIPTION:Información general\nFechas: 19\, 20\, 21\, 22\, 23\, 26 y 27 octubre 2026 \nHorario: 8:30 a.m. a 12:00 m.d. \nDuración: Se reconocen 24 horas CPE.  Distribuidas en 21 horas de sesiones sincrónicas con la facilitadora y 3 horas para la realización de tareas de manera asincrónica. \nCostos: \n₡160 000 + 2 % IVA asociados al día con su membresía. \n₡205 000 + 2% IVA público general. \n**El curso se desarrollará por medio de la aplicación ZOOM \n**Apertura sujeta a cupo mínimo \nObjetivo\nDesarrollar la habilidad para comunicar por escrito\, con confianza\, dominio y certeza\, resultados de una auditoría\, centrándose en la concordancia coherente entre las partes que conforman el informe\, con autoridad profesional y sin ser cuestionados. \nMetodología\nExplicación de conceptos\, ejercicios prácticos y análisis de documentos auténticos de la Institución (con nombres y fechas modificados) presentados por los participantes\, corrección y reelaboración; práctica constante y continua porque se aprende haciendo. \nSe trabaja sobre la base del tipo de labor que lleva cabo cada grupo y cada participante analiza sus propios documentos\, con la finalidad de detectar y corregir las debilidades específicas y que los conocimientos puedan ser aplicados de inmediato. Se llevará a cabo una sesión práctica donde se implementarán todos los elementos vistos durante el taller. \nDirigido a\nAuditores y personal administrativos que se relacione con el tema y deban rendir informes de auditoría\, con la finalidad de ofrecer resultados que conduzcan a la toma de decisiones y elaboración de planes de acción. \nContenido\n1. ESTILO DEL INFORME: \nCaracterísticas del estilo expositivo: \n\nObjetividad: vocabulario propio.\nClaridad: estructuras erróneas.\nConcisión: frases inadecuadas.\nPrecisión: vocabulario impropio.\nPropiedad en el lenguaje: Uso de sinónimos.\n\nDescripción técnica. \nDescripción dinámica y estática. \nVerbos en la descripción del observador. \n2. REDACCIÓN LÓGICA DEL INFORME: \n\nForma de redactar el análisis del hallazgo en sus 4 partes.\nRedacción de la causa.\nRedacción del riesgo como inferencia de la causa.\nDiferencia de redacción entre el objetivo del informe y el propósito del auditor.\nRedacción de objetivos generales para auditoría.\nForma de redactar la conclusión general y relación con el objetivo.\nForma de redactar las recomendaciones y sus enlaces.\n\n3. REDACCIÓN COHERENTE Y COMPRENSIVA DEL INFORME: \n\nColocación correcta de los elementos gramaticales (preposiciones\, conjunciones\, adverbios).\nColocación correcta de las partes sintácticas (complementos).\nRedacción con coherencia de fondo y secuencia en la forma.\nDistribución de ideas de manera lógica.\nUso de tiempo y modo del informe (puede podría; presente).\n\nFacilitadora\nDra. Ethel Pazos Jiménez\nFilóloga pionera en la capacitación de redacción para informes técnicos y de auditoría. Experiencia de más de 31 años en seminarios a profesionales\, tanto en el nivel nacional como internacional; 16 años de trabajar los seminarios de Redacción de Informes de Auditoría de distintas instituciones. \n2017: Banco Nacional\, RECOPE\, ICE\, RACSA\, TEC\, UTN\, CORBANA\, Fuerza y Luz\, Municipalidad de Grecia\, Automercado\, INS Servicios\, Coopenae\, Junta de Pensiones del Magisterio y otros. \n2018: Ministerio de Salud\, Universidad de Costa Rica \n2019: Banco Nacional\, Caja de Ande\, Coope Caja\, INS. \n2020: ICT\, INDEER\, Servicios Empresariales de Heredia\, Caja de Ande. 2021: IMAS\, Servicios Empresariales Heredia\, UNED\, IAICR \n\nEspecialista en Investigación\, Filología y Lingüística Española\, psicopedagogía y docencia de la UNED y varias universidades privadas como ULatina\, ULACIT\, UIA\, UH\, UMCA.\nPionera en la capacitación de Redacción de Informes Técnicos.\nExperiencia de más 30 años como facilitadora en más de 300 seminarios a nivel nacional e internacional\, tanto a instituciones del Estado como empresas privadas\, corrección de estilo.\nExperiencia como asesora en el tema de los informes para entidades estatales como la Presidencia de la República\, el Ministerio de Seguridad Pública y otros.\nDiseñadora y directora del Programa de Capacitación en Redacción de Informes Policiales a toda la Fuerza Pública.\nCreadora y primera directora de la Unidad de Investigación de la UH\nCapacitadora de los docentes de investigación de la UH.\nAutora de los primeros dos textos en CR sobre el tema de informes: “Metodología para la Redacción de Informes Técnicos” y “Elaboración y Redacción de Informes Técnicos” y otros más de 20 textos didácticos.\n\nConsultas: capacitacion@iaicr.com / info@iaicr.com \nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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SUMMARY:Power BI – Generación de cuadros de mando para facilitar los procesos de toma de decisiones
DESCRIPTION:Información general\nFechas: 14\, 21\, 28 de octubre y 4 de noviembre 2026 \nHorario: de 6:00 p.m. a 9:00 p.m. (hora Costa Rica) \nDuración: se reconocen 12 horas CPE \nCostos: \n$100 + 2 % IVA asociados al día con su membresía. \n$150 + 2% IVA público general. \n**El curso se desarrollará por medio de la Plataforma Microsoft Teams \n**Apertura sujeta a cupo mínimo \nDirigido a:\nEste curso está dirigido a profesionales del área de las ciencias económicas —auditores\, administradores\, financistas\, especialistas en recursos humanos\, mercadólogos\, entre otros— que deseen aprender a transformar los datos de sus organizaciones en información estratégica. A través de visualizaciones interactivas\, simples y claras\, los participantes podrán convertir grandes volúmenes de datos en conocimiento valioso para la toma de decisiones en su negocio. \nObjetivo:\nDesarrollar en los participantes las competencias básicas para utilizar Power BI como herramienta de análisis y visualización de datos\, permitiéndoles transformar información proveniente de diversas fuentes en modelos estructurados y cuadros de mando interactivos que apoyen la toma de decisiones en sus organizaciones. \nObjetivos Específicos:\n\nConocer el entorno de Power BI y familiarizarse con sus principales herramientas y funcionalidades.\nAprender a preparar modelos de datos\, incluyendo la importación\, estructuración y normalización de consultas desde distintos orígenes.\nAplicar técnicas de análisis de datos y generar informes dinámicos que reflejen información relevante de manera clara y eficiente.\nAdquirir conocimientos básicos en el uso de funciones DAX para el cálculo de medidas y columnas calculadas que fortalezcan el análisis.\nAdquirir habilidades para diseñar cuadros de mando interactivos\, integrando visualizaciones como gráficos\, tablas y segmentaciones que faciliten la interpretación de resultados.\n\nContenido:\nSemana 1 \n\nIntroducción a Business Intelligence.\nIntroducción a las fuentes de datos.\nCreación de modelos de datos.\nIntroducción a Power BI.\nConceptos básicos del Business Intelligence.\nFuentes de datos.\nDatos estructurados y semiestructurados\nBase de datos relaciones.\nBase de datos no relaciones.\nGeneración de modelos de datos.\n\nSemana 2 \n\nIntroducción a los procesos de ELT en Power BI.\nPower Query y manejo de funcionalidades sobre los datos.\nFiltrado de los datos.\nFormulación de preguntas sobre los datos.\nAplicación de filtros.\nConexión a orígenes de datos.\nObtención de datos desde Excel.\nTransformación de datos.\nData Blending.\nLimpieza de datos\nAdministración de relaciones en los datos.\nOptimización de modelos.\n\nSemana 3 \n\nAprender el uso de objetos visuales y su publicación\nIntroducción al lenguaje DAX.\nIntroducción a los objetos visuales en Power BI.\nCreación y personalización de visualizaciones.\nCreación de segmentaciones.\nVisualización de mapas.\nMatrices y tablas.\nCreación de gráficos de dispersión\, cascada y embudo.\nModificación de colores\, formatos y diseños de páginas.\nIntroducción al lenguaje DAX Y M.\n\nSemana 4 \n\nPublicación en la Nube\nPublicación en Power BI Mobile\nGeneración de gráficas con IA.\nPublicación de informes.\nPresentación de Power BI Mobile.\nImpresión y exportación de paneles e informes.\nCreación de áreas de trabajo por medio del lenguaje M.\n\nFacilitador:\nIng. David Quirós Tencio\nIngeniero en Sistemas\, con una licenciatura en gestión de la calidad del software y con especializaciones en las áreas de Big Data\, Busines Intelligence\, y Machine Learning. Cuenta con más de 12 años de experiencia en sistemas bancarios participando en importantes proyectos para empresas como lo son Banco Popular\, ICE\, JASEC\, entre otros\, desempeñando funciones como analista de sistemas\, consultor de bases de datos\, líder de proyectos y actualmente como gerente de proyectos para la empresa Novacomp. Posee experiencia en base de datos Oracle\, SQL Server\, MongoDB\, RedisDB\, Cassandra\, lenguajes de programación Python\, R\, .net\, PL/SQL\, transact-sql\, frameworks y herramientas para análisis de datos como pyspark\, databricks\, herramientas de visualización como Power Bi y Tableau\, experiencia en servicios en la nube principalmente en Azure y conocimientos en el manejo de tecnologías para BI\, Big data\, Machine Learning Educación \n• Ingeniería en Informática. Universidad Internacional de las Américas\, 2004\n• Scrum Master\, International Scrum Institute\, 2017\n• Licenciatura en Gestión de la Calidad del Software. Universidad Fidelitas\, 2019 (Graduado con honores)\n• Especialización en Big Data\, Instituto Tecnológico de Costa Rica\, 2019(Graduado con honores)\n• Especialización en Inteligencia de Negocio\, Escuela de inteligencia de Negocios\, Colombia\,2020\n• Programación C# en Visual Studio 2010. Grupo Asesor en informática.\n• Programación MVC con HTML5. NOVACOMP\n• General Product Support Assessment (V3.1). Oracle\n• Oracle Database 12cPresales Specialist Assessment. Oracle\n• Oracle Databas 12c Presales topics. Oracle\n• Oracle Database 12c Sales Requirements Gathering and Discovery. Oracle\n• Oracle Database 12c Objection Handling and competition. Oracle\n• Oracle Database 12c Product Area and Features and Functions. Oracle\n• Oracle Database 12c Target Customer Profile. Oracle\n• Oracle Database 12c Market trends and Business Drivers. Oracle \nConsultas: capacitacion@iaicr.com / info@iaicr.com \nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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SUMMARY:VII Jornada de Auditoría Interna 2026
DESCRIPTION:¡YA PUEDES INSCRIBIRTE!\n\n\n¿Estás listo para seguir actualizándote?\n\n\n\n\nEl aprendizaje no se detiene. Después de vivir juntos el Congreso de Auditoría Interna\, seguimos creando espacios para mantenernos al día\, compartir conocimientos y prepararnos para los nuevos desafíos de nuestra profesión. \n\n\n\nVII Jornada de Auditoría Interna “Auditoría sin límites: anticipar\, transformar y generar confianza”\n\n\n 14 y 15 de octubre de 2026\n Modalidad híbrida: Virtual – Presencial\n\n\n\n ¡Las inscripciones ya están abiertas! \n\n\n\nLa próxima semana compartiremos la agenda\, los conferencistas y todos los detalles de la Jornada. \n\n\nAsegura tu participación desde ahora.\n\n\n Seguimos aprendiendo. Seguimos evolucionando. Seguimos transformando la Auditoría Interna.
