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SUMMARY:Auditoría Aumentada IA Aplicada al Trabajo del Auditor
DESCRIPTION:Información general\nFechas: 16\, 18\, 23 y 25 septiembre 2026 \nHorario: de 5:00pm a 8:00pm (hora Costa Rica) \nDuración: se reconocen 12 horas CPE. \nCosto: \n₡80.000 + 2 % IVA asociados al día con su membresía.\n₡115.000 + 2% IVA público general. \nModalidad: Virtual\, utilizando la herramienta Microsoft Teams. \n**Apertura sujeta a cupo mínimo \nObjetivo:\nDesarrollar en los participantes las competencias necesarias para diseñar\, evaluar y utilizar prompts efectivos en actividades de auditoría interna\, aplicando inteligencia artificial generativa con criterio profesional\, enfoque basado en riesgos\, resguardo de la confidencialidad\, trazabilidad de resultados y alineamiento con las buenas prácticas de auditoría interna. \nObjetivos Específicos:\nAl finalizar el curso\, los participantes estarán en capacidad de:\n1. Comprender los fundamentos de la inteligencia artificial generativa y su aplicación práctica en auditoría interna.\n2. Diseñar prompts claros\, estructurados y orientados a resultados verificables.\n3. Aplicar marcos de ingeniería de prompts para actividades de planificación\, ejecución\, análisis\, documentación y comunicación de auditoría interna.\n4. Identificar riesgos asociados al uso de inteligencia artificial generativa\, incluyendo confidencialidad\, sesgos\, alucinaciones\, errores de interpretación y dependencia excesiva de la herramienta.\n5. Utilizar prompts para apoyar la elaboración de matrices de riesgo\, programas de auditoría\, hallazgos\, recomendaciones\, informes ejecutivos y comunicaciones profesionales.\n6. Fortalecer el juicio profesional del auditor interno mediante el uso responsable de herramientas de inteligencia artificial. \nMetodología:\nEl curso se desarrollará bajo una metodología práctica\, participativa y orientada a casos reales. Se combinarán exposiciones conceptuales\, demostraciones guiadas\, ejercicios individuales\, discusión de riesgos y construcción de prompts aplicables al trabajo cotidiano de auditoría interna. Cada participante podrá trabajar con ejemplos relacionados con planificación\, evaluación de riesgos\, hallazgos\, informes\, análisis documental y comunicación ejecutiva. \nDirigido a:\nEste curso ha sido diseñado para profesionales de auditoría interna que desean incorporar la inteligencia artificial generativa de manera práctica\, controlada y profesional en sus actividades. El enfoque es aplicado: parte de los fundamentos de la ingeniería de prompts y avanza hacia casos reales de auditoría interna\, utilizando estructuras\, marcos y técnicas que permiten obtener mejores resultados sin sustituir el juicio profesional del auditor.\nEl programa busca que los participantes comprendan cómo utilizar prompts para fortalecer su trabajo diario\, aumentar su  productividad\, mejorar la calidad de sus análisis y desarrollar una visión más estratégica sobre el uso de la inteligencia artificial en la función de auditoría interna. \nContenido:\n1. Inteligencia artificial generativa y auditoría interna.\nConceptos básicos de IA generativa\, oportunidades\, limitaciones y riesgos. \n2. Fundamentos de ingeniería de prompts.\nQué es un prompt\, estructura\, contexto\, instrucciones\, restricciones\, ejemplos y criterios de salida. \n3. Marcos de prompting aplicados a auditoría.\nUso de estructuras como rol\, objetivo\, contexto\, tarea\, formato\, ejemplos y criterios de calidad. \n4. Prompts para planificación de auditoría.\nIdentificación de riesgos\, objetivos\, alcance\, criterios\, procedimientos y fuentes de información. \n5. Prompts para ejecución del trabajo.\nDiseño de pruebas\, análisis de evidencia\, entrevistas\, requerimientos de información y revisión de controles. \n6. Prompts para hallazgos y recomendaciones.\nRedacción de condición\, criterio\, causa\, efecto\, riesgo\, recomendación y valor agregado. \n7. Prompts para informes ejecutivos.\nSíntesis\, mensajes clave\, redacción para comités\, gerencia y consejo. \n8. Riesgos del uso de IA en auditoría interna.\nConfidencialidad\, datos sensibles\, alucinaciones\, sesgos\, trazabilidad\, validación humana y límites de uso. \n9. Diseño de biblioteca de prompts.\nEstandarización\, clasificación\, versionamiento\, control de calidad y reutilización de prompts. \n10. Taller aplicado.