Información general
Fechas: 9, 10, 11 y 12 de noviembre 2026
Hora: 6:00 pm a 9:00 pm (hora Costa Rica)
Duración: se reconocen 12 horas de CPE.
Costos:
$160 + 2 % IVA asociados IAI al día con su membresía.
$210 + 2% IVA público general.
*El curso se desarrollará por medio de Microsoft Teams.
**Apertura sujeta a cupo mínimo
Definición
El Marco COSO 2013 es el estándar internacional más reconocido para diseñar, implementar y evaluar sistemas de control interno en organizaciones de cualquier tamaño, sector e industria.
Sus 3 categorías de objetivos:
Operativos: eficacia y eficiencia de las operaciones
Información: confiabilidad de la información financiera y no financiera
Cumplimiento: adherencia a leyes y regulaciones aplicables
¿Por qué COSO 2013?
- Incorpora 17 principios explícitos que dan mayor rigor técnico
- Aplica a organizaciones modernas con mayor complejidad tecnológica
- Integra la gestión de riesgos y el gobierno corporativo
- Reconocido por SOX, SEC, PCAOB, reguladores bancarios y de seguros
- Adoptado globalmente por Big 4 y organismos de control
- Facilita la comunicación del CI con el Consejo y Alta Dirección
Objetivo General
Al finalizar este taller, el participante estará en capacidad de:
- Comprender e implementar el Marco Integrado de Control Interno COSO 2013 a través de sus 5 componentes y 17 principios, como herramienta de trabajo práctica y aplicable.
- Diseñar y aplicar un modelo de evaluación o implementación del Sistema de Control Interno adaptado a las necesidades específicas de su organización.
- Elaborar el informe de resultado del diagnóstico de control interno con hallazgos, conclusiones y recomendaciones ejecutivas.
- Construir y gestionar planes de acción con indicadores de seguimiento para cerrar brechas identificadas en el diagnóstico.
- Identificar y comunicar las obligaciones y responsabilidades de los funcionarios y ejecutivos en el diseño, operación y monitoreo del Sistema de Control Interno.
- Conectar el marco COSO 2013 con los requerimientos de SOX, NOGAI, ISO 31000 y regulaciones sectoriales aplicables.
Metodología
Formación Conceptual
Marco teórico riguroso con explicación de componentes, principios y puntos de enfoque COSO 2013.
Talleres Prácticos
Ejercicios aplicados por módulo: diagnóstico, evaluación de controles, elaboración de informes.
Plantillas Incluidas
Herramientas y plantillas editables listas para implementar en tu organización desde el día siguiente.
Contenido
Módulo 1: Introducción al Marco de Control Interno
- Contexto histórico y evolución: de COSO 1992 a COSO 2013
- Relación COSO con otras normas: SOX, NOGAI, ISO 31000, COSO ERM
- Beneficios organizacionales de un Sistema de CI robusto
- Casos reales de fallas de control interno y sus consecuencias
Módulo 2: Objetivos y Componentes del Control Interno
- Las 3 categorías de objetivos: Operativos, Información y Cumplimiento
- Los 5 Componentes y los 17 Principios: análisis detallado
- El cubo COSO: relación entre objetivos, componentes y unidades
- Puntos de enfoque: criterios para evaluar la efectividad de los principios
Módulo 3: Modelo para la Evaluación e Implementación del Sistema de CI
- Diseño del modelo de diagnóstico adaptado a la organización
- Metodología de levantamiento y documentación de controles
- Evaluación del diseño vs. efectividad operativa de los controles
- Identificación y clasificación de brechas y deficiencias de control
- Taller: aplicación del modelo en un caso práctico real
Módulo 4: Informe de Diagnóstico y Planes de Acción
- Estructura del informe ejecutivo de diagnóstico de CI
- Comunicación de resultados al Comité de Auditoría y Alta Dirección
- Diseño de planes de acción priorizados por nivel de riesgo
- Indicadores de seguimiento para monitorear el cierre de brechas
- Taller: elaboración del informe y plan de acción del caso práctico
Módulo 5: Responsabilidades en la Implementación del Sistema de CI
- Marco de responsabilidades: Consejo, Alta Dirección, DAI y toda la organización
- El rol del “Tone at the Top” en la cultura de control interno
- Obligaciones regulatorias y legales de los funcionarios
- Cómo construir una cultura organizacional orientada al control
- Herramientas de sensibilización y capacitación en CI para toda la organización
Instructor:
Edwin Arley Giraldo Zapata
Máster en gestión de riesgos, especialista en finanzas y mercado de capitales, con una trayectoria de más de 20 años liderando áreas de auditoría, control interno y gestión de riesgos para empresas públicas y privadas del sector financiero, servicios, manufacturero y petrolero, con amplio conocimiento en normas y estándares internacionales.
Con una visión constante de anticipar los riesgos y apoyar a la organización en su gestión oportuna, siendo ese asesor de confianza de la alta gerencia.
Experiencias que las comparto como conferencista internacional y profesor invitado en diferentes universidades, que me han permitido estar actualizado ya la vanguardia de los últimos estándares y metodologías, orientado al logro, adaptabilidad al cambio, proactividad y liderazgo de equipos de alto desempeño.
Más Información: capacitacion@iaicr.com / info@iaicr.com
Inscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