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SUMMARY:Evaluación de Calidad a la Función de Auditoría Interna según NOGAI (Normas Globales de Auditoría Interna)
DESCRIPTION:Información general\nFecha: 12\, 13\, 14\, 15\, 16 y 19 de octubre\, 2026 \nHorario: 9:00 a.m. a 12:00 p.m. (los días 12\, 13\, 14 y 15) \n9:00 a.m. a 1:00 p.m. (los días 16 y 19) \nModalidad: Virtual\, por medio de Microsoft Teams \nDuración: Se reconocen 20 horas CPE \nCosto: \n$380 + 2 % IVA asociados al día con su membresía.\n$450 + 2% IVA público general. \nNota: Si desea adquirir el Manual de Evaluación de Calidad del IIA no está incluido en el valor del curso y debe adquirirse por separado a través del IIA Bookstore. \n**Apertura sujeta a cupo mínimo. \nDirigido a\nLíderes de Auditoría Interna responsables de departamentos de auditoría interna\, auditores internos responsables de mantener el Programa de aseguramiento y mejora de la calidad de la función de auditoría interna y miembros del comité de auditoría que desean conocer su nuevo rol para apoyar que auditoría interna cumpla con su estrategia y objetivos. \nObjetivo General\n\nFamiliarizarse con el marco de referencia para realizar las evaluaciones de calidad y su importancia para las organizaciones.\nComprender los conceptos fundamentales de las evaluaciones de calidad y su ámbito de preparación y aplicación en Auditoría Interna a través de talleres prácticos.\nOfrecer lineamientos y herramientas para la implementación /actualización de las metodologías alineadas con las Normas Globales de Auditoría Interna\n\nContenido\n\nIntroducción\n\n– Objetivos de una evaluación Interna \n– Beneficios de una evaluación interna \n– Visión general de la función de Auditoria Interna \n\nCalidad de la función de auditoría interna\n\n– Normas relacionadas con la evaluación de calidad \n– Proceso de calidad \n– Componentes recomendados \n\nTipos de evaluaciones\n\n– Evaluaciones internos de calidad \n– Evaluaciones externas de calidad \n– Criterios de evaluación \n\nEvaluación del cumplimiento del Dominio I – Propósito de la auditoría interna\n\n– Componentes temáticos del Dominio I \n– Entrevistas a realizar a las partes interesadas \n– Conclusión \n\nEvaluación del cumplimiento del Dominio II – Ética y profesionalismo\n\n– Visión general \n– Principio 1. Demostrar integridad \n– Principio 2. Mantener la objetividad \n– Principio 3. Demostrar competencia \n– Principio 4. Ejercer el debido cuidado profesional \n– Principio 5. Mantener la confidencialidad \n– Resumen \n\nEvaluación del cumplimiento del Dominio III –\n\nGobierno de la función de auditoría interna \n– Principio 6. Autorización del Consejo \n– Principio 7. Posicionarse de manera independiente \n– Principio 8. Supervisión del Consejo \n– Resumen \n\nEvaluación del cumplimiento del Dominio IV – Gestión de la función de auditoría interna\n\n– Principio 9. Planificar estratégicamente \n– Principio 10. Gestionar los recursos \n– Principio 11. Comunicar de manera eficaz \n– Principio 12. Mejorar la calidad \n– Resumen \n\nEvaluación del cumplimiento del Dominio V – Desempeño de los servicios de auditoría interna\n\n– Principio 13. Planficar eficazmente los trabajo \n– Principio 14. Ejecución de los trabajos \n– Principio 15. Comunicar las conclusiones del trabajo y monitorear los planes de acción \n– Requisito temático de ciberseguridad \n– Resumen \n\nResumen y conclusiones de la evaluación\nIntroducción al Modelo de Madurez de la Función de Auditoria\n\nFacilitadora\nEdna Liliana Ospina\n(CIA\, COSO\, SCRUM MANAGER) \n17 años de experiencia en áreas de auditoria como responsable de Auditoría de empresas del Grupo Corona (Lanco\, proyecto Alion\, Erecos\, Sumicol\, Loceria\, Gamma\, Minerales Industriales\, filiales del exterior) y responsable técnica del equipo de auditores logrando obtener la certificación de Normas Internacionales de Auditoría para el Grupo Corona. DEA (Directora de Auditoría) en Alumina Colombia y Filiales. y DEA en Clínica SOMA. \nCuenta con la certificación CIA\, Scrum Manager en Auditoría\, COSO – Control Interno\, QA Calidad\, es Contadora Pública\, Especialista en Finanzas\, y estudios adicionales en Estrategia e IFRS. \nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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SUMMARY:Curso de Preparación para el Examen CIA Parte 2 – Auditor Interno Certificado
DESCRIPTION:Información general\nFechas: 1\, 2\, 5\, 6\, 7\, 8\, 9 de octubre 2026 \nHora: 6:00 p.m. a 9:00 p.m. (hora Costa Rica) \nDuración: se reconocen 24 horas de CPE. \nCostos: \n$340 + 2% IVA – Asociados IAICR al día con su membresía. \n$390 + 2% IVA –  Público en General. \n*El curso se desarrollará por medio de Microsoft Teams. \n**Apertura sujeta a cupo mínimo. \nObjetivo\nPreparar a los participantes para el Examen CIA Parte 2 Compromisos de Auditoría Interna y fortalecer su función de auditoría interna a través del Desarrollo de trabajos de auditoria interne que generen valor para la organización. \nMetodología\n\nRepaso del temario del Examen\nRealización de preguntas tipo test similares a las de examen y revisión de respuesta con el profesor.\nResolución de dudas y cuestiones de los alumnos relacionadas con el temario presentado en este módulo.\nSimulación de Examen con tiempo.\n\nContenido\nSección A. Planificación del Compromiso \n\nDeterminar los objetivos y el alcance del compromiso.\n2. Determinar los criterios de evaluación basados en la información relevante recopilada.\n3. Planificar el compromiso para evaluar riesgos y controles clave.\n4. Determinar el enfoque apropiado para el compromiso.\n5. Realizar una evaluación detallada de riesgos de cada actividad bajo revisión.\n6. Determinar los procedimientos del compromiso y preparar el programa de trabajo del compromiso.\n7. Determinar el nivel de recursos y habilidades necesarios para el compromiso.\n\nSección B: Recolección\, Análisis y Evaluación de Información del documento CIA Parte 2 – Compromisos de Auditoría Interna \n\nIdentificar fuentes de información para apoyar los objetivos y procedimientos del compromiso.\n2. Evaluar la relevancia\, suficiencia y confiabilidad de la evidencia recopilada para respaldar los objetivos del compromiso.\n3. Evaluar opciones tecnológicas que los auditores internos pueden utilizar para desarrollar y respaldar los hallazgos y conclusiones del compromiso.\n4. Aplicar enfoques analíticos apropiados y técnicas de mapeo de procesos.\n5. Aplicar técnicas de revisión analítica.\n6. Determinar si existe una diferencia entre los criterios de evaluación y las condiciones existentes\, y evaluar la importancia de cada hallazgo.\n7. Preparar papeles de trabajo\, incluyendo información relevante para respaldar las conclusiones y los resultados del compromiso.\n8. Resumir y desarrollar las conclusiones del compromiso.\n\nSección C. Supervisión y Comunicación del Compromiso \n\nAplicar una supervisión adecuada durante todo el compromiso.\n2. Aplicar una comunicación adecuada con las partes interesadas durante todo el compromiso\n\nFacilitador\nEdwin Arley Giraldo Zapata \nMáster en gestión de riesgos\, especialista en finanzas y mercado de capitales\, con una trayectoria de más de 20 años liderando áreas de auditoría\, control interno y gestión de riesgos para empresas públicas y privadas del sector financiero\, servicios\, manufacturero y petrolero\, con amplio conocimiento en normas y estándares internacionales. \nCon una visión constante de anticipar los riesgos y apoyar a la organización en su gestión oportuna\, siendo ese asesor de confianza de la alta gerencia. \nExperiencias que las comparto como conferencista internacional y profesor invitado en diferentes universidades\, que me han permitido estar actualizado ya la vanguardia de los últimos estándares y metodologías\, orientado al logro\, adaptabilidad al cambio\, proactividad y liderazgo de equipos de alto desempeño. \nConsultas: capacitacion@iaicr.com / info@iaicr.com \nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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SUMMARY:De la Sospecha a la Acción Legal: Taller de Elaboración de Informes Forenses y Protocolos para la Recepción de la Denuncia Penal o Relación de Hechos y la Obtención de la Prueba
DESCRIPTION:Información general:\nFechas: 1 y 2 de octubre 2026 \nHorario: 8:00am a 5:00pm \nDuración: se reconocen 16 horas de CPE. \nModalidad: Presencial en el Hotel Radisson\, Barrio Tournon\, San José \nCostos: \n₡120.000 + 2% IVA asociados al día con su membresía.\n₡195.000 + 2% IVA público general. \n**Apertura sujeta a cupo mínimo. \nDirigido a:\nEste curso está diseñado para quienes tienen la responsabilidad de realizar investigaciones preliminares y denuncias penales; así como para los miembros que ejercer órganos directores; jefes de los Departamentos de Recursos Humanos\, Financiero\, auditorías\, Gerentes y demás personal vinculado con estos temas en las instituciones públicas u organizaciones privadas. \nObjetivo General:\nFortalecer y proporcionar a los órganos internos de control en las instituciones públicas las principales herramientas de investigación para el abordaje de las conductas indebidas y del fraude institucional\, así como consolidar probatoriamente la teoría del caso. \n1. Aplicar eficazmente los instrumentos de investigación adecuados para la acreditación de la teoría del caso en una relación de hechos y\, en la presentación de la denuncia penal ante el Ministerio Público.\n2. Manejar adecuadamente la prueba conforme a los lineamientos procesales establecidos por la Contraloría General de la República en concordancia con el código procesal penal.\n3. Cumplir con los requisitos básicos que requiere el informe de relación de hechos y de una denuncia penal presentado ante el Ministerio Público. \nContenido: \n\nDeberes de la función pública y las leyes involucradas.\nLas distintas fases de análisis preliminar.\nLas respectivas fases de investigación.\nFinalidad de la investigación preliminar.\nLos alcances de la prescripción de potestades durante la investigación preliminar.\nLos informes de Relación de Hechos.\nConfidencialidad en todas las etapas y en los informes de Relaciones de Hechos.\nTaller de elaboración de las Relaciones de Hechos.\nTeoría del caso y sus distintos componentes.\nEl papel que cumple la Auditoría Interna en el proceso de Relación de Hechos y como debe ser el respectivo seguimiento.\nRégimen Recursivo y seguimiento de los productos elaborados.\nTaller de elaboración de la Denuncia Penal presentada por la Auditoría Interna.\n\nFacilitador:\nMsc. Edwin Retana Carrera \nEx investigador judicial en el OIJ.\nEx Fiscal Adjunto de la República en el Ministerio Público sumando un total de 34 años de servicio ininterrumpido\, actualmente jubilado.\nConsultor nacional e internacional en temas de crimen organizado\, narcotráfico\, corrupción pública\, fraudes y ética pública.\nProfesor Universitario en los cursos de derecho penal I\, II\, III y IV\, además de derecho procesal penal I y II en la Universidad Internacional de las Américas\, con calificación de mentor.\nDesde el 2008 y hasta el 2015 como docente en la Escuela Judicial\, luego a partir mayo del 2017 docente en la Universidad Internacional de las Américas.\nProfesor Universitario encargado de la cátedra de Auditoría Forense en la Universidad Estatal a Distancia (UNED)\, en la Maestría Gubernamental.\nCapacitador del Ministerio Público de Honduras a través de la agencia National Center For State Courts.\nAtención de casos penales en litigio privado en material penal. \nConsultas: capacitacion@iaicr.com / info@iaicr.com\nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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SUMMARY:Auditoría Aumentada IA Aplicada al Trabajo del Auditor