\nDesarrollo de casos prácticos utilizando prompts para situaciones reales de auditoría interna. \nFacilitador:\nRonald Fernández Romero \nAuditor Interno Corporativo\, contador público autorizado\, Máster en Inteligencia Artificial\, Certified Internal Auditor\, especialista en\nauditoría interna\, gestión de riesgos\, gobierno corporativo\, transformación digital\, ciencia de datos e inteligencia artificial\ngenerativa aplicada a auditoría.\nCuenta con amplia experiencia en el diseño e implementación de metodologías de auditoría interna basadas en riesgos\, auditoría continua\, uso de analítica de datos\, inteligencia artificial generativa\, cumplimiento normativo y fortalecimiento de funcione de auditoría interna. Ha desarrollado programas de capacitación especializados para auditores internos\, con un enfoque práctico\, estratégico y alineado con las nuevas exigencias de la profesión. \nConsultas: capacitacion@iaicr.com | info@iaicr.com \n\nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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SUMMARY:Gestión de Conflictos y Negociación para Mandos Altos de Auditoría
DESCRIPTION:Información general\nFechas: 21\, 24\, 28 septiembre 1 de octubre 2026 \nHora: 8:00 a.m a 12:00 m.d (hora Costa Rica) \nDuración: Se reconocen 16 horas CPE + 1 hora de coaching por participante \nCostos: \n₡160.000 + 2% IVA asociados al día con su membresía.\n₡210.000 + 2% IVA público general. \n*El curso se desarrollará por medio de Microsoft Teams. \n**Apertura sujeta a cupo mínimo. \nObjetivo General\nFortalecer en los mandos altos de auditoría las competencias avanzadas de gestión de conflictos y negociación estratégica\, necesarias para liderar equipos\, influir en la organización y sostener conversaciones de alto impacto con claridad\, firmeza y equilibrio emocional. \nObjetivos Específicos\n\nComprender los fundamentos emocionales y relacionales que influyen en los conflictos a nivel gerencial.\nIntervenir en tensiones interdepartamentales sin perder independencia ni autoridad técnica.\nPracticar estrategias de negociación y confrontación profesional propias del liderazgo auditor.\nIdentificar patrones personales de reacción ante el conflicto mediante el Perfil de Análisis Relacional (PAR).\nConstruir un estilo de liderazgo que combine firmeza\, claridad y regulación emocional.\n\nContenido \n1. Inteligencia emocional aplicada al liderazgo auditor \n\nRegulación emocional en conversaciones críticas.\nFirmeza sin rigidez.\n\n2. Dinámicas de conflicto en auditoría a nivel gerencial \n\nTensiones interdepartamentales.\nConflictos por poder\, control\, reputación y recursos.\nPrevención de escaladas.\n\n3. Patrones de comunicación humana en conflictos \n\nEstilos relacionales bajo presión.\nIdentificación y desactivación de patrones disfuncionales.\nImpacto del estilo del líder.\n\n4. Análisis Transaccional aplicado al liderazgo \n\nEstados del Yo en conflictos gerenciales.\nConversaciones Adulto–Adulto.\nPrevención de juegos psicológicos.\n\n5. Negociación estratégica para mandos altos \n\nNegociación de expectativas\, compromisos y límites.\nManejo de resistencia de pares y superiores.\nFirmeza con relación.\n\n6. Resolución de conflictos = clarificación de la incertidumbre \n\nTransformar tensiones en claridad y acuerdos.\nIntervención en conflictos entre áreas.\nOrdenamiento de conversaciones caóticas.\n\n7. Confrontación profesional \n\nConfrontar sin atacar.\nSeñalar riesgos e inconsistencias con autoridad y respeto.\nSostener límites sin hostilidad.\n\n8. Ejercicios prácticos \n\nSimulaciones de conflictos gerenciales reales.\nEscenarios de negociación entre áreas.\nPrácticas de confrontación profesional.\n\n9. Modelo de Ury aplicado al liderazgo auditor \n\n“Ir al balcón”.\nSeparar a la persona del problema.\nEnfoque en intereses\, no posiciones.\n\n10. Problem Solving para líderes \n\nClarificación de hechos\, datos y percepciones.\nGuía hacia soluciones sostenibles.\nHerramientas para ordenar conflictos complejos.\n\nFacilitador:\nMPSc. Jeffry Muñoz Hernández \nArquitecto estratégico de Personas\, Cultura y Liderazgo Organizacional \n\nMáster en Profesional en Psicología Laboral y Psicología de la Salud\nConsultor Senior en gestión estratégica de personas y negocios\nConsultor en continuidad y crecimiento de empresas familiares\nConsultor en Modelos comerciales y de servicio al cliente\nCoach Integral certificado.\nMediador RAC certificado\n\nConsultas: capacitacion@iaicr.com / info@iaicr.com \nInscripciones: Formulario de Inscripción IAICR | Cursos de Auditoría Interna
