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SUMMARY:Marco Integrado de Control Interno COSO 2013
DESCRIPTION:Información general\nFechas: 9\, 10\, 11 y 12 de noviembre 2026 \nHora: 6:00 pm a 9:00 pm (hora Costa Rica) \nDuración: se reconocen 12 horas de CPE. \nCostos: \n$160 + 2 % IVA asociados IAI al día con su membresía.\n$210 + 2% IVA público general. \n*El curso se desarrollará por medio de Microsoft Teams. \n**Apertura sujeta a cupo mínimo \nDefinición\nEl Marco COSO 2013 es el estándar internacional más reconocido para diseñar\, implementar y evaluar sistemas de control interno en organizaciones de cualquier tamaño\, sector e industria. \nSus 3 categorías de objetivos:\nOperativos: eficacia y eficiencia de las operaciones\nInformación: confiabilidad de la información financiera y no financiera\nCumplimiento: adherencia a leyes y regulaciones aplicables \n¿Por qué COSO 2013? \n\nIncorpora 17 principios explícitos que dan mayor rigor técnico\nAplica a organizaciones modernas con mayor complejidad tecnológica\nIntegra la gestión de riesgos y el gobierno corporativo\nReconocido por SOX\, SEC\, PCAOB\, reguladores bancarios y de seguros\nAdoptado globalmente por Big 4 y organismos de control\nFacilita la comunicación del CI con el Consejo y Alta Dirección\n\nObjetivo General\nAl finalizar este taller\, el participante estará en capacidad de: \n\nComprender e implementar el Marco Integrado de Control Interno COSO 2013 a través de sus 5 componentes y 17 principios\, como herramienta de trabajo práctica y aplicable.\nDiseñar y aplicar un modelo de evaluación o implementación del Sistema de Control Interno adaptado a las necesidades específicas de su organización.\nElaborar el informe de resultado del diagnóstico de control interno con hallazgos\, conclusiones y recomendaciones ejecutivas.\nConstruir y gestionar planes de acción con indicadores de seguimiento para cerrar brechas identificadas en el diagnóstico.\nIdentificar y comunicar las obligaciones y responsabilidades de los funcionarios y ejecutivos en el diseño\, operación y monitoreo del Sistema de Control Interno.\nConectar el marco COSO 2013 con los requerimientos de SOX\, NOGAI\, ISO 31000 y regulaciones sectoriales aplicables.\n\nMetodología\nFormación Conceptual\nMarco teórico riguroso con explicación de componentes\, principios y puntos de enfoque COSO 2013.\nTalleres Prácticos\nEjercicios aplicados por módulo: diagnóstico\, evaluación de controles\, elaboración de informes.\nPlantillas Incluidas\nHerramientas y plantillas editables listas para implementar en tu organización desde el día siguiente. \nContenido\nMódulo 1: Introducción al Marco de Control Interno \n\nContexto histórico y evolución: de COSO 1992 a COSO 2013\nRelación COSO con otras normas: SOX\, NOGAI\, ISO 31000\, COSO ERM\nBeneficios organizacionales de un Sistema de CI robusto\nCasos reales de fallas de control interno y sus consecuencias\n\nMódulo 2: Objetivos y Componentes del Control Interno \n\nLas 3 categorías de objetivos: Operativos\, Información y Cumplimiento\nLos 5 Componentes y los 17 Principios: análisis detallado\nEl cubo COSO: relación entre objetivos\, componentes y unidades\nPuntos de enfoque: criterios para evaluar la efectividad de los principios\n\nMódulo 3: Modelo para la Evaluación e Implementación del Sistema de CI \n\nDiseño del modelo de diagnóstico adaptado a la organización\nMetodología de levantamiento y documentación de controles\nEvaluación del diseño vs. efectividad operativa de los controles\nIdentificación y clasificación de brechas y deficiencias de control\nTaller: aplicación del modelo en un caso práctico real\n\nMódulo 4: Informe de Diagnóstico y Planes de Acción \n\nEstructura del informe ejecutivo de diagnóstico de CI\nComunicación de resultados al Comité de Auditoría y Alta Dirección\nDiseño de planes de acción priorizados por nivel de riesgo\nIndicadores de seguimiento para monitorear el cierre de brechas\nTaller: elaboración del informe y plan de acción del caso práctico\n\nMódulo 5: Responsabilidades en la Implementación del  Sistema de CI \n\nMarco de responsabilidades: Consejo\, Alta Dirección\, DAI y toda la organización\nEl rol del “Tone at the Top” en la cultura de control interno\nObligaciones regulatorias y legales de los funcionarios\nCómo construir una cultura organizacional orientada al control\nHerramientas de sensibilización y capacitación en CI para toda la organización\n\nInstructor:\nEdwin Arley Giraldo Zapata \nMáster en gestión de riesgos\, especialista en finanzas y mercado de capitales\, con una trayectoria de más de 20 años liderando áreas de auditoría\, control interno y gestión de riesgos para empresas públicas y privadas del sector financiero\, servicios\, manufacturero y petrolero\, con amplio conocimiento en normas y estándares internacionales.\nCon una visión constante de anticipar los riesgos y apoyar a la organización en su gestión oportuna\, siendo ese asesor de confianza de la alta gerencia.\nExperiencias que las comparto como conferencista internacional y profesor invitado en diferentes universidades\, que me han permitido estar actualizado ya la vanguardia de los últimos estándares y metodologías\, orientado al logro\, adaptabilidad al cambio\, proactividad y liderazgo de equipos de alto desempeño. \nMás Información: capacitacion@iaicr.com / info@iaicr.com \nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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SUMMARY:Excel Integrado con Python para Auditores
DESCRIPTION:CAPACITACIÓN VIRTUAL \n11\, 18\, 25 de noviembre y 2 de diciembre\, 2026\n6:00 p.m. a 9:00 p.m. \nPlataforma Microsoft Teams \nFacilitador:\nIng. David Quirós Tencio \nMás Información:\ncapacitacion@iaicr.com / info@iaicr.com \nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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