DESCRIPTION:Información general\nFechas: 30 de septiembre\, 2\, 7 y 9 octubre 2026 \nHorario: de 5:00pm a 8:00pm (hora Costa Rica) \nDuración: se reconocen 12 horas CPE. \nCosto: \n₡80.000 + 2 % IVA asociados al día con su membresía.\n₡115.000 + 2% IVA público general. \nModalidad: Virtual\, utilizando la herramienta Microsoft Teams. \n**Apertura sujeta a cupo mínimo \nObjetivo:\nDesarrollar en los participantes las competencias necesarias para diseñar\, evaluar y utilizar prompts efectivos en actividades de auditoría interna\, aplicando inteligencia artificial generativa con criterio profesional\, enfoque basado en riesgos\, resguardo de la confidencialidad\, trazabilidad de resultados y alineamiento con las buenas prácticas de auditoría interna. \nObjetivos Específicos:\nAl finalizar el curso\, los participantes estarán en capacidad de:\n1. Comprender los fundamentos de la inteligencia artificial generativa y su aplicación práctica en auditoría interna.\n2. Diseñar prompts claros\, estructurados y orientados a resultados verificables.\n3. Aplicar marcos de ingeniería de prompts para actividades de planificación\, ejecución\, análisis\, documentación y comunicación de auditoría interna.\n4. Identificar riesgos asociados al uso de inteligencia artificial generativa\, incluyendo confidencialidad\, sesgos\, alucinaciones\, errores de interpretación y dependencia excesiva de la herramienta.\n5. Utilizar prompts para apoyar la elaboración de matrices de riesgo\, programas de auditoría\, hallazgos\, recomendaciones\, informes ejecutivos y comunicaciones profesionales.\n6. Fortalecer el juicio profesional del auditor interno mediante el uso responsable de herramientas de inteligencia artificial. \nMetodología:\nEl curso se desarrollará bajo una metodología práctica\, participativa y orientada a casos reales. Se combinarán exposiciones conceptuales\, demostraciones guiadas\, ejercicios individuales\, discusión de riesgos y construcción de prompts aplicables al trabajo cotidiano de auditoría interna. Cada participante podrá trabajar con ejemplos relacionados con planificación\, evaluación de riesgos\, hallazgos\, informes\, análisis documental y comunicación ejecutiva. \nDirigido a:\nEste curso ha sido diseñado para profesionales de auditoría interna que desean incorporar la inteligencia artificial generativa de manera práctica\, controlada y profesional en sus actividades. El enfoque es aplicado: parte de los fundamentos de la ingeniería de prompts y avanza hacia casos reales de auditoría interna\, utilizando estructuras\, marcos y técnicas que permiten obtener mejores resultados sin sustituir el juicio profesional del auditor.\nEl programa busca que los participantes comprendan cómo utilizar prompts para fortalecer su trabajo diario\, aumentar su  productividad\, mejorar la calidad de sus análisis y desarrollar una visión más estratégica sobre el uso de la inteligencia artificial en la función de auditoría interna. \nContenido:\n1. Inteligencia artificial generativa y auditoría interna.\nConceptos básicos de IA generativa\, oportunidades\, limitaciones y riesgos. \n2. Fundamentos de ingeniería de prompts.\nQué es un prompt\, estructura\, contexto\, instrucciones\, restricciones\, ejemplos y criterios de salida. \n3. Marcos de prompting aplicados a auditoría.\nUso de estructuras como rol\, objetivo\, contexto\, tarea\, formato\, ejemplos y criterios de calidad. \n4. Prompts para planificación de auditoría.\nIdentificación de riesgos\, objetivos\, alcance\, criterios\, procedimientos y fuentes de información. \n5. Prompts para ejecución del trabajo.\nDiseño de pruebas\, análisis de evidencia\, entrevistas\, requerimientos de información y revisión de controles. \n6. Prompts para hallazgos y recomendaciones.\nRedacción de condición\, criterio\, causa\, efecto\, riesgo\, recomendación y valor agregado. \n7. Prompts para informes ejecutivos.\nSíntesis\, mensajes clave\, redacción para comités\, gerencia y consejo. \n8. Riesgos del uso de IA en auditoría interna.\nConfidencialidad\, datos sensibles\, alucinaciones\, sesgos\, trazabilidad\, validación humana y límites de uso. \n9. Diseño de biblioteca de prompts.\nEstandarización\, clasificación\, versionamiento\, control de calidad y reutilización de prompts. \n10. Taller aplicado.\nDesarrollo de casos prácticos utilizando prompts para situaciones reales de auditoría interna. \nFacilitador:\nRonald Fernández Romero \nAuditor Interno Corporativo\, contador público autorizado\, Máster en Inteligencia Artificial\, Certified Internal Auditor\, especialista en\nauditoría interna\, gestión de riesgos\, gobierno corporativo\, transformación digital\, ciencia de datos e inteligencia artificial\ngenerativa aplicada a auditoría.\nCuenta con amplia experiencia en el diseño e implementación de metodologías de auditoría interna basadas en riesgos\, auditoría continua\, uso de analítica de datos\, inteligencia artificial generativa\, cumplimiento normativo y fortalecimiento de funcione de auditoría interna. Ha desarrollado programas de capacitación especializados para auditores internos\, con un enfoque práctico\, estratégico y alineado con las nuevas exigencias de la profesión. \nConsultas: capacitacion@iaicr.com | info@iaicr.com \n\nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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SUMMARY:Actualización de NICSP: Información Financiera y Sostenibilidad
DESCRIPTION:Información general\nFechas: 28\, 30 de septiembre y 02 de octubre 2026 \nHorario: de 8:30 a.m a 12:30 m.d (hora Costa Rica) \nDuración: se reconocen 12 horas CPE. \nCosto: \n₡90\,000 + 2% IVA asociados al día con su membresía.\n₡120\,000 + 2% IVA público general. \nModalidad: Virtual\, utilizando la herramienta ZOOM \n**Apertura sujeta a cupo mínimo \nObjetivo General\nBrindar una comprensión general de las principales actualizaciones en NICSP desde el 2023 y la importancia de su adopción para rendición de cuentas\, la transparencia de la información y su relación con el control interno. \nMetodología\nEl curso parte de una exposición magistral mediante la explicación del proceso de emisión y normativa para la presentación de los estados financieros bajo las recientes actualizaciones de NICSP\, considerando: principios clave en la rendición de cuentas\, consideraciones para la definición de materialidad\, y los cambios normativos. \nContenido\n \nFacilitadora:\nDunia Zamora Solano \nContadora Pública Autorizada con más de 18 años de experiencia en la práctica privada e independiente; como auditora externa e interna\, gerente financiera\,\nconsultora\, con especialización en Normas Internacionales de Información Financiera\, asesoría tributaria y control de calidad. \nConsultas: capacitacion@iaicr.com / info@iaicr.com \nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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SUMMARY:Aseguramiento Combinado: Diseña y Lidera la Visión Integral de Riesgos de tu Organización\, Aprendiendo de Forma 100% Colaborativa y Práctica
DESCRIPTION:Información general\nFechas: 22\, 24\, 29 de septiembre y 1 octubre 2026 \nHorario: de 3:00pm a 5:00pm (hora Costa Rica) \nDuración: se reconocen 8 horas CPE. \nCosto: \n$250 + 2 % IVA asociados al día con su membresía.\n$300 + 2% IVA público general. \nModalidad: Virtual\, utilizando la plataforma ZOOM \n**Apertura sujeta a cupo mínimo \nIntroducción:\nHoy ya no basta con auditar en paralelo. La Auditoría Interna necesita comprender cómo se coordinan las distintas líneas de control\, evaluar otros proveedores de aseguramiento y construir una visión común que evite duplicidades y potencie el valor para la organización.\nEste curso fue diseñado precisamente para eso: ayudarte a comprender\, diseñar y liderar un Marco de Aseguramiento Combinado efectivo\, integrando Normas Globales\, metodologías ágiles y herramientas prácticas para pasar de la teoría a la acción.\nMás que aprender un modelo\, el objetivo es desarrollar criterio\, colaboración y visión integral para optimizar recursos y fortalecer la gestión e riesgos en tu organización.\nMi compromiso es que finalices esta experiencia con una mirada más sólida\, alineada y preparada para liderar el aseguramiento del presente y del futuro. \nObjetivos:\n\nConocer y Aplicar: Normas Globales de Auditoría Interna: Norma 3.1 y Norma 9.5\nComprender: Beneficios del Aseguramiento Combinado\nColaborar: Actores y herramientas para la construcción de un Marco de Aseguramiento combinado\nEjecutar: El paso a paso para desarrollar un Marco de Aseguramiento Combinado\nLiderar: Gobierno y desafíos de implementación del Aseguramiento combinado\n\nMetodología:\n\nPráctica inmediata: de la norma y mejores prácticas: aprenderás haciendo\nEstructura: el marco de aseguramiento combinado desde el primer módulo.\nComprensión: del nivel de madurez de la gestión de riesgos de la organización\nIntegración: en el plan anual para una visión integral del aseguramiento en la organización\nAgilidad: herramientas ágiles como backlog y kanban en sesiones colaborativas\n\nContenido:\nMÓDULO 1\nNorma 3.1: Competencia\nModelo de Aseguramiento combinado\nTaller N°1: Mapa de procesos y otros proveedores de aseguramiento \nMÓDULO 2\nNorma 9.5: Coordinación y confianza\nCoordinación e integración de las Líneas de Control\nTaller N°2: Evaluación de otros proveedores de aseguramiento \nMÓDULO 3\nGuía complementaria MIPP Coordinación y Confianza\nMarco de Aseguramiento combinado\nTaller N°3: Mapa de aseguramiento \nMÓDULO 4\nGobierno del Mapa de aseguramiento\nMedición de desempeño del Aseguramiento combinado\nTaller N°4: Presentación del Mapa de aseguramiento combinado \nFacilitadores:\nPaula Pizarro Fuentes \nGerente de Auditoría y Coach en Vision Consulting SpA\n• Contador Auditor\, con diplomados en Control de Gestión y Gestión de Riesgos.\n• Más de 25 años de experiencia en Auditoría Interna\, Externa y Consultoría.\n• Especialista en Auditoría Ágil y basada en riesgos\, certificada como Scrum Master y Product Owner.\n• Relatora en programas de certificación en auditoría ágil y digital.\n• Conferencista internacional y coach en habilidades clave para auditoría. \nEladio Piña Gálvez \nAudit & Innovation Coach – CEO Vision Consulting SpA\n• Con más de 25 años de trayectoria como Ex Gerente de Auditoría en Citibank y Banco de Chile.\n• Máster en Administración (MBA) y Contador Auditor\, con amplia especialización en riesgo y consultoría.\n• Experto en Transformación Digital e Innovación\, con múltiples certificaciones del MIT.\n• Pionero de la Agilidad en Auditoría: Certificado Product Owner y Scrum Master; co-creador del primer Modelo Scrum para Auditoría Ágil.\n• Fundador del Programa Internacional de Auditoría Interna Digital.\n• Líder gremial\, siendo Presidente del IAI Chile (2018-2020) y Consultor/Conferencista internacional. \nConsultas: capacitacion@iaicr.com / info@iaicr.com \nInscripciones: Formulario de Inscripción IAICR | Cursos de Auditoría Interna
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SUMMARY:Planificación estratégica de auditoría interna: apoyo de los objetivos organizacionales y priorización de riesgos
DESCRIPTION:Información general\nFechas: 22\, 24\, 29 setiembre y 1 octubre 2026 \nHorario: 8:00am a 12:00pm (hora Costa Rica) \nModalidad: Virtual por medio de la aplicación Microsoft Teams \nDuración: se reconocen 16 horas de CPE \nCostos: \n₡90.000 + 2% IVA afiliados al día con la membresía \n₡115.000 + 2% IVA público general \n**Apertura sujeta a cupo mínimo. \nObjetivos:\n\nEstudiar los elementos clave que son necesarios para llevar a la práctica una metodología de auditoría interna que tome en consideración los objetivos estratégicos de la organización y los riesgos asociados al cumplimiento de esos objetivos.\nAnalizar ejemplos y situaciones que ilustren la manera de llevar a la práctica los conceptos fundamentales de una auditoría que apoye el logro de los objetivos organizacionales.\nPresentar un enfoque superior a la auditoría basada en riesgos: la auditoría de la gestión de riesgos para asegurar el logro de los objetivos estratégicos.\n\nMetodología:\nLa metodología del curso combina exposición conceptual\, análisis de casos reales\, talleres prácticos y discusiones guiadas. \nContenido:\nMódulo 1: Gobierno\, gestión de riesgos y controles \n\nEl objetivo primordial del gobierno corporativo.\nEl análisis estratégico en las organizaciones.\nLa creación y el mantenimiento de valor organizacional.\nEl modelo de las tres líneas.\nEl proceso de gestión de riesgos\n\n– El contexto\n-La definición de objetivos\n-La identificación de los riesgos\n-La evaluación y priorización\n-La respuesta al riesgo\n-El monitoreo. \n\nEl desarrollo de una visión de cartera.\nLa definición y comunicación del apetito de riesgos.\nLos controles internos.\n\n*Este módulo incluye un taller de análisis de unidades estratégicas de negocio. \nMódulo 2. El enfoque de auditoría interna alineado a la estrategia de la organización \n\nPunto de partida.\n– El Marco Internacional para la Práctica Profesional de la Auditoría Interna y su transición hacia las nuevas Normas Globales de Auditoría Interna.\nPropuesta de enfoque alineado.\n– Enfoque de cascada desde la misión/visión hasta los procesos operativos.\nSiete elementos fundamentales para que auditoría interna apoye el logro de los objetivos organizacionales.\n-Conocimiento del negocio.\n-Comprensión de la estrategia.\n– Conocimiento de la competencia.\n– Conocimiento de la industria\, sus regulaciones\, problemas y oportunidades.