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SUMMARY:Evaluación de Calidad a la Función de Auditoría Interna según NOGAI (Normas Globales de Auditoría Interna)
DESCRIPTION:Información general\nFecha: 21\, 22\, 23\, 24\, 25 y 28 de setiembre 2026 \nHorario: 9:00 a.m. a 12:00 p.m. (los días 12\, 13\, 14 y 15) \n9:00 a.m. a 1:00 p.m. (los días 16 y 19) \nModalidad: Virtual\, por medio de Microsoft Teams \nDuración: Se reconocen 20 horas CPE \nCosto: \n$380 + 2 % IVA asociados al día con su membresía.\n$450 + 2% IVA público general. \nNota: Si desea adquirir el Manual de Evaluación de Calidad del IIA no está incluido en el valor del curso y debe adquirirse por separado a través del IIA Bookstore. \n**Apertura sujeta a cupo mínimo. \nDirigido a\nLíderes de Auditoría Interna responsables de departamentos de auditoría interna\, auditores internos responsables de mantener el Programa de aseguramiento y mejora de la calidad de la función de auditoría interna y miembros del comité de auditoría que desean conocer su nuevo rol para apoyar que auditoría interna cumpla con su estrategia y objetivos. \nObjetivo General\n\nFamiliarizarse con el marco de referencia para realizar las evaluaciones de calidad y su importancia para las organizaciones.\nComprender los conceptos fundamentales de las evaluaciones de calidad y su ámbito de preparación y aplicación en Auditoría Interna a través de talleres prácticos.\nOfrecer lineamientos y herramientas para la implementación /actualización de las metodologías alineadas con las Normas Globales de Auditoría Interna\n\nContenido\n\nIntroducción\n\n– Objetivos de una evaluación Interna \n– Beneficios de una evaluación interna \n– Visión general de la función de Auditoria Interna \n\nCalidad de la función de auditoría interna\n\n– Normas relacionadas con la evaluación de calidad \n– Proceso de calidad \n– Componentes recomendados \n\nTipos de evaluaciones\n\n– Evaluaciones internos de calidad \n– Evaluaciones externas de calidad \n– Criterios de evaluación \n\nEvaluación del cumplimiento del Dominio I – Propósito de la auditoría interna\n\n– Componentes temáticos del Dominio I \n– Entrevistas a realizar a las partes interesadas \n– Conclusión \n\nEvaluación del cumplimiento del Dominio II – Ética y profesionalismo\n\n– Visión general \n– Principio 1. Demostrar integridad \n– Principio 2. Mantener la objetividad \n– Principio 3. Demostrar competencia \n– Principio 4. Ejercer el debido cuidado profesional \n– Principio 5. Mantener la confidencialidad \n– Resumen \n\nEvaluación del cumplimiento del Dominio III –\n\nGobierno de la función de auditoría interna \n– Principio 6. Autorización del Consejo \n– Principio 7. Posicionarse de manera independiente \n– Principio 8. Supervisión del Consejo \n– Resumen \n\nEvaluación del cumplimiento del Dominio IV – Gestión de la función de auditoría interna\n\n– Principio 9. Planificar estratégicamente \n– Principio 10. Gestionar los recursos \n– Principio 11. Comunicar de manera eficaz \n– Principio 12. Mejorar la calidad \n– Resumen \n\nEvaluación del cumplimiento del Dominio V – Desempeño de los servicios de auditoría interna\n\n– Principio 13. Planficar eficazmente los trabajo \n– Principio 14. Ejecución de los trabajos \n– Principio 15. Comunicar las conclusiones del trabajo y monitorear los planes de acción \n– Requisito temático de ciberseguridad \n– Resumen \n\nResumen y conclusiones de la evaluación\nIntroducción al Modelo de Madurez de la Función de Auditoria\n\nFacilitadora\nEdna Liliana Ospina\n(CIA\, COSO\, SCRUM MANAGER) \n17 años de experiencia en áreas de auditoria como responsable de Auditoría de empresas del Grupo Corona (Lanco\, proyecto Alion\, Erecos\, Sumicol\, Loceria\, Gamma\, Minerales Industriales\, filiales del exterior) y responsable técnica del equipo de auditores logrando obtener la certificación de Normas Internacionales de Auditoría para el Grupo Corona. DEA (Directora de Auditoría) en Alumina Colombia y Filiales. y DEA en Clínica SOMA. \nCuenta con la certificación CIA\, Scrum Manager en Auditoría\, COSO – Control Interno\, QA Calidad\, es Contadora Pública\, Especialista en Finanzas\, y estudios adicionales en Estrategia e IFRS. \nInscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
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