Información general
Fechas: 8 y 9 de septiembre 2026
Horario: de 5:00pm a 8:00pm (hora Costa Rica)
Duración: se reconocen 6 horas CPE.
Costo:
$100 + 2 % IVA asociados al día con su membresía.
$150 + 2% IVA público general.
Modalidad: Virtual, utilizando la herramienta Microsoft Teams.
**Apertura sujeta a cupo mínimo
¿Porqué asistir?
El mundo de la auditoría interna está en una transformación sin precedentes. Las nuevas Normas Globales de Auditoría Interna (NOGAI 2024) exigen que la función de auditoría interna piense y actúe estratégicamente, alineándose con los objetivos del negocio, el apetito de riesgo y las expectativas del Consejo.
Un Plan Estratégico robusto es hoy la carta de presentación del Director de Auditoría Interna ante la Alta Dirección.
Objetivos:
- Desarrollar una visión práctica para construir un Plan Estratégico de Auditoría Interna alineado con las necesidades y objetivos de la organización.
- Diferenciar claramente entre el Plan Anual de Auditoría Interna y el Plan Estratégico, entendiendo su propósito, alcance y horizonte de tiempo.
- Diseñar e implementar indicadores de desempeño (KPIs) para medir el cumplimiento y valor agregado del Plan Estratégico de la función de Auditoría Interna.
- Aplicar los 5 Dominios de las nuevas Normas Globales de Auditoría Interna (NOGAI) en la construcción del plan estratégico.
- Liderar conversaciones estratégicas con el Consejo y la Alta Dirección usando herramientas como el análisis FODA y la hoja de ruta estratégica
Contenido:
Explicaremos Los 5 Dominios de las Normas Globales NOGAI 2024
Las nuevas Normas Globales de Auditoría Interna (NOGAI) están estructuradas en 5 Dominios que definen los estándares de excelencia para la función. El Plan Estratégico debe reflejar el cumplimiento y la evolución en cada uno:
Dominio I: Propósito de la Auditoría Interna
Define la razón de ser de la función: fortalecer y proteger el valor organizacional mediante aseguramiento objetivo, asesoría e investigación.
Dominio II: Ética y Profesionalismo
Establece los principios de integridad, objetividad, competencia y confidencialidad que rigen la conducta de los auditores internos.
Dominio III: Gobierno de la Función de Auditoría Interna
Regula la relación del DAI con el Consejo, la Alta Dirección y el Comité de Auditoría, garantizando independencia y autoridad.
Dominio IV: Administración de la Función de Auditoría Interna
Abarca la planificación estratégica y anual, gestión de recursos, desarrollo del equipo y aseguramiento de calidad (QA).
En el Curso Desarrollaremos un Enfoque Práctico: 6 Pasos para Construir tu Plan Estratégico
PASO 1
Desarrollar la Visión de Auditoría Interna
Define el propósito aspiracional de tu función: ¿Dónde quieres estar en 3-5 años? Establece misión, valores y posicionamiento estratégico del departamento de auditoría interna.
PASO 2
Comprender los Planes de la Organización
Analiza el plan estratégico corporativo, el apetito de riesgo, los objetivos de negocio y las expectativas del Consejo para asegurar que tu plan sea relevante y de valor para la organización.
PASO 3
Realizar un Análisis FODA
Evalúa las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de tu función de auditoría interna considerando el entorno interno y externo, capacidades del equipo y tendencias emergentes.
PASO 4
Definir Iniciativas y Hoja de Ruta
Traduce el análisis FODA en iniciativas estratégicas concretas con responsables, cronograma, recursos y metas medibles. Diseña la hoja de ruta plurianual de la función.
PASO 5
Alineación con las Partes Interesadas
Presenta, valida y obtiene el respaldo del Comité de Auditoría, la Alta Dirección y el Consejo. Incorpora sus expectativas y prioridades estratégicas en el plan final.
PASO 6
Establecer Indicadores de Desempeño (KPIs)
Define métricas cuantitativas y cualitativas para medir el avance, la efectividad y el impacto del plan estratégico. Incluye indicadores de cobertura, calidad, impacto y valor agregado.
Rol del Director de Auditoría Interna (DAI)
El DAI como Líder Estratégico:
- Liderar la construcción y comunicación del Plan Estratégico de Auditoría Interna.
- Mantener comunicación proactiva y fluida con el Consejo y la Alta Dirección.
- Gestionar los recursos humanos, tecnológicos y financieros de la función.
- Asegurar la independencia, objetividad y calidad de los servicios de auditoría.
- Promover una cultura de mejora continua, innovación y desarrollo profesional del equipo.
Alineación con el Consejo y Alta Dirección:
- Presentar el Plan Estratégico al Comité de Auditoría para su aprobación formal.
- Reportar trimestralmente el avance de los KPIs estratégicos al Consejo.
- Incorporar las prioridades y preocupaciones del Consejo en la hoja de ruta estratégica.
- Coordinar con la Alta Dirección los recursos requeridos para ejecutar las iniciativas del plan.
Facilitador:
Edwin Arley Giraldo Zapata
Máster en gestión de riesgos, especialista en finanzas y mercado de capitales, con una trayectoria de más de 20 años liderando áreas de auditoría, control interno y gestión de riesgos para empresas públicas y privadas del sector financiero, servicios, manufacturero y petrolero, con amplio conocimiento en normas y estándares internacionales. Con una visión constante de anticipar los riesgos y apoyar a la organización en su gestión oportuna, siendo ese asesor de confianza de la alta gerencia. Experiencias que las comparto como conferencista internacional y profesor invitado en diferentes universidades, que me han permitido estar actualizado ya la vanguardia de los últimos estándares y metodologías, orientado al logro, adaptabilidad al cambio, proactividad y liderazgo de equipos de alto desempeño.
Consulta: capacitacion@iaicr.com / info@iaicr.com
Inscripciones: Formulario de Inscripción – Instituto de Auditores Internos de Costa Rica