\n– Entendimiento del entorno económico\, político y social en que se llevan a cabo los negocios de la entidad.\n– Comprensión de los riesgos inherentes.\n– Identificación de oportunidades de mejora y generación de valor.\nSiete elementos fundamentales para que la función de auditoría interna aporte valor.\n– Brindar puntos de vista objetivos e independientes sobre la gestión de riesgos en los niveles estratégicos y operativos.\n– Identificar oportunidades de solución en la gestión de la empresa.\n– Identificar y evaluar controles que mitiguen los riesgos de los procesos.\n– Evaluar que las actividades de control apoyen el cumplimiento estratégico.\n– Recomendaciones desde una perspectiva estratégica de negocio.\n– Brindar consultoría y asesoría apropiada.\n– Monitorear y anticipar riesgos emergentes y tendencias del entorno\n\n*El módulo 2 incluye un taller de aplicación de una herramienta para documentar el conocimiento del negocio necesario para realizar el plan de auditoría interna. \nMódulo 3. El desarrollo de un plan de auditoría interna que apoye el logro de los objetivos de la organización \n\nLa matriz de procesos.\nEl mapeo de los riesgos.\nLos riesgos de la industria.\nEl universo auditable.\nLos objetivos\, los riesgos y factores de riesgo y las actividades de control.\nUn modelo de valoración de los riesgos inherentes.\nEste módulo 3 incluye tres talleres\, uno para construir la matriz de procesos de la organización\, otro para identificar los riesgos globales que la afectan y el tercero es la presentación de un modelo de valoración de los riesgos inherentes.\n\nMódulo 4. Un paso adelante en el concepto de auditoría interna basada en riesgos: la auditoría interna de la gestión de riesgos \n\nConceptualización metodológica/El enfoque metodológico alineado.\nRiesgos\, objetivos\, factores de riesgo y controles: la fórmula indisoluble.\nRepaso y revisión del concepto de escepticismo profesional y la objetividad del auditor interno.\nComparación del enfoque propuesto con el enfoque tradicional.\nLa metodología de trabajo y los cambios de paradigmas.\nPlanificación general.\nEl diagnóstico del gobierno\, la gestión de riesgos y controles.\nPrograma de pruebas detalladas.\nLa ejecución de las pruebas.\nLa supervisión del trabajo.\nUn modelo de calificación para el riesgo residual.\nEl informe de auditoría interna.\nAspectos diferenciadores del informe de auditoría interna enfocado a ayudar al logro de losobjetivos organizacionales y a la gestión de riesgos.\nModelo de evaluación de riesgo residual.\n\n*Este último módulo incluye cinco talleres relacionados con la documentación del proceso de auditoría interna; además tres talleres adicionales sobre el informe de auditoría interna y los hallazgos y un modelo de calificación del riesgo residual\, que complementa al modelo de valoración del riesgo inherente que se presenta en el módulo 3. \nFacilitador\nMBA. Manuel Marín Cubero \nProfesional en auditoría\, contabilidad\, banca y finanzas con vasta experiencia en auditoría externa e interna\, gestión de riesgos\, investigaciones y trabajos especiales de consultoría fiscal\, financiera y prevención e investigación del fraude. Competente en entrenamiento y liderazgo de equipos\, con destreza creativa para generar soluciones prácticas. \nPosee las siguientes certificaciones profesionales: CIA\, CCSA\, CRMA\, CAMS y CFE. Se ha desempeñado como auditor y consultor externo y también ha ocupado posiciones de gerencia regional y dirección de auditoría en BAC Credomatic Network. Es MBA en banca y finanzas por la Universidad de Costa Rica y licenciado en contaduría pública por la Universidad Hispanoamericana. \nConsultas: capacitacion@iaicr.com / info@iaicr.com \nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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SUMMARY:Evaluación de Calidad a la Función de Auditoría Interna según NOGAI (Normas Globales de Auditoría Interna)
DESCRIPTION:Información general\nFecha: 21\, 22\, 23\, 24\, 25 y 28 de setiembre 2026 \nHorario: 9:00 a.m. a 12:00 p.m. (los días 12\, 13\, 14 y 15) \n9:00 a.m. a 1:00 p.m. (los días 16 y 19) \nModalidad: Virtual\, por medio de Microsoft Teams \nDuración: Se reconocen 20 horas CPE \nCosto: \n$380 + 2 % IVA asociados al día con su membresía.\n$450 + 2% IVA público general. \nNota: Si desea adquirir el Manual de Evaluación de Calidad del IIA no está incluido en el valor del curso y debe adquirirse por separado a través del IIA Bookstore. \n**Apertura sujeta a cupo mínimo. \nDirigido a\nLíderes de Auditoría Interna responsables de departamentos de auditoría interna\, auditores internos responsables de mantener el Programa de aseguramiento y mejora de la calidad de la función de auditoría interna y miembros del comité de auditoría que desean conocer su nuevo rol para apoyar que auditoría interna cumpla con su estrategia y objetivos. \nObjetivo General\n\nFamiliarizarse con el marco de referencia para realizar las evaluaciones de calidad y su importancia para las organizaciones.\nComprender los conceptos fundamentales de las evaluaciones de calidad y su ámbito de preparación y aplicación en Auditoría Interna a través de talleres prácticos.\nOfrecer lineamientos y herramientas para la implementación /actualización de las metodologías alineadas con las Normas Globales de Auditoría Interna\n\nContenido\n\nIntroducción\n\n– Objetivos de una evaluación Interna \n– Beneficios de una evaluación interna \n– Visión general de la función de Auditoria Interna \n\nCalidad de la función de auditoría interna\n\n– Normas relacionadas con la evaluación de calidad \n– Proceso de calidad \n– Componentes recomendados \n\nTipos de evaluaciones\n\n– Evaluaciones internos de calidad \n– Evaluaciones externas de calidad \n– Criterios de evaluación \n\nEvaluación del cumplimiento del Dominio I – Propósito de la auditoría interna\n\n– Componentes temáticos del Dominio I \n– Entrevistas a realizar a las partes interesadas \n– Conclusión \n\nEvaluación del cumplimiento del Dominio II – Ética y profesionalismo\n\n– Visión general \n– Principio 1. Demostrar integridad \n– Principio 2. Mantener la objetividad \n– Principio 3. Demostrar competencia \n– Principio 4. Ejercer el debido cuidado profesional \n– Principio 5. Mantener la confidencialidad \n– Resumen \n\nEvaluación del cumplimiento del Dominio III –\n\nGobierno de la función de auditoría interna \n– Principio 6. Autorización del Consejo \n– Principio 7. Posicionarse de manera independiente \n– Principio 8. Supervisión del Consejo \n– Resumen \n\nEvaluación del cumplimiento del Dominio IV – Gestión de la función de auditoría interna\n\n– Principio 9. Planificar estratégicamente \n– Principio 10. Gestionar los recursos \n– Principio 11. Comunicar de manera eficaz \n– Principio 12. Mejorar la calidad \n– Resumen \n\nEvaluación del cumplimiento del Dominio V – Desempeño de los servicios de auditoría interna\n\n– Principio 13. Planficar eficazmente los trabajo \n– Principio 14. Ejecución de los trabajos \n– Principio 15. Comunicar las conclusiones del trabajo y monitorear los planes de acción \n– Requisito temático de ciberseguridad \n– Resumen \n\nResumen y conclusiones de la evaluación\nIntroducción al Modelo de Madurez de la Función de Auditoria\n\nFacilitadora\nEdna Liliana Ospina\n(CIA\, COSO\, SCRUM MANAGER) \n17 años de experiencia en áreas de auditoria como responsable de Auditoría de empresas del Grupo Corona (Lanco\, proyecto Alion\, Erecos\, Sumicol\, Loceria\, Gamma\, Minerales Industriales\, filiales del exterior) y responsable técnica del equipo de auditores logrando obtener la certificación de Normas Internacionales de Auditoría para el Grupo Corona. DEA (Directora de Auditoría) en Alumina Colombia y Filiales. y DEA en Clínica SOMA. \nCuenta con la certificación CIA\, Scrum Manager en Auditoría\, COSO – Control Interno\, QA Calidad\, es Contadora Pública\, Especialista en Finanzas\, y estudios adicionales en Estrategia e IFRS. \nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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SUMMARY:Gestión de Conflictos y Negociación para Mandos Altos de Auditoría
DESCRIPTION:Información general\nFechas: 21\, 24\, 28 septiembre 1 de octubre 2026 \nHora: 8:00 a.m a 12:00 m.d (hora Costa Rica) \nDuración: Se reconocen 16 horas CPE + 1 hora de coaching por participante \nCostos: \n₡160.000 + 2% IVA asociados al día con su membresía.\n₡210.000 + 2% IVA público general. \n*El curso se desarrollará por medio de Microsoft Teams. \n**Apertura sujeta a cupo mínimo. \nObjetivo General\nFortalecer en los mandos altos de auditoría las competencias avanzadas de gestión de conflictos y negociación estratégica\, necesarias para liderar equipos\, influir en la organización y sostener conversaciones de alto impacto con claridad\, firmeza y equilibrio emocional. \nObjetivos Específicos\n\nComprender los fundamentos emocionales y relacionales que influyen en los conflictos a nivel gerencial.\nIntervenir en tensiones interdepartamentales sin perder independencia ni autoridad técnica.\nPracticar estrategias de negociación y confrontación profesional propias del liderazgo auditor.\nIdentificar patrones personales de reacción ante el conflicto mediante el Perfil de Análisis Relacional (PAR).\nConstruir un estilo de liderazgo que combine firmeza\, claridad y regulación emocional.\n\nContenido \n1. Inteligencia emocional aplicada al liderazgo auditor \n\nRegulación emocional en conversaciones críticas.\nFirmeza sin rigidez.\n\n2. Dinámicas de conflicto en auditoría a nivel gerencial \n\nTensiones interdepartamentales.\nConflictos por poder\, control\, reputación y recursos.\nPrevención de escaladas.\n\n3. Patrones de comunicación humana en conflictos \n\nEstilos relacionales bajo presión.\nIdentificación y desactivación de patrones disfuncionales.\nImpacto del estilo del líder.\n\n4. Análisis Transaccional aplicado al liderazgo \n\nEstados del Yo en conflictos gerenciales.\nConversaciones Adulto–Adulto.\nPrevención de juegos psicológicos.\n\n5. Negociación estratégica para mandos altos \n\nNegociación de expectativas\, compromisos y límites.\nManejo de resistencia de pares y superiores.\nFirmeza con relación.\n\n6. Resolución de conflictos = clarificación de la incertidumbre \n\nTransformar tensiones en claridad y acuerdos.\nIntervención en conflictos entre áreas.\nOrdenamiento de conversaciones caóticas.\n\n7. Confrontación profesional \n\nConfrontar sin atacar.\nSeñalar riesgos e inconsistencias con autoridad y respeto.\nSostener límites sin hostilidad.\n\n8. Ejercicios prácticos \n\nSimulaciones de conflictos gerenciales reales.\nEscenarios de negociación entre áreas.\nPrácticas de confrontación profesional.\n\n9. Modelo de Ury aplicado al liderazgo auditor \n\n“Ir al balcón”.\nSeparar a la persona del problema.\nEnfoque en intereses\, no posiciones.\n\n10. Problem Solving para líderes \n\nClarificación de hechos\, datos y percepciones.\nGuía hacia soluciones sostenibles.\nHerramientas para ordenar conflictos complejos.\n\nFacilitador:\nMPSc. Jeffry Muñoz Hernández \nArquitecto estratégico de Personas\, Cultura y Liderazgo Organizacional \n\nMáster en Profesional en Psicología Laboral y Psicología de la Salud\nConsultor Senior en gestión estratégica de personas y negocios\nConsultor en continuidad y crecimiento de empresas familiares\nConsultor en Modelos comerciales y de servicio al cliente\nCoach Integral certificado.\nMediador RAC certificado\n\nConsultas: capacitacion@iaicr.com / info@iaicr.com \nInscripciones: Formulario de Inscripción IAICR | Cursos de Auditoría Interna
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SUMMARY:NIIF 18 Presentación e Información a revelar en los Estados Financieros
DESCRIPTION:Información general\nFecha: 17 de septiembre 2026 \nHorario: de 8:30 a.m a 12:30 m.d (hora Costa Rica) \nDuración: se reconocen 4 horas CPE. \nCosto: \n₡30.000 + 2% IVA asociados al día con su membresía.\n₡45.000 + 2% IVA público general. \nModalidad: Virtual\, utilizando la herramienta ZOOM \n**Apertura sujeta a cupo mínimo \nObjetivo General\nInstruir sobre la elaboración de las políticas contables para la preparación de estados financieros bajo la bajo la NIIF 18 y aspectos a revisar por parte de la auditoría interna. \nMetodología\nEl curso parte de una exposición magistral mediante la explicación del proceso de emisión y normativa para la presentación de los estados financieros bajo NIIF 18 Presentación e información a revelar en los estados financieros. \nContenido\n\nCambios esperados bajo la nueva NIIF 18 en la estructura de los estados financieros\nModificaciones en las revelaciones en estados financieros\nConsideraciones bajo la NIC 8\nImportancia de la materialidad\nAspectos a considerar por la auditoría\nAplicación de transitorios\n\nFacilitadora:\nDunia Zamora Solano \nContadora Pública Autorizada con más de 18 años de experiencia en la práctica privada e independiente; como auditora externa e interna\, gerente financiera\,\nconsultora\, con especialización en Normas Internacionales de Información Financiera\, asesoría tributaria y control de calidad. \nConsultas: capacitacion@iaicr.com /info@iaicr.com \nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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SUMMARY:Auditoría Aumentada IA Aplicada al Trabajo del Auditor
DESCRIPTION:Información general\nFechas: 16\, 18\, 23 y 25 septiembre 2026 \nHorario: de 5:00pm a 8:00pm (hora Costa Rica) \nDuración: se reconocen 12 horas CPE. \nCosto: \n₡80.000 + 2 % IVA asociados al día con su membresía.\n₡115.000 + 2% IVA público general. \nModalidad: Virtual\, utilizando la herramienta Microsoft Teams. \n**Apertura sujeta a cupo mínimo \nObjetivo:\nDesarrollar en los participantes las competencias necesarias para diseñar\, evaluar y utilizar prompts efectivos en actividades de auditoría interna\, aplicando inteligencia artificial generativa con criterio profesional\, enfoque basado en riesgos\, resguardo de la confidencialidad\, trazabilidad de resultados y alineamiento con las buenas prácticas de auditoría interna. \nObjetivos Específicos:\nAl finalizar el curso\, los participantes estarán en capacidad de:\n1. Comprender los fundamentos de la inteligencia artificial generativa y su aplicación práctica en auditoría interna.\n2. Diseñar prompts claros\, estructurados y orientados a resultados verificables.\n3. Aplicar marcos de ingeniería de prompts para actividades de planificación\, ejecución\, análisis\, documentación y comunicación de auditoría interna.\n4. Identificar riesgos asociados al uso de inteligencia artificial generativa\, incluyendo confidencialidad\, sesgos\, alucinaciones\, errores de interpretación y dependencia excesiva de la herramienta.\n5. Utilizar prompts para apoyar la elaboración de matrices de riesgo\, programas de auditoría\, hallazgos\, recomendaciones\, informes ejecutivos y comunicaciones profesionales.\n6. Fortalecer el juicio profesional del auditor interno mediante el uso responsable de herramientas de inteligencia artificial. \nMetodología:\nEl curso se desarrollará bajo una metodología práctica\, participativa y orientada a casos reales. Se combinarán exposiciones conceptuales\, demostraciones guiadas\, ejercicios individuales\, discusión de riesgos y construcción de prompts aplicables al trabajo cotidiano de auditoría interna. Cada participante podrá trabajar con ejemplos relacionados con planificación\, evaluación de riesgos\, hallazgos\, informes\, análisis documental y comunicación ejecutiva. \nDirigido a:\nEste curso ha sido diseñado para profesionales de auditoría interna que desean incorporar la inteligencia artificial generativa de manera práctica\, controlada y profesional en sus actividades. El enfoque es aplicado: parte de los fundamentos de la ingeniería de prompts y avanza hacia casos reales de auditoría interna\, utilizando estructuras\, marcos y técnicas que permiten obtener mejores resultados sin sustituir el juicio profesional del auditor.\nEl programa busca que los participantes comprendan cómo utilizar prompts para fortalecer su trabajo diario\, aumentar su  productividad\, mejorar la calidad de sus análisis y desarrollar una visión más estratégica sobre el uso de la inteligencia artificial en la función de auditoría interna. \nContenido:\n1. Inteligencia artificial generativa y auditoría interna.\nConceptos básicos de IA generativa\, oportunidades\, limitaciones y riesgos. \n2. Fundamentos de ingeniería de prompts.\nQué es un prompt\, estructura\, contexto\, instrucciones\, restricciones\, ejemplos y criterios de salida. \n3. Marcos de prompting aplicados a auditoría.\nUso de estructuras como rol\, objetivo\, contexto\, tarea\, formato\, ejemplos y criterios de calidad. \n4. Prompts para planificación de auditoría.\nIdentificación de riesgos\, objetivos\, alcance\, criterios\, procedimientos y fuentes de información. \n5. Prompts para ejecución del trabajo.\nDiseño de pruebas\, análisis de evidencia\, entrevistas\, requerimientos de información y revisión de controles. \n6. Prompts para hallazgos y recomendaciones.\nRedacción de condición\, criterio\, causa\, efecto\, riesgo\, recomendación y valor agregado. \n7. Prompts para informes ejecutivos.\nSíntesis\, mensajes clave\, redacción para comités\, gerencia y consejo. \n8. Riesgos del uso de IA en auditoría interna.\nConfidencialidad\, datos sensibles\, alucinaciones\, sesgos\, trazabilidad\, validación humana y límites de uso. \n9. Diseño de biblioteca de prompts.\nEstandarización\, clasificación\, versionamiento\, control de calidad y reutilización de prompts. \n10. Taller aplicado.\nDesarrollo de casos prácticos utilizando prompts para situaciones reales de auditoría interna. \nFacilitador:\nRonald Fernández Romero \nAuditor Interno Corporativo\, contador público autorizado\, Máster en Inteligencia Artificial\, Certified Internal Auditor\, especialista en\nauditoría interna\, gestión de riesgos\, gobierno corporativo\, transformación digital\, ciencia de datos e inteligencia artificial\ngenerativa aplicada a auditoría.\nCuenta con amplia experiencia en el diseño e implementación de metodologías de auditoría interna basadas en riesgos\, auditoría continua\, uso de analítica de datos\, inteligencia artificial generativa\, cumplimiento normativo y fortalecimiento de funcione de auditoría interna. Ha desarrollado programas de capacitación especializados para auditores internos\, con un enfoque práctico\, estratégico y alineado con las nuevas exigencias de la profesión. \nConsultas: capacitacion@iaicr.com | info@iaicr.com \n\nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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SUMMARY:Auditoría Interna en Práctica: Construyendo tu Plan Estratégico de Auditoría Alineado a las Nuevas Normas Globales
DESCRIPTION:Información general\nFechas: 8 y 9 de septiembre 2026 \nHorario: de 5:00pm a 8:00pm (hora Costa Rica) \nDuración: se reconocen 6 horas CPE. \nCosto: \n$100 + 2 % IVA asociados al día con su membresía.\n$150 + 2% IVA público general. \nModalidad: Virtual\, utilizando la herramienta Microsoft Teams. \n**Apertura sujeta a cupo mínimo \n¿Porqué asistir?\nEl mundo de la auditoría interna está en una transformación sin precedentes. Las nuevas Normas Globales de Auditoría Interna (NOGAI 2024) exigen que la función de auditoría interna piense y actúe estratégicamente\, alineándose con los objetivos del negocio\, el apetito de riesgo y las expectativas del Consejo.\nUn Plan Estratégico robusto es hoy la carta de presentación del Director de Auditoría Interna ante la Alta Dirección. \nObjetivos:\n\nDesarrollar una visión práctica para construir un Plan Estratégico de Auditoría Interna alineado con las necesidades y objetivos de la organización.\nDiferenciar claramente entre el Plan Anual de Auditoría Interna y el Plan Estratégico\, entendiendo su propósito\, alcance y horizonte de tiempo.\nDiseñar e implementar indicadores de desempeño (KPIs) para medir el cumplimiento y valor agregado del Plan Estratégico de la función de Auditoría Interna.\nAplicar los 5 Dominios de las nuevas Normas Globales de Auditoría Interna (NOGAI) en la construcción del plan estratégico.\nLiderar conversaciones estratégicas con el Consejo y la Alta Dirección usando herramientas como el análisis FODA y la hoja de ruta estratégica\n\nContenido:\nExplicaremos Los 5 Dominios de las Normas Globales NOGAI 2024\nLas nuevas Normas Globales de Auditoría Interna (NOGAI) están estructuradas en 5 Dominios que definen los estándares de excelencia para la función. El Plan Estratégico debe reflejar el cumplimiento y la evolución en cada uno:\nDominio I: Propósito de la Auditoría Interna\nDefine la razón de ser de la función: fortalecer y proteger el valor organizacional mediante aseguramiento objetivo\, asesoría e investigación.\nDominio II: Ética y Profesionalismo\nEstablece los principios de integridad\, objetividad\, competencia y confidencialidad que rigen la conducta de los auditores internos.\nDominio III: Gobierno de la Función de Auditoría Interna\nRegula la relación del DAI con el Consejo\, la Alta Dirección y el Comité de Auditoría\, garantizando independencia y autoridad.\nDominio IV: Administración de la Función de Auditoría Interna\nAbarca la planificación estratégica y anual\, gestión de recursos\, desarrollo del equipo y aseguramiento de calidad (QA). \nEn el Curso Desarrollaremos un Enfoque Práctico: 6 Pasos para Construir tu Plan Estratégico\nPASO 1\nDesarrollar la Visión de Auditoría Interna\nDefine el propósito aspiracional de tu función: ¿Dónde quieres estar en 3-5 años? Establece misión\, valores y posicionamiento estratégico del departamento de auditoría interna.\nPASO 2\nComprender los Planes de la Organización\nAnaliza el plan estratégico corporativo\, el apetito de riesgo\, los objetivos de negocio y las expectativas del Consejo para asegurar que tu plan sea relevante y de valor para la organización.\nPASO 3\nRealizar un Análisis FODA\nEvalúa las Fortalezas\, Oportunidades\, Debilidades y Amenazas de tu función de auditoría interna considerando el entorno interno y externo\, capacidades del equipo y tendencias emergentes.\nPASO 4\nDefinir Iniciativas y Hoja de Ruta\nTraduce el análisis FODA en iniciativas estratégicas concretas con responsables\, cronograma\, recursos y metas medibles. Diseña la hoja de ruta plurianual de la función.\nPASO 5\nAlineación con las Partes Interesadas\nPresenta\, valida y obtiene el respaldo del Comité de Auditoría\, la Alta Dirección y el Consejo. Incorpora sus expectativas y prioridades estratégicas en el plan final.\nPASO 6\nEstablecer Indicadores de Desempeño (KPIs)\nDefine métricas cuantitativas y cualitativas para medir el avance\, la efectividad y el impacto del plan estratégico. Incluye indicadores de cobertura\, calidad\, impacto y valor agregado. \nRol del Director de Auditoría Interna (DAI)\nEl DAI como Líder Estratégico: \n\nLiderar la construcción y comunicación del Plan Estratégico de Auditoría Interna.\nMantener comunicación proactiva y fluida con el Consejo y la Alta Dirección.\nGestionar los recursos humanos\, tecnológicos y financieros de la función.\nAsegurar la independencia\, objetividad y calidad de los servicios de auditoría.\nPromover una cultura de mejora continua\, innovación y desarrollo profesional del equipo.\n\nAlineación con el Consejo y Alta Dirección: \n\nPresentar el Plan Estratégico al Comité de Auditoría para su aprobación formal.\nReportar trimestralmente el avance de los KPIs estratégicos al Consejo.\nIncorporar las prioridades y preocupaciones del Consejo en la hoja de ruta estratégica.\nCoordinar con la Alta Dirección los recursos requeridos para ejecutar las iniciativas del plan.\n\nFacilitador:\nEdwin Arley Giraldo Zapata \nMáster en gestión de riesgos\, especialista en finanzas y mercado de capitales\, con una trayectoria de más de 20 años liderando áreas de auditoría\, control interno y gestión de riesgos para empresas públicas y privadas del sector financiero\, servicios\, manufacturero y petrolero\, con amplio conocimiento en normas y estándares internacionales. Con una visión constante de anticipar los riesgos y apoyar a la organización en su gestión oportuna\, siendo ese asesor de confianza de la alta gerencia. Experiencias que las comparto como conferencista internacional y profesor invitado en diferentes universidades\, que me han permitido estar actualizado ya la vanguardia de los últimos estándares y metodologías\, orientado al logro\, adaptabilidad al cambio\, proactividad y liderazgo de equipos de alto desempeño. \nConsulta: capacitacion@iaicr.com / info@iaicr.com \nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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SUMMARY:Certificación Profesional Líder en Ciberseguridad - LCSPC
DESCRIPTION:Información general\nFechas: 8\, 10\, 17\, 22 de septiembre 2026 \nHorario: de 8:00 a.m a 12:00 m.d (hora Costa Rica) \nDuración: se reconocen 16 horas CPE. \nCosto: \n$275 + 2% IVA asociados al día con su membresía.\n$375 + 2% IVA público general. \nModalidad: Virtual\, utilizando la herramienta Microsoft Teams. \n**Apertura sujeta a cupo mínimo \nIntroducción:\nCertiProf® ofrece la certificación profesional en Ciberseguridad\, Lead Cybersecurity Professional Certification (LCSPC)\, donde aprenderás los conceptos fundamentales de la Ciberseguridad y la implementación de prácticas de protección de sistemas\, redes y programas de ataques digitales. \nEstos ciberataques apuntan generalmente al acceso\, cambio o destrucción de información confidencial; extorsión a los usuarios; o interrumpir procesos regulares de negocios. \nLa implementación de medidas de Ciberseguridad efectivas es particularmente desafiante porque hay más dispositivos que personas y los atacantes se están volviendo más innovadores. Esta certificación te ayudará a entender las funciones básicas de un marco de Ciberseguridad y la importancia de establecer la Ciberseguridad para proteger la información basándose en tres pilares de seguridad de datos. \nPúblico Objetivo:\nCualquier persona interesada en expandir su conocimiento para aprender más sobre la importancia de la Ciberseguridad y cómo evitar todo tipo de amenazas que pongan en riesgo la información que está siendo procesada\, transportada o almacenada en cualquier dispositivo. \nObjetivos:\n\nConceptos fundamentales de Ciberseguridad.\nISO / IEC 27032.\nIntroducción al marco de Ciberseguridad.\nGestión de riesgos y el marco de Ciberseguridad.\nImplementación del marco de Ciberseguridad.\nEstablecer o mejorar Ciberseguridad comunicativa.\nMetodología para proteger la privacidad y las libertades civiles.\nAuto evaluación de riesgos de Ciberseguridad con el marco.\n\nExamen de Certificación\n\nFormato: Opción Múltiple\nPreguntas: 40\nIdioma: Español\nPuntaje de Aprobación: 32/40 u 80%\nDuración: 60 minutos\nEntrega: este examen está disponible en línea\n\nFacilitador\nMiguel Pérez Montero \nMáster en Computación del Instituto Tecnológico\, certificado CISA\, COBIT 2019\, Auditoría de la Ciberseguridad y CSX de ISACA\, ISO 27001\, ISO 22301\, \nLCSPC de Certiprof\, CC de ISC2\, CSCU\, ECES\, Ethical Hacer y CEI de EC Council\, actualmente está jubilado y es profesor universitario. Fue Director de la Escuela de Ciberseguridad en Universidad Cenfotec\, fue coordinador de las Auditorías de Seguridad de la Información y Ciberseguridad para el Sector Público en la Contraloría General de la República donde trabajó por 28 años\, ha sido consultor del PNUD\, empresario y funcionario bancario\, entre otros. \nConsultas: capacitacion@iaicr.com / info@iaicr.com \nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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SUMMARY:WEBINAR GRATUITO Onboarding Digital y los nuevos desafíos en la prevención del LCFTFPADM
DESCRIPTION:Objetivo:  \nAnalizar los principales desafíos que plantea el onboarding digital para la prevención de LCFTFPADM\, considerando la evolución de los procesos de conocimiento del cliente\, los riesgos asociados a la identificación y verificación no presencial\, el uso de nuevas tecnologías y la necesidad de fortalecer los controles para lograr procesos digitales ágiles\, seguros y acordes con los marcos regulatorios. \n📅 Lunes 7 de septiembre 2026\n⏰ 3:00 p.m. – 4:00 p.m. (Hora Centroamérica)\n💻 Plataforma: Microsoft Teams\n💲 Participación gratuita para afiliados y público en general. \n Expositora: Anelena Sabater \nGerente de Riesgos de Coopenae. Cuenta con amplia experiencia en gestión de riesgos y ha ocupado posiciones gerenciales en diversas entidades de los sectores financiero y bursátil costarricense. Se desempeña como docente en programas de formación y especialización en gestión de riesgos. \n👉 Inscríbase aquí: https://events.teams.microsoft.com/event/5b9e3d85-4e79-43ed-91de-022e042e6f18@f52b12f8-df9f-49bf-be9c-0753571d09ff?source=copyLinkOneEventsShareDialog \n 
URL:https://www.iaicr.com/htdocs/evento/webinar-gratuito-la-nueva-auditoria-inteligente-como-la-inteligencia-artificial-esta-transformando-la-profesion-del-auditor-interno/
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SUMMARY:“Liderazgo Integral” Desarrollo de Habilidades de Liderazgo
DESCRIPTION:Información general\nFechas: 3 de septiembre 2026 \nHora: 8:00am a 5:00pm \nDuración: se reconocen 8 horas de CPE. \nModalidad: Presencial en el Hotel Radisson\, Barrio Tournon\, San José \nCostos: \n₡95.000 + 2% IVA asociados al día con su membresía.\n₡125.000 + 2% IVA público general. \nObjetivo General\nBrindar la información y herramientas necesarias para que las personas participantes que supervisan y tiene bajo su responsabilidad un equipo de trabajo y/o procesos\, con el fin de que puedan desarrollar las habilidades y conocimientos necesarias que provoquen una transformación en sus modelos mentales y de gestión organizacional\, transformando a los supervisores y supervisoras en líderes asertivos y proactivos\, capaces de impulsar la eficiencia operativa y una cultura de calidad necesarias para integrar y dirigir equipos de trabajo y su buen desempeño\, caracterizándolos por una actitud de colaboración y servicio\, con la finalidad de lograr a través del capital humano una ventaja competitiva para obtener los resultados que la empresa espera. \nObjetivos Específicos\n\nMejorar la Comunicación y la Asertividad: Reducir el porcentaje de los errores operativos derivados de instrucciones poco claras\, dotando a los supervisores de herramientas para dar feedback constructivo y resolver conflicto interpersonales de manera profesional y autónoma\nFomentar una Cultura de Liderazgo Preventivo: Reforzar la Inteligencia Emocional y la Toma de Decisiones para que los supervisores actúen como agentes de cambio en bioseguridad y gestión de calidad\, minimizando proactivamente los riesgos que afectan la trazabilidad y la integridad del producto.\nOptimizar la Gestión del Talento Operativo: Desarrollar las habilidades de coaching y motivación para aumentar la retención de personal clave\, promoviendo el reconocimiento efectivo y la delegación inteligente de tareas para empoderar a los equipos.\nIncrementar la Eficiencia y la Adaptación al Cambio: Equipar a los supervisores con herramientas de Pensamiento Crítico y Gestión del Tiempo para identificar y proponer soluciones a problemas recurrentes (ej. causas de la merma)\, facilitando la implementación de nuevos procesos o tecnologías con la menor resistencia posible.\n\nContenido\nValores e inteligencia Emocional.\n1. ¿Qué son los valores?\n2. Conceptos relacionados con los valores y el cambio\n3. Valores y contravalores.\n4. ¿Cómo jerarquizamos los valores?\n5. El código personal de valores.\n6. Congruencia en la expresión de los valores.\n7. Naturaleza de las emociones y el funcionamiento del cerebro emocional.\n8. Habilidades necesarias para una adecuada gestión de las emociones.\n9. Impacto que tiene la inteligencia emocional en el éxito laboral y personal. \nAutoconocimiento y Mi Estilo de Liderazgo.\n1. La Diferencia entre Ser jefe y Ser Líder.\n2. ¿Qué es el Autoconocimiento para un Supervisor?\n3. Los 4 Estilos de Liderazgo Comunes (Modelo Simplificado).\n4. El Liderazgo Situacional. \nLiderazgo Adaptativo (Liderar el Cambio).\n1. Fundamentos del Liderazgo Adaptativo.\n2. El Líder Como Facilitador del Cambio.\n3. Estilos de Liderazgo Situacional.\n4. Comunicación y Experimentación. \nOrganización y Gestión del Tiempo Personal.\n1. La Matriz de Eisenhower (Priorización Estratégica del Líder).\n2. Dominio del Flujo de Trabajo y Enfoque.\n3. Delegación Efectiva y Empoderamiento\n4. Planificación Táctica. \nGestión del Cambio y adaptabilidad.\n1. Cuando pensé que tenía todas las respuestas de pronto me cambian todas las preguntas\n2. La variable Humana: ¿Por qué cuesta tanto cambiar?\n3. Las etapas del cambio\n4. Diferencia entre cambio y transición\n5. Los 8 ingredientes de la transición\n6. Realista optimista\n7. Decisiones y acciones \nProactividad.\n1. El espejo social.\n2. Entre el estímulo y la respuesta.\n3. La proactividad definida.\n4. Tomar la iniciativa.\n5. Actúe o deje que los demás actúen.\n6. Circulo de preocupación/ Circulo de influencia.\n7. Los “Tener” y los “Ser”\n8. Comprometerse y mantener los compromisos. \nCapacidad de Análisis y toma de decisiones.\n1. ¿Qué es el pensamiento crítico?\n2. Principios y componentes del pensamiento crítico.\n3. ¿Cómo puedo desarrollar mi capacidad de análisis?\n4. Análisis y sesgos al momento de evaluar información.\n5. La importancia de eliminar los supuestos.\n6. Alternativas de solución y toma de decisiones.\n7. Herramientas para desarrollar el pensamiento crítico. \nFacilitadora:\nHellen Fonseca Quesada \nLife Coach\, consultora y formadora especializada en gestión humana\, liderazgo\, estrategia y desarrollo de equipos de alto rendimiento. Cuenta con más de 20 años de experiencia profesional en Recursos Humanos\, Estrategia y Proyectos\, habiendo ocupado cargos gerenciales en empresas reconocidas y liderado procesos de transformación organizacional\, clima laboral\, desempeño\, liderazgo y bienestar. Es licenciada en Administración de Empresas con énfasis en Recursos Humanos\, con múltiples certificaciones nacionales e internacionales en coaching\, auditoría de calidad ISO 9001\, neurolingüística y liderazgo. A través de su empresa ANANDA\, brinda consultoría\, coaching y capacitación a empresas privadas e instituciones públicas\, destacándose por un enfoque humano\, estratégico y orientado a resultados\, y cuenta además con más de 10 años de experiencia como docente universitaria y facilitadora de programas sociales y de desarrollo humano. \nConsultas: capacitacion@iaicr.com / info@iaicr.com \nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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SUMMARY:Norma Internacionales de Información Financiera (NIIF) - Sostenibilidad
DESCRIPTION:Información general\nFechas:  2 y 3 de setiembre 2026 \nHora: 5:00 pm a 9:00 pm (hora Costa Rica) \nDuración: se reconocen 8 horas de CPE. \nCostos: \n₡65.000 + 2 % IVA asociados al día con su membresía.\n₡90.000 + 2% IVA público general. \n*El curso se desarrollará por medio de Microsoft Teams. \n**Apertura sujeta a cupo mínimo \nObjetivo General\nDesarrollar un taller de capacitación integral que permita a los asociados del Instituto de Auditores Internos de Costa Rica\, el conocimiento y aplicación práctica de los principales tratamientos y metodologías contables establecidas por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) – Sostenibilidad\, en lo relativo a la elaboración y presentación de estados financieros. \nMetodología\nDadas sus características\, el taller de capacitación se impartirá combinando la enseñanza magistral con la activa participación de los asistentes\, los cuales desarrollaran casos de aplicación práctica bajo la tutela y apoyo técnico del instructor. Es así como se procederá a realizar un estudio y análisis de las principales generalidades relativas a cada una de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) – Sostenibilidad incluidas en el temario propuesto\, dinámica que será complementada con el desarrollo de varios ejemplos o casos prácticos. \nTaller\nEsta propuesta contempla el establecimiento de un taller de capacitación compuesto por dos sesiones de trabajo las cuales permitan a sus participantes comprender en términos generales y específicos las principales revelaciones establecidas por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) – Sostenibilidad para la formulación y presentación de los estados financieros de uso general. Asimismo\, dicho taller de capacitación hará posible el estudio y aplicación práctica de los contenidos y principales aplicaciones implícitas en las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) – Sostenibilidad. Es así como tomando en consideración lo expuesto en el párrafo anterior\, se recomienda el establecimiento de un programa de capacitación el cual consta de dos sesiones de trabajo las cuales combinan en forma simultánea aspectos teóricos y prácticos de manera que permitan la cobertura adecuada y coherente de este tema. \nContenido\nSesión I:\nAnálisis:\nConcepto y ámbito normativo general de sostenibilidad; y NIIF S1 Requerimientos generales de información a revelar sobre sostenibilidad relacionada con información financiera Solución caso práctico: Revelaciones generales de información sobre sostenibilidad relacionada con información financiera Opciones de fecha y horario: a definir \nSesión II:\nAnálisis:\nNIIF S2 Información a revelar relacionada con el clima Solución caso práctico: Revelaciones de información sobre el clima \nFacilitador:\nVernor Mesén Figueroa \nLicenciado en Contaduría Pública\, y en Finanzas y Dirección de Empresas ambos títulos por la Universidad de Costa Rica. Además\, es máster en Economía con énfasis en Economía Empresarial\, por la Universidad de Costa Rica. Es profesor Catedrático de la Escuela de Administración de Negocios\, en la Universidad de Costa Rica. Es socio fundador de MEFISA Consultores\, S.A. Tiene más de 35 años de experiencia profesional como director de Auditoría Interna y\nExterna\, y director Financiero y Administrativo en prestigiosas firmas costarricenses. Además\, es asesor y consultor en el área financiera\, contable\, de control interno\, administrativa y de auditoría. Asimismo\, es experto especializado en procesos de conversión de estados financieros de una base de contabilización\nlocal a Normas NIIF de contabilidad. Ha sido invitado como conferencista a múltiples congresos a nivel nacional e internacional\, y ha brindado cursos\, seminarios y talleres de capacitación en temas como Normas NIIF de contabilidad\, Normas NIIF para las PYMES\, Normas NIIF de Información a Revelar sobre Sostenibilidad\, Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público\, Normas Internacionales de Auditoría\, e Instrumentos Financieros Básicos y Derivados en prestigiosas organizaciones. Es autor de los libros Aplicaciones Prácticas de las NIIF y Aplicaciones Prácticas de las Normas NIIF sobre Sostenibilidad\, ambos de la Editorial Tecnológica de Costa Rica. También ha publicado múltiples artículos y ponencias en las áreas de contabilidad\,\nfinanzas y auditoría. Es miembro del Colegio de Contadores Públicos de Costa Rica\, del Colegio de Profesionales en Ciencias Económicas \nConsultas: capacitacion@iaicr.com / info@iaicr.com \nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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SUMMARY:Seminario Taller Virtual: Impacto del Hallazgo con el Análisis Causa-Raíz
DESCRIPTION:Información general\nFechas: 2\, 3\, 4\, 7\, 8\, 9 y 10 de setiembre 2026 \nHorario: de 8:30 am a 11:30 am \nDuración: se reconocen 24 horas CPE (21 horas de capacitación sincrónica y 3 horas asincrónicas). \nCosto: \n¢150 000 + 2 % IVA asociados al día con su membresía.\n¢195 000 + 2% IVA público general. \nModalidad: Virtual\, utilizando la Plataforma ZOOM \n**Apertura sujeta a cupo mínimo \nObjetivo:\nDesarrollar la habilidad para desentrañar y explicar los problemas organizacionales más complejos\, y sus causas\, con confianza\, dominio y certeza\, centrándose en el análisis y la congruencia\, en tanto relación lógica y coherente\, de las partes que conforman el hallazgo. \nDirigido a:\nLos auditores y el personal relacionado con ellos\, que se ven involucrados en la rendición de informes de auditoría. \nMetodología:\nLos participantes deben tener a mano un informe real con el cual trabajar\, durante el seminario.\nHay explicación de conceptos\, ejercicios prácticos y análisis individual de documentos auténticos de la Institución (con nombres y fechas modificados\, si así lo prefieren) presentados por los participantes\, corrección y reelaboración. Práctica constante y continua porque se aprende haciendo\, de modo que los conocimientos puedan ser aplicados de inmediato. \nContenido:\nI. DIFERENCIAS DE PARADIGMAS DE AUDITORÍAS:\n• El paradigma moderno vs el paradigma tradicional.\n• Impacto institucional del método integral.\n• Propósito y objetivo del método integral.\n• La redacción en el modelo por procesos. \nII. APLICACIÓN DE TÉCNICAS PARA ANÁLISISCAUSA RAÍZ: \n• Determinación de la causa raíz.\n• Concatenación de las causas.\n• Análisis con los “¿por qué?”.\n• Análisis con el árbol lógico.\n• Análisis con el Diagrama de Ishikawa.\n• Abordaje de las acciones correctivas.\n• Abordaje de las acciones preventivas. \nIII. EL PROCESO DE ANÁLISIS: \n• Descripción correcta y completa de la condición.\n• La corriente redacción negativa de la condición (uso del NO y FALTA DE).\n• Determinación y redacción de los síntomas y el problema.\n• Importancia del problema.\n• Relación y redacción del problema con el efecto.\n• Relación y redacción del problema con la recomendación.\n• Relación y redacción de las distintas causas con las recomendaciones.\n• Formas para relacionar las distintas causas.\n• Formas para enlazar las partes del hallazgo. \nFacilitadora:\nDra. Ethel Pazos Jiménez \nFilóloga pionera en la capacitación de redacción para informes técnicos y de auditoría. Experiencia de más de 31 años en seminarios a profesionales\, tanto a nivel nacional como internacional; 16 años de trabajar los seminarios de Redacción de Informes de Auditoría de distintas instituciones.\nBanco Nacional\,RECOPE\, ICE\, RACSA\,TEC\, UTN\, CORBANA\, Fuerza y Luz\, Municipalidad de Grecia\, Automercado\, INS Servicios\, Coopenae\, Junta\nde Pensiones del Magisterio\, Ministerio de Salud\, UCR\, Banco Nacional\, Caja de Ande\, Coope Caja\, INS\,ICT\, INDEER\, Servicios Empresariales de Heredia\, Caja de Ande\, IMAS\, Servicios Empresariales Heredia\, UNED\, IAICR\n• Especialista en Investigación\, Filología y Lingüística Española\, psicopedagogía y docencia de la UNED y varias universidades privadas como ULatina\, ULACIT\, UIA\, UH\, UMCA.\n• Pionera en la capacitación de Redacción de Informes Técnicos.\n• Experiencia de más 30 años como facilitadora en más de 300 seminarios a nivel nacional e internacional\, tanto a instituciones del Estado como empresas privadas\, corrección de estilo.\n• Experiencia como asesora en el tema de los informes para entidades estatales como la Presidencia de la República\, el Ministerio de Seguridad Pública y otros.\n• Diseñadora y directora del Programa de Capacitación en Redacción de Informes Policiales a toda la Fuerza Pública.\n• Creadora y primera directora de la Unidad de Investigación de la UH\n• Capacitadora de los docentes de investigación de la UH. \nConsultas: capacitacion@iaicr.com / info@iaicr.com \nInscripciones: Formulario de Inscripción IAICR | Cursos de Auditoría Interna
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SUMMARY:Auditoría Interna de la Gobernanza y la Gestión Integral de Riesgos: Integrando Normas Globales y Marco Regulatorio del Sector Financiero
DESCRIPTION:Información general\nFechas: 1\, 3\, 8 y 10 de septiembre 2026 \nHorario: de 8:00am a 12:00md (hora Costa Rica) \nDuración: se reconocen 16 horas CPE. \nCosto: \n₡90.000 + 2 % IVA asociados al día con su membresía.\n₡115.000 + 2% IVA público general. \nModalidad: Virtual\, utilizando la herramienta Microsoft Teams. \n**Apertura sujeta a cupo mínimo \nObjetivos:\n\nComprender el rol estratégico de la auditoría interna en la gobernanza corporativa y su contribución a la creación de valor en entidades financieras.\nDesarrollar capacidades para auditar la gestión integral de riesgos\, integrando marcos internacionales y expectativas regulatorias.\nFortalecer la capacidad de la auditoría interna para evaluar el cumplimiento regulatorio de forma integrada con la gestión de riesgos.\nPotenciar la capacidad de la auditoría interna para comunicar resultados con impacto estratégico y fortalecer su posicionamiento ante la Alta Dirección y el Consejo.\n\nMetodología: \nLa metodología del curso combina exposición conceptual\, análisis de casos reales\, talleres prácticos y discusiones guiadas. \nContenido: \nMódulo 1. Auditoría interna\, gobernanza corporativa y generación de valor \n1. Evolución de la auditoría interna en el sector financiero \n\nDe auditoría tradicional a socio estratégico.\nExpectativas del regulador\, del Consejo y del Comité de Auditoría.\nAuditoría que apoye el logro de los objetivos organizacionales – según NOGAI- (basada en riesgos) y aseguramiento combinado.\n\n2. Gobernanza corporativa: fundamentos clave \n\nPrincipios de gobernanza aplicables al sector financiero.\nRol y responsabilidades:\n-Consejo de Administración\n-Comités especializados (Auditoría\, Riesgos\, Cumplimiento)\n-Alta Gerencia\nGobernanza\, cultura y toma de decisiones.\n\n3. Auditoría interna y evaluación de la gobernanza \n\n¿Qué audita la auditoría interna en gobernanza?\nEnfoques y criterios de evaluación.\nIndicadores de gobernanza débil o inefectiva.\nIntegración de normativa prudencial en la evaluación de gobernanza.\n\n4. Generación de valor desde la auditoría interna \n\nConcepto de valor agregado según Normas Globales de Auditoría Interna.\nEnfoque estratégico de los trabajos de auditoría.\nAlineación con objetivos estratégicos.\n\n*Este módulo incluye un taller de diagnóstico e identificación de brechas de gobernanza y los riesgos asociados. \nMódulo 2. Gestión integral de riesgos: marcos internacionales y enfoque de auditoría \n1. Marco integral de gestión de riesgos en entidades financieras \n\nPrincipios y componentes de la gestión integral de riesgos.\nRelación entre estrategia\, riesgos y desempeño.\nVisión práctica de marcos internacionales y regulatorios (COSO ERM\, SUGEF 2-10 y SUGEF 24-22).\n\n2. Identificación\, evaluación y priorización de riesgos \n\nRiesgos estratégicos\, financieros\, operativos\, de cumplimiento y reputacionales.\nEvaluación de diseño y efectividad del proceso de gestión de riesgos.\nUso de mapas y perfiles de riesgo.\n\n3. Apetito y tolerancia al riesgo \n\nRol del Consejo y la Alta Gerencia.\nEvaluación del marco de apetito desde la auditoría interna.\nConsistencia entre apetito\, límites y decisiones.\n\n4. Auditoría de riesgos en procesos clave \n\nSelección de procesos críticos.\nEnfoque de auditoría de la gestión de riesgos.\nIntegración con planes anuales de auditoría\n\n*En el módulo 2 se incluye un taller con un ejercicio de alto valor para evaluar y diagnosticar la gobernanza y la gestión integral de riesgos con enfoque COSO y SUGEF 24-22. \nMódulo 3. Marco regulatorio del sector financiero y auditoría interna basada en riesgos \n1. Rol de la auditoría interna en el cumplimiento regulatorio \n\nCumplimiento versus aseguramiento basado en riesgos.\nEnfoque integrado: riesgos + regulación.\nRelación con funciones de cumplimiento y gestión de riesgos.\n\n2. Normativa clave aplicable a gobernanza y riesgos \n\nSUGEF 24-22: Calificación de entidades supervisadas.\nSUGEF 2-10: Reglamento sobre administración integral de riesgos.\nCONASSIF 3-16: Suficiencia patrimonial.\nCONASSIF 15-22: Idoneidad y desempeño del órgano de dirección.\nOtras normativas prudenciales relevantes.\n\n3. Enfoque de auditoría para evaluar normativa \n\nEvaluación de:\n-Diseño normativo interno\n-Implementación\n-Evidencia\n-Gobierno de los procesos regulatorios\nUso de matrices de cumplimiento con enfoque de riesgos.\n\n4. Integración de auditoría de riesgos y auditoría de cumplimiento \n\nEvitando silos de aseguramiento y de cumplimiento.\nAseguramiento combinado y eficiencia.\nUso de resultados regulatorios en el plan de auditoría.\n\n*En el módulo 3 se incluye un taller para relacionar la auditoría de la gestión de riesgos con auditoría de cumplimiento normativo. \nMódulo 4. Comunicación de resultados y posicionamiento estratégico de la auditoría interna \n1. Informes de auditoría con enfoque estratégico \n\nCaracterísticas de informes efectivos.\nComunicación clara\, concisa y orientada a decisiones.\nExpectativas del Consejo y Comités.\n\n2. Redacción de hallazgos de alto impacto \n\nObservación\, causa\, efecto y riesgo.\n-Enfoque al cumplimiento estratégico de la organización y al cumplimiento regulatorio.\n-Enfoque del story telling.\nPriorización y enfoque en temas materiales.\n\n3. Enfoques ágiles aplicables a la auditoría interna \n\nPrincipios de agilidad en auditoría.\nInformes oportunos y enfocados.\nSeguimiento efectivo de planes de acción.\n\n4. Auditoría interna como socio estratégico \n\nCredibilidad\, independencia y juicio profesional.\nRelación con órganos de gobierno.\nMadurez de la función de auditoría interna.\n\n*En este módulo se incluye un taller orientado a reformular hallazgos tradicionales hacia los enfoques propuestos. \nFacilitador:\nManuel Marín Cubero \nEjecutivo Senior en Auditoría y Finanzas con más de 35 años de experiencia en auditoría externa e interna\, gestión de riesgos\, investigaciones especiales\,\nprevención de fraude\, y consultoría fiscal y financiera.\nPosee certificaciones internacionales CIA\, CCSA\, CRMA\, CAMS y CFE\, además de un MBA en Banca y Finanzas y una licenciatura en Contaduría Pública. Ha\nliderado equipos y dirigido auditorías en firmas internacionales y en BAC Credomatic por más de dos décadas. Desde 2016\, ejerce como consultor\nindependiente en gestión de riesgos\, due diligence\, auditoría interna\, gobierno corporativo\, y prevención de legitimación de capitales. Participa como miembro\no presidente de comités de auditoría y riesgo en reconocidas entidades financieras. Es presidente y miembro fundador del Capítulo ACFE Costa Rica y ha\nsido docente universitario en grados de licenciatura y maestría. \nConsultas: capacitacion@iaicr.com / info@iaicr.com \nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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SUMMARY:El futuro de la Auditoría Interna se construye aquí.
DESCRIPTION:🚀 El futuro de la Auditoría Interna se construye aquí.\nConozca los ejes temáticos del XXVI Congreso de Auditoría Interna – CAICR 2026 y prepárese para una experiencia de actualización\, innovación y networking de alto nivel: https://congresoauditorescr.com/ejes.php \n📅 19 al 21 de agosto de 2026\n📍 Centro de Convenciones de Costa Rica\n🔗 Inscríbase aquí
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SUMMARY:Certificación Profesional en Gestión de Riesgos de Inteligencia Artificial
DESCRIPTION:CAPACITACIÓN VIRTUAL \n22\, 24\, 27 y 29 de julio\, 2026\n6:00 p.m. a 9:00 p.m. \nPlataforma Microsoft Teams \nFacilitador:\nPablo López Aguilar \nIncluye: \nMaterial\nExamen oficial internacional válido en más de 150 países \nMás Información:\ncapacitacion@iaicr.com / info@iaicr.com \nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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SUMMARY:Seminario Taller Virtual Impacto del Hallazgo con el Análisis Causa-Raíz
DESCRIPTION:Información general\nFechas: 20\, 21\, 22\, 23\, 24\, 27 y 28 de julio 2026 \nHorario: 8:00 a.m. 11:00 a.m. \nDuración: se reconocen 24 horas CPE. \nModalidad: Virtual\, vía ZOOM. 21 horas de capacitación sincrónica y 3 horas asincrónicas. \nCosto: \n¢150.000 + 2 % IVA asociados al día con su membresía. \n¢195.000 + 2% IVA público general. \n**El curso se desarrollará por medio de Plataforma ZOOM. \n**Apertura sujeta a cupo mínimo. \nObjetivo \n\nAnalizar el problema a lo largo de un proceso.\nAplicar las técnicas de Ishikawa y de los 5 porqués para identificar la causa última del problema y llegar a una solución definitiva.\nDeterminar las acciones para eliminar la causa raíz y la repetición del problema.\nRedactar informes de auditoría haciendo la distribución correcta y completa de datos e ideas particularmente en la condición\, la causa\, el efecto.\nRedactar los informes de auditoría en forma correcta\, completa y en concordancia particularmente\, en los objetivos\, la conclusión y las recomendaciones.\n\nDirigido a\nLos auditores y el personal relacionado con ellos\, que se ven involucrados en la rendición de informes de auditoría. \nMetodología\nLos participantes deben tener a mano un informe real con el cual trabajar\, durante el seminario. \nHay explicación de conceptos\, ejercicios prácticos y análisis de documentos auténticos de la Institución (con nombres y fechas modificados\, si así lo prefieren) presentados por los participantes\, corrección y reelaboración. Práctica constante y continua porque se aprende haciendo de modo que los conocimientos puedan ser aplicados de inmediato. \nTemario \n\nDIFERENCIAS DE PARADIGMAS DE AUDITORÍAS:\n\n\nEl paradigma moderno vs el paradigma tradicional.\nImpacto institucional del método integral.\nPropósito y objetivo del método integral.\nLa redacción en el modelo por procesos.\n\n\nAPLICACIÓN DE TÉCNICAS PARA ANÁLISIS CAUSA RAÍZ:\n\n\nDeterminación de la causa raíz.\nConcatenación de las causas.\nAnálisis con los “¿por qué?”.\nAnálisis con el árbol lógico.\nAnálisis con el Diagrama de Ishikawa.\nAbordaje de las acciones correctivas.\nAbordaje de las acciones preventivas.\n\nIII. EL PROCESO DE ANÁLISIS: \n\nDescripción correcta y completa de la condición.\nLa corriente redacción negativa de la condición (uso del NO y FALTA DE).\nDeterminación y redacción de los síntomas y el problema.\nImportancia del problema.\nRelación y redacción del problema con el efecto.\nRelación y redacción del problema con la recomendación.\nRelación y redacción de las distintas causas con las recomendaciones.\nFormas para relacionar las distintas causas.\nFormas para enlazar las partes del hallazgo.\n\nFacilitadora\nDra. Ethel Pazos Jiménez \nFilóloga pionera en la capacitación de redacción para informes técnicos y de auditoría. Experiencia de más de 31 años en seminarios a profesionales\, tanto en el nivel nacional como internacional; 16 años de trabajar los seminarios de Redacción de Informes de Auditoría de distintas instituciones. \n2017: Banco Nacional\, RECOPE\, ICE\, RACSA\, TEC\, UTN\, CORBANA\, Fuerza y Luz\, Municipalidad de Grecia\, Automercado\, INS Servicios\, Coopenae\, Junta de Pensiones del Magisterio y otros. \n2018: Ministerio de Salud\, Universidad de Costa Rica \n2019: Banco Nacional\, Caja de Ande\, Coope Caja\, INS. \n2020: ICT\, INDEER\, Servicios Empresariales de Heredia\, Caja de Ande. 2021: IMAS\, Servicios Empresariales Heredia\, UNED\, IAICR \n\nEspecialista en Investigación\, Filología y Lingüística Española\, psicopedagogía y docencia de la UNED y varias universidades privadas como ULatina\, ULACIT\, UIA\, UH\, UMCA.\nPionera en la capacitación de Redacción de Informes Técnicos.\nExperiencia de más 31 años como facilitadora en más de 300 seminarios a nivel nacional e internacional\, tanto a instituciones del Estado como empresas privadas\, corrección de estilo.\nExperiencia como asesora en el tema de los informes para entidades estatales como la Presidencia de la República\, el Ministerio de Seguridad Pública y otros.\nDiseñadora y directora del Programa de Capacitación en Redacción de Informes Policiales a toda la Fuerza Pública.\nCreadora y primera directora de la Unidad de Investigación de la UH\nCapacitadora de los docentes de investigación de la UH.\nAutora de los primeros dos textos en CR sobre el tema de informes: “Metodología para la Redacción de Informes Técnicos” y “Elaboración y Redacción de Informes Técnicos” y otros más de 20 textos didácticos.\n\nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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SUMMARY:De la Auditoría Tradicional a la Auditoría Continua: claves para una transformación efectiva
DESCRIPTION:WEBINAR GRATUITO\n“De la Auditoría Tradicional a la Auditoría Continua: claves para una transformación efectiva”\n\n\nLa auditoría interna está evolucionando . Los enfoques tradicionales ya no siempre responden a la velocidad y complejidad de los riesgos actuales\, por lo que la auditoría continua se posiciona como un modelo clave para generar mayor valor en las organizaciones .\n\n\nTe invitamos a participar en este webinar donde conocerás:\n Los fundamentos de la auditoría continua\n Las principales limitaciones del enfoque tradicional\n Los factores clave para implementar un modelo de auditoría continua de forma efectiva \n\n\n\n Lunes 22 de junio\n 10:00 a.m. – 11:00 a.m.\n Plataforma: Microsoft Teams\n Participación gratuita para afiliados y público general\n Certificado CPE: disponible por $10 para no asociados activos del IAICR\n\n\n\n Expositores:\nGabriel Jesús Méndez Solís\nJosué Miguel Fallas Navarro\nJhon Vincent Mejías Castro\nFelipe Echeverría Delgado\n(Ganadores Hackathon CLAIN 2026)\n\n\n Inscríbete en: Webinar Gratuito – De la Auditoría Tradicional a la Auditoría Continua: claves para una transformación efectiva
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SUMMARY:Charla de Café Desafiante | Vol. II
DESCRIPTION:☕✨ ¡Te invitamos a sumarte a una conversación que desafía la auditoría tradicional! ✨☕\nDesde IIA Costa Rica\, los invitamos a participar en Charlas de Café Desafiante | Vol. II\, una excelente oportunidad para reflexionar sobre cómo gestionar la calidad de auditoría de forma estratégica\, bajo el Marco Internacional para la Práctica Profesional (IPPF). \n📌 Temas clave:\n✔️ Gestión de calidad vs. calidad en auditoría\n✔️ Cumplimiento vs. impacto\n✔️ Requisitos temáticos como catalizadores de valor\n🎙️ Con la participación de reconocidos referentes de la profesión\, este encuentro promete aprendizajes prácticos y una visión estratégica para fortalecer la función de auditoría interna. \n🎁 ¡ATENCIÓN!\nQuienes participen podrán acceder a premios especiales\, entre ellos 2 inscripciones virtuales a nuestro Congreso Nacional CAICR2026\, el evento más importante de auditoría interna en Costa Rica.\n📅 18 de junio de 2026\n🕛 Hora: 9:00 a.m. Costa Rica / 12:00 p.m. Argentina\n💻 Modalidad online | LATAM\n☕ La calidad no se declara\, se gestiona. ¡Te esperamos! \nReserva tu lugar y no te quedes fuera de esta experiencia de aprendizaje y oportunidades: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSe6Zd0foOAmbL1fQhQtt60xiJKsxm5RF9exE9qmPakXZgGENA/viewform
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